HSE咨询师工作交流技巧PPT课件.ppt

HSEHSE咨询师工作交流2014年7月一基本情况二汇报提纲三问题与建议实践与体会2.一、基本情况个人基本情况 20112011年参加集团公司HSEHSE咨询师；主要在六班和四班进行学习；2011 2011年9 9月，HSEHSE咨询师学习毕业。目前在宁夏石化公司从事安全管理工作。主要负责公司HSEHSE体系建设、安全监督工作。3.一基本情况二汇报提纲三问题与建议实践与体会4.二、实践与体会1 1、将HSEHSE咨询师培训主要应用于：（1）将HSE咨询师所学知识用于安全专业人员的培养和培训方面；（2）扩展了思维方式：OPPT、PDCA、SMART（3）扩大了知识面；（4）建立了良好的沟通和交流的平台；（5）用于公司内部的安全管理，帮助内部各单位解决安全管理中存在的问题；5.二、实践与体会1 1、将HSEHSE咨询师培训主要应用于：（6）帮助其他企业解决一些安全问题。（30余家）（7）社会责任履行，参与行业和地方政府安全管理实践。（8）建立内部安全专业人员团队。6.二、实践与体会2 2、具体开展的工作：（1）对年度HSE工作进行统筹规划1）每年年初，制定公司年度HSE推进计划；年度HSE推进计划主要来源：u 前一年的HSE审核短板；u 今年主要工作；u 今年的HSE目标；u 集团和板块新的要求；u 公司“十二五”HSE计划。7.二、实践与体会2 2、具体开展的主要工作：2）将计划细化到每个月，每个月组织对上月的完成情况和下月的计划进行回顾；3）质量安全环保处每名成员，每周完成周工作总结和计划。HSE办公室成员每周处室例会上随机展示每周总结和计划，其他人员按计划进行展示。8.二、实践与体会2 2、具体开展的主要工作：（2）安全自主管理班组创建与评价；9.二、实践与体会2 2、具体开展的主要工作：（3）处室安全自主管理开展；员工的要求；制约的短板；全员的参与；处室的职责。10.二、实践与体会2 2、具体开展的主要工作：（4）炼油厂大检修安全方案和安全监督方案；优化大修后的PSSR（化肥二厂、炼油厂）11.二、实践与体会2 2、具体开展的主要工作：（5）变更管理优化；（6）工艺安全管理指标制定；要素指标机械完整性安全检查率失效设备/装置生产率安全关键设备按时检查完成率变更管理正确执行的变更管理的比率使用变更管理的变更比率变更之后的安全启动率程序规定执行 关键作业遵守操作规程情况工艺危害分析完成率程序维护准确率作业许可证符合率流程化12.13.二、实践与体会14.二、实践与体会2 2、具体开展的主要工作：（7）作业许可优化（动火作业）；（8）咨询师团队建设（体系办公室）。按要素分工、按单位分工、按专业分工、按小组分工、按顾问分工（9）探索LOPA和SIL在化肥装置控制系统分析应用；（10）策划如何与杜邦、DNV、博柯等公司合作方案等。15.二、实践与体会3 3、对HSEHSE咨询师开展工作的几点体会：（1）以风险管控为核心，因地制宜。（2）大处着眼。作为一名HSE咨询师不是会培训几个安全的课程，而是要对安全管理有系统性的认识和理解。（3）小处着手。从影响身边的人和事开始做起。（4）HSE咨询师之间的沟通非常重要；（5）对于HSE咨询师，策划比培训更重要；（6）一定要有实践经验，一定在深入现场去做安全，用实践检验理论。如：JSA、HAZOP。（7）从管理流程和方法上做咨询，培养“发现”能力。16.二、实践与体会4 4、对咨询师开展工作影响较大的几个点：（1）如何理解客户的问题；（2）培训的技巧；（3）如何做项目管理；（4）体系审核；（5）工艺安全管理。17.二、实践与体会5 5、几点困惑：（1）安全自主管理班组的评估目前还存在问题。（2）安全自主管理班组还存在出事故事件的情况。（3）安全自主管理班组持续性如何保证。（4）安全自主管理现在所剩的短板班组推行难度大。（5）HAZOP推广起来一直很困难。（6）机关处室推行安全自主管理效果不理想，积极性不够高，不好把握。18.一基本情况二汇报提纲三问题与建议实践与体会19.三、问题与建议1 1、HSEHSE咨询师在企业实践时存在的问题：（1）个人影响力小，无法影响到本公司或本单位的安全管理的改进和提升；（2）从事传统安全监督和复核性工作，没有机会发挥；（3）公司或直属领导不接受，无法开展工作；（4）理论的学习和实践应用经验不够，知识和技能掌握还不够。如：PSSRHAZOP（5）信心不足。20.三、问题与建议2 2、对HSEHSE咨询师培养的几点建议：（1）集团公司能够给予HSE咨询师创造更多的发挥舞台，创造更多的咨询师使用的机会；（2）组织HSE咨询师跨公司开展一些安全培训和安全咨询工作；（3）增加咨询师之间面对面交流的机会，多组织咨询师的交流和学习，在板块公司或者板块之间的学习和交流。；（4）从HSE咨询师使用方面，统一规划和使用;（5）从集团层面对HSE咨询师岗位进行规划和说明，并突出板块业务特点；21.三、问题与建议2 2、对HSEHSE咨询师培养的几点建议：（6）持续转变安全人员的职责，从做现场的安全监督（警察）到协调、咨询、支持、沟通、培训、指导；（7）建议逐步弱化管理者代表、安全总经理、安全副主任等说法，逐步过渡到直线管理，管工作管业务就管安全。22.谢 谢！请各位咨询师批评指正。23.