建筑项目管理的控制措施研究.doc

建筑项目管理的控制措施研究
常凤鸣
青建集团股份公司 山东 青岛 266000
摘要：社会的快速发展不可避免的带动了建筑业的发展，人们对建筑质量的要求越来越高，这也就促进了建筑管理层次的完善。一个建筑工程公司能否在本行业中得到长足发展，能否圆满的完成每个工程项目，关键的一点在于项目管理的完善程度。本文阐述了建筑项目管理的概念和特点，并通过对建筑项目管理从施工质量、进度、成本三方面进行论述，提出了合理的控制措施，借此表达作者本人对建筑项目管理的控制措施的认知和探究。
关键词：建筑工程， 项目管理， 控制措施
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

项目管理对施工质量、施工进度、施工成本三方面进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，以期实现项目规定的时限、质量和批准的费用预算。此外，项目管理具有全面性、程序性和科学性，需要由系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理在建筑工程中的重要性犹如人之脑，指导、规划整个工程的全过程，使之在整个施工过程中能够呈现一种协调、有效的状态，保证工程建设的整体质量，从而为建筑企业谋取最大利润，为国家和人民谋取经济利益，促进建筑业和国民经济的长足发展。下面通过对施工质量、施工进度以及施工成本三方面的阐述提出了相应的控制措施。
一、建筑工程施工质量控制措施
建筑工程施工质量贯穿于施工全过程，对其采取相应的控制措施。遵循施工质量控制原则，在事前和事中对于工程开工进行质量控制和安全管理，保证工程安全竣工。
1. 事前质量控制。事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好贯穿于施工全过程的准备工作。在工程开工前根据业主要求、企业的规划和工程的实际情况确定工程项目的质量目标。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。对施工工序、注意事项、施工方法和质量要求，各级作业人员都应该熟悉掌握。以良好的技术态度正确的选择和合理的调节器配施工机械设备。
2. 事中质量控制。事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。根据有关规范和作业指导书，施工企业应组织分部、分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，同时做好质量技术交底。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。
3.施工质量控制的原则。
3．1坚持“质量第一，用户至上”。
3.2坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
3.3贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.4安全管理。确定安全生产目标：“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
4.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”安全生产的方针。
4.2坚持“四全”动态管理，即生产活动中要坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
4.3安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止、消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。
二、施工进度的控制
施工项目进度控制是在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划。具体实施过程中，通过频繁检查施工实际进度情况，与其计划进度相比较。对出现差距的地方，分析产生的原因及其对工期的影响程度，做出必要的决策，使用一定的调整措施，修改原计划，不断循环直至工程竣工。
1. 施工进度的控制。
1.1 规划阶段。施工要在施工项目实施的全过程中进行，分别确定施工项目的总进度控制目标和分进度控制目标，继而制定进度计划。
1.2 控制阶段。比较施工的实际进度和计划进度，一旦出现偏差，要及时采取措施调整。
1.3 协调阶段。协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。
2. 影响施工项目进度的因素。
2.1 施工条件的影响：受客观条件的影响致使工期发生偏差时，要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
2.2 施工组织管理：制定好施工进度计划，反复推敲施工顺序，制定施工管理制度。
2.3有关单位的影响：做好有关单位的协调工作，做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2.4 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人，对设备的基础知识熟练掌握。
2.5 意外事件的出现：当不可预见的时间出现的时候，要保持认真、负责的态度。
三、施工成本的控制
1. 施工成本控制措施。项目成本控制贯穿于整个施工过程，要严格按照制度和有关章程办理，逐步循序渐进的进行落实，努力抓住关键，落实责任到个人。在施工过程中，施工成本控制主要有以下几个措施：
1.1 编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，管理人员与造价编制人员应该了解目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。在中标额的基础上调算预算以确定工程项目的预算成本。根据本工程的工程所处环境、合同承诺、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、人工费和机械费以及各单价表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。
1.2对人工费、机械费、材料费等的控制。价格关和数量关是材料控制的关键，实行材料台账管理有利于材料控制。材料采购需尽可能的减少中间的环节或尽量从厂家进货，尽可能的争取利润空间，拉大与预算的差价以实现工程项目的低成本目标控制。
1.3 做好工程量的编制与审核，把好结算关。项目最后阶段的工程结算编制的正确、完整与否直接影响到项目经济效益的好坏。一般情况，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最总结算额。造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付与应收入二者之间有差距，需查明原因，最后再向业主提出最总结算额。
2. 施工成本控制原则。
2.1科学性原则 在成本控制过程中，有效的运用科学的控制方法，及成本控制科学化。
2.2 有效性原则 以最小的投入获得最大的利益是成本管理的基本原则。成本的有效性通过控制下达指标、检查监督和制定相应措施来实现。
2.3目标管理原则 项目在实施之前设定的期望值应切实可行，才能合理的落实到各部门、各班组。对目标进行阶段性的检查，发现问题，及时解决，将成本控制置于一个良性循环之中。
2.4全面性原则 从开工到竣工，整个过程进行施工成本控制。
2.5成本责任制原则 以成本责任制为保证，才能对成本管理进行全面性管理，对施工项目进行层层分解，责任到人。
2.6例外管理原则 对于不经常出现的例外时间，应该有相应的预测及其措施处理。
四、结语
社会越发展，人们对生活质量以及生存环境的要求也就越高。建筑业作为国民经济建设以及民生建设的重中之重更是不容忽视，各类建筑企业必须在追求最大利润的同时关注社会效益，保障建筑质量，优化建筑项目管理层次，提高建筑水平。一个建筑企业只有兼顾硬件设施的质量和软管理方面的质量才能在庞大的建筑行业立于不败之地。在当前竞争激烈的市场环境下，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，加强建筑项目管理势在必行。因此我们应在掌握建筑项目管理控制理论的基础上，按照控制的步骤和原则对工程项目实施管理，采取相应的措施来实现工程项目建设的目的。
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