预算管理在生产制造企业财务管理中的应用.pdf

企业成长Business Growth136Aug 08/2023市场经济环境变化极大地促进了生产制造企业的发展，在此背景下将预算管理应用于企业发展体系当中也越发重要，特别是对生产制造企业内部财务管理造成的积极影响，已经变成推动生产制造企业发展的关键基础条件。高效预算管理在企业财务管理中的应用，不仅可以提高企业防范风险的能力和水平提升，减少不必要资金成本支出，还可以引导企业顺应时代变革，保障生产制造型企业健康发展。本文主要针对预算管理在生产制造企业财务管理中的应用分析进行研究。目前预算管理模式的优势逐渐扩大，促使各生产制造型企业慢慢将其应用到自身财务管理工作当中，希望能借助其优势来强化企业财务管理效益，为日后发展奠定有效基础。这间接提升了预算管理的重要性，让越来越多的生产制造型企业开始关注和认可此模式。再加上当前市场竞争逐渐激烈，面对市场迅速创新以及各种先进技术的不断衍生，生产制造型企业要想在此背景下获得良好发展，在行业竞争中占据一席之地，就必须强化预算管理在财务内部管理中的应用，积极面对这种机遇和挑战并存的局面，从而为企业创建出更加广阔的利润空间，同时也能在不断的探索实践中实现长远建设性目标。预算管理概述分析预算管理含义预算管理，主要是建立在预测以及决策的基础上采取的一项工作措施，在此期间会围绕企业发展目标以及后期工作方向，对特定时期内的企业动态资金支出与收入，或各种财政取得与投放、企业发展经营收益以及资源分配等各种资金动向进行具体安排。而且，财务预算管理工作是有目的、有组织地对企业内部资源进行协调分配，这样可以更好地提高企业生产能力以及获取利益的能力，也会进一步促进文/赵丽预算管理在生产制造企业财务管理中的应用企业建立与健全内部管控约束机制，强化其财务管理水平，更好地对企业发展经营中的资源进行配置，以此来保障企业实现各种战略发展目标，这也是其后期发展所必需的一项重要管理手段。生产制造型企业财务预算管理分析生产制造型企业财务预算管理还可以直观清晰地反映经营过程中的财务目标，然后依照相关工作的有效开展来管控生产制造型企业的财务活动，在保障其达到企业财务目标的同时，减少一些不必要的资源浪费以及成本支出。其次，预算管理工作涉及内容较多，其中包含营运收支、资本收支等多个方面，是保障企业财务管理工作有效开展的重要方式之一，而且通过对企业财务的有效管控与管理，还可以提高生产制造型企业竞争水平，为其日后发展奠定坚实基础。另外，科学合理的财务预算管控方式与体系，也可以帮助企业在后期经营中制定明确的发展目标，为企业在特定时期内的顺利发展提供保障。所以，在市场体系不断改革变化的今天，生产制造型企业要想提高财务预算管理能力，就需要针对问题根源制定保障性措施，以便推动自身发展。预算管理在生产制造型企业财务管理应用中存在的问题内部管控问题现实中大部分生产制造型企业将工作重心放在记账、核算、报账等方面，以至于财务内部管理制度体系一直得不到有效完善，而且管理措施的实际效益也存在明显滞后性，限制了生产制造型企业的转型升级，也难以达到市场经济发展目标。之所以会出现上述问题，原因是财务管理人员不具备较强的管理意识，并且提出的管理决策存在片面性；还有部分企业管理者在贯彻落实财务内部管理工作方面存在误区，没有发挥其真实的作用和价值。除此之外，当前市场比较复杂，生产制造型企业在发展管理中并不能充分吸收更加真实的信息，再加上财务管理不确定性因素较多，很容易因为意外风险而造成经济损失，部分企业也缺乏财务风险防范意识，工作重心偏移导致诸多风险出现。执行问题目前大部分的生产制造型企业都没有很好地将预算管理模式融入财务管理工作中，执行力度降低导致实际管理效果差强人意、特别是同发达国家相比，我国在全面推广预算管理模式方面起步较晚，再加上力度不足，因此很难创建一个良好的传播、发展环境。由于部分企业对预算管理工作的认识存在片面性，掌握的关键条件因素也不全面，导致其难以在第一时间发现预算管理模式在企业经营发展中起到的关键性作用，关注力度明显不足；而且这种关键条件因素的变化会影响内部职工的积极性，难以提升财务部门的工作效率，无法实现对财务预算数据的深入分析研究，久而久之就使预算管理工作呈现出形式化趋势，难以精准落实到实际工作环节，一定程度上阻碍了生产制造型企业战略目标的达成。监管问题从我国生产制造型企业的发展实况来看，大部分企业在落实管理工作的过程中没有按照基础管理要求进行监管体系的科学化构建，以至于整体预算管理工作比较混乱，管理目标也比较模糊，甚至还存在职责划分不清等各种不利因素，这直接造成预算管理在实际工作中的引导作用无法全面发挥和展现，限制了后续工作的开展推进。企业应该认识到科学合理的监管体系对于自身全面预算管理工作所起到的作用，以此来保障内部预算管理效率和财务管理质量。因此，监管工作的落实与体系完善度的现实意义不可替代，缺少职责管理财周刊MONEYWEEKLY137Aug 08/2023理方向，目标不明确，岗位分配不清晰，监管力度缺失等会影响企业财务管理工作的开展落实，限制企业健康发展。预算管理在生产制造型企业财务管理中的应用措施构建合理化资金结构，提高预算约束能力生产制造型企业要针对自身实际情况，考量发展规划和偿债能力，在此基础上构建出合理且科学的资金结构，以保障后期企业资金利用率以及合理化配置。而在开展筹资工作期间要基于当前发展规模、财务状况等诸多方面来选择负债经营或发行股票等形式，通过最低成本支出来扩大收益。例如，对企业资产负债结构进行工作分析时，如果发现资产负债率有明显下降趋势的话，就必须强化企业经济实力，提高内在发展水平。除此之外，企业管理者还必须积极学习全新的财务管理知识和技术水平等，保障后期面对风险因素或者管理问题时能制定出正确措施，防止资金浪费现象的出现。生产制造型企业要想实现可持续发展，保障自身经济效益扩大，就必须制定完善且操作性较强的预算管理体系，然后结合自身实际情况，选择出适配度较强的预算管理模式和方法，最关键的就是要站在现实发展角度来认真编制更加全面的方案和预算分解指标。除此之外，还需要构建出一套属于自己的预算管理系统，系统内部要涉及全面，比如正常的企业收入支出、经济活动、财政资金调整管理分配等，发挥资产负债表和现金流量表等的作用，开展零基预算工作，然后逐一进行编制上报，以此来实现生产制造型企业预算管理高度的均衡性，这也表明企业只有规范财务预算、决策管理工作，才能保障财务管理工作逐一推进落实，实现质量效率同步提高。使用高效预算管理工具和模式生产制造型企业要保障预算管理工作细化开展，密切关注市场变化情况，作出合适的调整优化，另外在不企业成长Business Growth138Aug 08/2023同管理阶段使用配套工具进行管理。例如，在企业最初管理阶段，可以使用手工预算方式来做好预算管理工作，但是要减少人工使用力度，多发挥财务管理软件的优势，保障数据信息的衔接性和保密程度；然后根据企业发展规模变化来提高预算管理软件的专业性，整合出适配度更高的预算管理模式，尽可能贴合实际经营情况。特别是那些中小型生产制造型企业，在产品研发的初级阶段要重点关注技术开发和市场营销等方面的工作，将固定资本预算工作作为重心。一旦产品逐渐成熟，企业经营发展的关键节点就要尽可能贴合产品市场占有率，提升现金周转能力。一旦产品市场扩大，就要提高成本控制能力，做好成本预算工作，尽可能地将企业利益最大化。提高对管理过程与结果的重视程度，做好两者结合从以往企业财务预算管理工作中可以看出，大部分生产制造型企业存在一个共性问题，那就是只关注最终管理结果，对管理过程以及管理期间存在的问题重视程度并不高，这间接性造成最终结果无法达到最初预期。因此，企业在进行财务预算管理工作时，要提高对过程与结果相结合的重视程度，保障两个关键体系的融合度，通过这种方式来进行综合控制。这样一方面可以保障最终管理结果的精准度，还能在实行管理期间对不同环节工作内容进行分层化管理与调整，明确不同工作机制的责任，充分将责任落到实处，最关键的是要制定出匹配度较高的奖惩机制。如果在工作开展落实期间发现实际情况与最初预定目标匹配度差异性较大，要及时分析内部原因，并制定对应措施进行补救，保障目标达成。除此之外，企业要结合后期工作发展体系在财务预算管理工作中设置风险评估部门，及时对企业财务风险进行预测分析，防止其受到外界不确定性因素的影响，避免企业资金受到威胁，保障企业资金的合理化使用。强化预算考核工作效益生产制造型企业在发展经营过程中，需要对预算的控制功能进行一定降低，。在预算管理中如果不具备一套极为完善的考核监督机制，那么整体管理制度就会成为摆设，从而难以发挥实际作用和价值。另外，如果不实施极为科学的考核制度，将很难确保预算工作的质量和效率。工作人员在进行预算考核工作时，一定要优化各种考核内容与方式，还要加大对预算质量的考核力度；这种预算考核方式能更好地对预算差异进行科学化、系统化的分析，也有利于进一步掌握与理解企业内外各种发展环境的实际情况。如果一个企业在生产经营环节没有预先做好预算编制工作，或者是在各方面执行工作中有着较大差异性的话，就需要预算执行部门进行干预，并对整个工作流程科学化评估，作出解释说明，绝不可按照扣分或者是等级评价等方式来解决差异性过大的问题。数据差异与预算执行之间并不会存在一定性质的利益冲突，而此时给出的解释和处理如果比较合理积极，就能很好地预防与避免道德谴责问题的出现。明确财务预算管理目标财务预算管理方式的不断创新改革，是现代企业发展的新趋势，对其进行深入的研究分析，并切实合理地落实到生产制造型企业财务预算管理中，能够有效与企业发展战略紧密结合，与战略目标保持一致，对于进一步强化企业发展、落实战略发展目标有着极大的促进作用。随着财务预算管理方式的切实创新与实际应用，通过对企业内部实际经营状况、材料、人工、设备等多个方面的成本进行综合性管理，并结合实际和企业发展需求制定完善的管理措施，可以更好地帮助企业在进行财务预算管理时明确目标，彻底摆脱传统财务预算管理思维的限制，使得财务预算管理更加符合现代企业的发展需求，也能有效保障资金管控效果。提高企业财务预算管理人才综合素质随着财务预算管理工作的不断优化与完善，企业不单要靠管理层和详细制度来深入贯彻，更多的是要靠相关专业人才对其进行有效推动，只有这样才能保障先进财务预算管理模式在企业各项工作中的适配度，也可以避免企业在发展过程中出现差异化现象，财务预算管理方式也能作出有效改变，实现共同进步。因此，企业必须加强对相关人员的培训，切实加强财务预算管理人员的综合素养，满足财务预算管理方式在企业中的各种现实需求。所以，企业可以建立内部预算管理人员培训制度，完善学习体系，或者与合作企业达成相互学习关系，组织内部人员到外交流学习，掌握和了解到更多先进思想和方式，实现财务预算管理人员综合能力与专业水平的同步提升。然后要注意考核体系的完善性与合理性，定期组织财务预算管理人员进行专业素质考核，掌握员工学习情况，满足不同阶段所处岗位的需求，从而顺利推动各财务部门成本核算管理工作效益提高，强化企业财务预算管理的实效性。综上所述，预算管理作为目前生产制造型企业在落实高效财务管理时所采用的主要方式，在特定背景和模式下可以更好地对企业整体运营发展进行规划和管理。所以，生产制造型企业管理人员要高度重视预算管理工作，借助其自身优势来实现对企业内部各种资源的科学合理化分配，为企业健康良好发展指明方向。对于当前企业预算管理应用中存在的各种问题，管理人员需要站在现实发展角度来制定高效解决措施，充分发挥预算管理价值和作用，实现企业管理水平的全面提高，强化企业财务风险评估和防范能力，为后续发展保驾护航。L（深圳市欧深特信息技术有限公司）