提供成品仓储和VMI服务的计划书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,EAS XMN Re-volover Hub Capacity,EAS XMN Re-volover Hub Capacity,Our MAX Capacity base on current re-volover,Hub facilities,7 lots Customs Bonded warehouse in FTZ with 7000 square meter,And 6000 square non-customs bond warehouse,EAS XMN Re-volover Hub Capacity,EAS XMN Re-volover Hub Capacity,Our MAX Capacity base on current re-volover,Hub facilities,7 lots Customs Bonded warehouse in FTZ with 7000 square meter,And 6000 square non-customs bond warehouse,May 23,提供成品仓储和,VMI,服务计划书为,大通国际运输有限企业,第1页,目 录,企业介绍,案例介绍,项目管理介绍,联想成品仓储和,VMI,仓库设置,联想,VMI,服务方案,客户响应,风险控制,增值服务,可拓展和延伸服务,联想仓储和,VMI,服务提供成本和报价,第2页,一、公 司 介 绍,第3页,企业成立于:1985年3月16日/,中外,合资企业：,中方:华通实业发展有限企业 40%,外方:,上海实业物流控股有限企业 60%,注册资本:1.5 亿元人民币,国内网络：大通全资分企业及办事处近100个,国外网络：大通海分支机构9个，合作搭档遍布200 个国家和地域,大通企业基本信息,第4页,大通企业基本信息,正式员工:3300 多名,办公室面积：35000平方米,车辆:800 辆,仓库面积：50000平方米,集装箱堆场:100,000平方米,电脑,PC:1500,多台,第5页,营 业 额,年 21.3 亿元人民币,年 18.3 亿元人民币,年 17.8 亿元人民币,1999 年 16.0 亿元人民币,1998 年 13.8 亿元人民币,1997 年 12.0 亿元人民币,第6页,国内分企业、口岸操作中心及海外分支机构,大通企业管理模式,人力资源,财务资源,总企业,六个大区,总裁室,以总企业为关键对国内外网络进行集中统一、垂直管理体制.,有非常强大团体合作能力，在运作大项目时，在沟通、快速反应、价格上更含有显著优势。,企业正在进行以事业部、专业化管理为目标系统,整合，以更适应当代物流运作需要。,自 上 而 下 垂 直 管 理,总裁室,物流快件事业部,中心城市分企业、分企业、办事处,现有管理架构,系统整合后大通物流快件系统将以事业部运作形式,组织和管理整个大通国内物流网络系统，更加好地,为联想提供服务。,第7页,大通企业服务优势,实施集中统一管理模式，统一调配和利用企业系统内部资源，能够使整个系统运做对客户保持一个服务水准和一个承诺，对各参加操作分企业或办事处提供服务进行监控制，加强监督和管理；,拥有综合物流服务包含各个功效，依据客户需求及业务发展战略，,为客户提供量体裁衣式和双赢物流处理方案并详细实施，并在实施过程中不停更新和完善。,大通在国内外建立服务网络，为客户提供全程门到门服务。,大通经过,ISO 9001,质量确保系统，使整个大通系统运做愈加操作规范化，以确保对客户服务承诺；,第8页,大通企业服务优势,因为大通当前为,DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK、3M、FOXCONN,等客户提供国内物流服务，已积累较丰富项目管理经验，能够主动帮助客户开拓其业务发展。,覆盖全国计算机广域网络和宽带互联网接入，可实现对货物实时监控、跟踪、查询和仓储管理；大通国内货运信息系统，能够跟踪每一票货物状态，监控货物操作，客户可经过客服800无偿电话咨询货物状态，或经过,INTERT,大通网页查询货物状态。,中国首批被国际航空运输协会（,IATA）,认可航协代理人,首家与海关总署签定合作备忘录（,MOU），,在长久业务合 作中，与海关建立了良好合作关系。,第9页,二、案 例 介 绍,成品仓储物流和分拨,显示器和主机组配,VMI,保税仓储物流,成品仓储物流和运输,配件仓储物流和运输,第10页,三、项目管理介绍,第11页,项目经理管理系统,总裁室,市场营销总部,及其它部室,北京库房,惠阳库房,客户,管理系统,紧急上报,直接上报,抄报,项目经理,总企业委派,物流快件,事业部,第12页,操作管理和监控,按照,ISO9001,要求及联想对操作需求，建立标准化操作流程；,项目组设置专职操作监控管理人员对数据进行汇总，及时发觉问题。,北京和惠阳大通管理联想库房提供每日操作报表，及时把信息传到项目组。,监控人员对异常情况采取必要办法，生成各地不一样业务周报表及月报表。,操作预警：运输各步骤操作人员发觉问题及时反应给项目主管（库房经理），报项目组。,第13页,质 量 改 进,操作监控为质量改进提供了必要数据，项目组针对操作中出现问题采取办法。,人员培训及沟通：组织项目团体组员培训及交流，包含请联想教授到大通讲课。,流程改进：提升客户满意度是流程改进根本目标。,快速反应：不停了解联想新需求及质量改进意见，适应联想需求改变。,第14页,四、联想成品和,VMI,仓库设置方案,大通愿与联想就成品仓储和VMI,仓库外包建立长久合作关系，并愿为联想在北京和惠阳建造满足联想久远计划当代化仓库,北京仓库：,大通在首都机场已经购置50亩土地，大通物流中心一期工程正在前期规划之中。我们计划在拟建大通物流中心中为联想提供5000平米仓储面积，用于存放联想北京工厂全部产品。,位于首都机场物流区，毗邻机场高速路，距市区20公里，离联想工厂30公里，交通便利，经过五环直接与上地开发区连接，车程约40分钟，同时对于从北京分拨到全国各地运输非常便利，进出货运车辆不受市内交通时间限制，,第15页,四、联想成品和,VMI,仓库设置方案,惠阳仓库：,在联想惠阳工厂公里处，大通准备购地25亩地，为联想成品仓库和,VMI仓库分别建造面积各为5000平米成品仓库。,仓库建造：,北京和惠阳成品库房面积 5000平米，惠阳,VMI,仓库5000平米，库区高度15米，采取6层货架，每个库房能够存放1.2,MX1.2M,标准托盘10，000个以上，能够满足联想未来5年发展需要。,投入对应配套设施、作业设备和安全设施；,第16页,五、信息系统在成品仓库应用,大通开发仓库管理系统已为如,DELL、3M、COMPAQ,等客户提供库存管理服务。,大通仓储管理系统与联想,R3、PAC,系统经过,FTP,或,VPN,技术，实现数据输出/数据输入；,在,INTERNET,上为联想开放信息窗口，能够查询产品在北京和惠洲二地仓库库存状态；,生成各种报表和汇报，为操作监控、质量管理和盘点工作提供方便。,第17页,Internet,EAS,北京,EAS,上海,EAS,广州,EAS,总企业,VPN,客户 1,客户2,EAS,与主客户信息交换模式,户客户1：经过,VPN,技术实现,EAS,总部至与客户经,Internet,网络连接，到达与客户信息自动上传和下载要求。,客客户2：,EAS,与客户以,SFTP,文件交互方式交换信息。,第18页,六、联想,VMI,服务方案,第19页,对联想原有国内采购供给模式了解和认识,联想希望从当前联想管理供给商库存向,VMI（,供给,商管理库存）转型，以提升供给链管理水平，提升物流运,作效率，降低成本，提升竞争力,EAS lenovo Project Team,第20页,EAS lenovo Project Team,VMI,方案信息流程,第21页,生成财务统计,实际补货,联想物料需求,生成预订单,计划补货定单,补货计划,出库汇报,实际消耗汇报,信息系统生成补库计划,当前库存情况,lenovo VMI,流程分析,EAS lenovo Project Team,第22页,实施,VMI,方案优劣势分析,SWOT,分析,提供更加好客户服务、增加,lenovo,竞争力、提,供更准确预测、计划生产进度、降低库存量和,库存维持成本、运行成本，进行有效配送，提升,客户满意度、市场份额,EAS lenovo Project Team,第23页,实施,VMI,方案优劣势分析,优势：,1，实现了联想与供给商一体化供货信息平台，提升了联想物流采购和供给效率,2，降低库存管理成本，进而降低联想成本,3，提升联想和供给商对市场改变响应速度,4，便于联想调整生产计划。,5，提升联想经营效率，降低管理成本，使联想管理层,能够集中精力关注其关键竞争力提升，有利于提升联想市场竞争力，进而提升市场份额。,EAS lenovo Project Team,第24页,实施,VMI,方案优劣势分析,劣势：,1，,VMI,方案实施对包含联想、联想供给商和联想物流服务商大通建立通畅信息平台提出了要求，这也是,VMI,得以实施基本前提。,2，,VMI,实施对于信息依赖性非常强，处于整个信息链任何一个步骤错误，对,VMI,运作效果影响都将是巨大，所以对,EAS、,供给商提供信息准确度提出较要要求。,EAS lenovo Project Team,第25页,实施,VMI,方案优劣势分析,机遇：,已经有很多国际、国内著名企业，因为实施了,VMI,管理，而使得本企业在国际市场竞争中获,得巨大先机、和领先优势。,现在国内物流发展处于绝好时机，,lenovo,把握,住这一时机，推进,VMI,实施，经过,EAS,服务一,定能够实现其提升供给链运作效率，进而提升市,场竞争力目标。,EAS lenovo Project Team,第26页,实施,VMI,方案优劣势分析,挑战：,VMI,实施，在联想就订单处理业务流程以及库存管理,和控制相关参数，与供给商达成框架协议基础上对物,流服务商,EAS，,对,lenovo,供给商在精细化运行管理和执,行能力提出较高要求。,对物流服务商,EAS,在,VMI,管理和保持与联想亲密沟通方,面，提出较高要求,EAS lenovo Project Team,第27页,信息系统对,VMI,方案实施支持分析,我们系统能够满足联想账物管理、在库实物管,理、条码管理基本要求(在,EAS,WMS,系统中实,现），实现与,lenovo,ERP-R/3,系统、,PAC,系统对接，及与加入,VMI,项目标联想供给商接,口。详细对接细节能够由包括方,IT,部门进行讨,论和落实。,EAS lenovo Project Team,第28页,VPN,仓库运作,运输运作,运作结果,lenovo,系统,物料供给商,处理订单,传送,联想物,料需求,数据,转换为,VMI,格式,打印电子数据,物料补充计划,依据,电子委托运作,返回,VMI,物流运作,结果数据,转换为,客户,接收数据格式,录入运作结果,VMI,数据交换,VMI,数据库,查询,VMI,仓库,EAS lenovo Project Team,*,使用,Internet,作为,VMI,数据交换和传输备份选择方式,第29页,WMS,功效模块,与作业流程及进出动态管理,单证操作,收货系统,存货管理,自动配货系统,分拣系统,配送系统,配送车辆管理系统,简单加工,从中央系统下来各店定货,商店,处理中央系统下来定单,预约,收货准备等,收验货,堆,Ti-Hi,上仓位,收货汇报,统计,清货,over,缺货,及最少安全量控制,先进先出,依据存货量,及各店销售情况配货,按系统指令拣货,按指令配送:装箱单,出货单,A,状态预约送货,R,状态收货,I,状态存货,D,状态配货,M,状态取货,S,状态出货,另有：,查询系统,支持系统,退货系统,索赔系统,EAS lenovo Project Team,第30页,lenovo,对,VMI,方案预期目标实现可能性分析,一、加强联想供给商物流供货弹性,因为实施了,VMI,管理，,lenovo、,供给商都能够经过,EAS,WMS,系统，清楚地了解各自库存情况，在确保为联想提供安全库存情况下，能够实施精简、效能补库，满足联想常规需求之外，出现因市场、客户原因带来对物料需求改变，所述调整又都是经过信息系统实现及时传输（必要时能够实现实时传输），所以提升供给商供货弹性是能够实现。,二、提升联想供给商供货准确率,因为信息系统一体化实现，供给商，从某种意义说也包含物流服务商,EAS，,都能及时地经过系统掌握和了解联想需求，较之信息不对称，信息传输不及时管理模式下供给商供货准确率也是会提升。,EAS lenovo Project Team,第31页,lenovo,对,VMI,方案预期目标实现可能性分析,三、降低联想采购物流运作风险,因为经过,EAS,实施,VMI,管理，,EAS,不但建立对整个库存作业过程中运行管理,KPI,体系，而且还会对,lenovo,供给商运作表现（,Vendor Performance）,进行统计和评定，经过及时、有效信息沟通，提升,VMI,运行水平，自然，降低联想采购物流运作风险也是能够实现。,四、降低联想国内物料采购整体运作成本,因为实施有效,VMI,策略，首先传统物料采购模式下库存成本浪费，将会因,VMI,实施而下降，传统物料采购模式中出现原因信息不对称、不匹配造成运作时间成本浪费也将会因为,VMI,所带来信息一体化而在很大程度上消除，当然因为实施,VMI,模式，单纯,VMI,单位成本可能比传统模式下作业成原来得低，但总体平衡下来，国内物料采购整体运作成本还是下降。,EAS lenovo Project Team,第32页,七、客户响应,大通联想项目组组员、仓库管理人员及主要操作人员二十四小时待机作为响应，确保24,X7,全天候响应。,对于按定单生产小批量货物，在设计库区时候，放置在进出库方便地方，便于快速响应和方便操作。,针对华为类型大客户，依据定单要求，安排人员特殊操作，及时响应，满足客户需求。也能够针对华为类型大客户，在仓储时放置独立区域，便于及时出库。,第33页,八风险控制：,防止,联想仓库管理和操作转移出现风险：,.,大通作为3,PL,企业，在成品物流仓储已积累较为丰富经验，为同类产品提供相同物流仓储服务，建立标准化流程管理，有一批有经验操作员工，针对联想企业业务特殊性，对于原在操作岗位员工能够转为大通员工，便于现有操作员工和大通员工融合，降低因操作责任转移造成操作失误带来对生产和客户影响，同时对全部员工进行专业培训，确保操作各步骤按照操作程序运作，提供操作效率，降低失误率。,降低联想管理风险和管理成本，有利于联想企业扩大市场拥有率和提升关键竞争能力。,第34页,八、风险控制,防止联想业务快速增加和模式转移出现风险：,在北京机场准备建造15000 平方米当代仓库，其中5000平米作为联想成品仓库使用，假如联想成品在某一特定时间内集中出货 能够暂时使用大通其它公共库区，作为应急方案，惠洲方面，除建造仓库本身已考虑联想业务发展，同时大通在深圳和广州都有物流仓库，能够作为联想成品暂时仓储不足应急方案。,因为大通是公共物流服务提供者，其仓储设置及人员可随联想业务发展和改变内部之间进行调整和整合，主动配合联想业务发展。,大通能够依据联想需求代理仓库上保险业务，转移出现不可抗力时事件发生风险。,大通本身在中保北京分企业投保承运人责任险，能够转移因本企业人员操作产生货物丢失和损坏对联想造成风险。,第35页,九、增值服务,大通经过近几年为其它大型企业提供综合物流服务，将其中一些有益经验与联想分享，有利于联想业务快速发展；在仓库可以提供包装、再包装、打印标签、贴标签服务，提供组配服务，经过联想业务培训，可认为联想提供简单成品检验服务。,大通在上海、深圳保税区内建立物流企业，在库区内为联想企业可以划分出独立保税区域，配置电脑系统，满足VMI 中保税业务运作。,第36页,十、可拓展和延伸服务：,大通企业服务优势为客户提供综合物流服务，当前为一些大型企业提供运输分拨和仓储服务，服务遍布国内1000多个城市，大通能够经过本身在国内服务网络为贵司提供运输分拨服务，实现仓库管理和操作与运输和分拨无缝链接，实现仓库信息系统与运输系统连接，提升运作效率，在仓库提供组配服务，为联想客户提供,COD,收款服务，以及联想售后配件物流服务，依据联想业务发展需求，在上海或其它地域提供成品仓储分拨和,VMI,服务。,第37页,十一、成品仓库成本分析和报价,北京库房,仓储单位成本为0.41元,M2.,天，考虑实际投资贷款原因，仓储单位实际成本为0.43,M2.,天.,库房单位营运成本为1.03元,M2.,天，考虑大通营业税，实际成本1.09元,M2.,天,大通综合管理成本：0.08元,M2.,天,北京成品仓库仓储总成本为人民币,1.60元,M2.,天,运输短拨费用为人民币300.00/8吨/台班,惠阳库房,仓储单位成本为0.32,M2.,天，考虑实际投资贷款原因仓储单位实际成本为0.34,M2.,天.,库房单位营运成本为0.96元,M2.,天，考虑大通营业税，实际成本 1.01,M2.,天,大通综合管理成本：0.08 元,M2.,天,惠阳成品仓库仓储总成本为人民币,1.43元,M2.,天,运输短拨费用为人民币150.00/8吨/台班,第38页,VMI,仓库成本分析和报价,北京仓库：,鉴于联想已建成当代化自动化立体库房，同时经实地考查在联想周围难以找到适当土地和库房，假如联想同意此仓库外包管理，大通愿意提供对应处理方案和报价，以不高于联想现在运行成本为标准。,惠阳,VMI,库房,仓储单位成本为0.32,M2.,天，考虑实际投资贷款原因，仓储单位实际成本为0.34,M2.,天.,库房单位营运成本为1.00元,M2.,天，考虑大通营业税，实际成本 1.06,M2.,天,大通综合管理成本：0.10 元,M2.,天,惠阳,VMI,仓库仓储总成本为人民币,1.50元,M2.,天,运输短拨费用为人民币150.00/8吨/台班,第39页,大通期待着与联想您携手，共创二十一世纪辉煌！,双,赢,第40页,