物流中心选址.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,第五章 生产和服务设施选址,Chapter 5 Facility Location,讲课人：葛长飞,时 间：10月,1,第1页,优质线圈企业总裁吉布森先生看中了墨西哥低工资可能带来巨大成本节约，就在美国南部设置了总部，并关闭了在美国工厂。墨西哥新厂工资相当于美国本土,1/3,。然而，企业却几乎倒闭了。在墨西哥经营,4,年里，企业每年都在亏损，雇员极高缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕道路交通、腐败政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来雇员，发觉在墨西哥需要,3,个工人做工作在美国只需要一个雇员就能完成。,这次投资经历让吉布森认识到：,对于许多美国制造业来说，劳动力成本不一定是最主要，低工资并不象人们想象那样占据完全优势。有时候劳动力技术、接收新技术能力、运输质量等原因也很主要。,Wall Street Journal(September 15,1993),引 例,2,第2页,启示,：,我国四大物流区域为何发展不平衡？,GM,把“当地工会态度”作为最主要设厂原因；,美国“优质线圈”企业墨西哥设厂失败教训,3,第3页,设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略一个主要内容。不但关系到设施建设成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，含有长久性。,选址包括原因众多，是一个经典,多目标决议问题,，不但包括企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其它相关企业（供给商、客户、外部环境、区域法律法规）。,选址主要性,4,第4页,教学目标,了解设施选址,主要性,及其选址时应考虑,主要原因和基本步骤,，掌握设施选址,普通方法,，主要包含：,重心法；评分法；量本利法；运输问题法。,5,第5页,主要内容：,第,1,节 选址主要性和难度,第,2,节 影响选址原因和选址普通步骤,第,3,节 选址评价方法,6,第6页,5.1,选址主要性和难度,5.1.1,选址主要性,-,投资,-,成本（运行成本）,-,劳动资源,-,改变困难，作用深远,7,第7页,5.1.2,选址难度,-,选址原因相互矛盾,-,不一样原因相对主要性极难确定和度量,-,不一样决议部门利益不一样追求目标不一样,-,判别标准会随时间发生改变,5.1,选址主要性和难度,8,第8页,5.2,影响选址原因和普通步骤,5.2.1,选址是系统观点,选址决议原因很多，应从系统观点来综合考虑，,即从物料采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考虑全过程中资源获取、处理成本和效率，即目标是,整个供给链绩效最大化（成本、时间）,。,9,第9页,5.2,影响选址原因和普通步骤,思索,：,假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂，考虑生产厂址选择决议时，您会考虑哪些原因？,假如需要开设一家健身中心，您选址原因又会考虑哪些？,10,第10页,5.2,影响选址原因和普通步骤,5.2.1,选址主要原因,-,经济原因,(,1),运输条件与费用,-,靠近原料或材料产地,-,靠近消费市场,-,运输方式,(,2),劳动力可获性与费用,（简单劳动密集型,/,复杂智力型）,(,3),能源可获性与费用,(,4),厂址条件和费用,(5),供给商和合作搭档,普通来说原材料成本占生产成本百分比较大行业，即材料密集型行业适合于选址靠近原料供给地，如：,原材料加工型：砖瓦、水泥、冶金、木材、造纸等；,原材料易腐型：生鲜品加工、农副产品加工等；,选择靠近市场,/,消费端目标是降低分销费用和提升对客户响应性，如：,产品运输不便：家俱、预制板；,产品易腐型：食品、啤酒饮料；,客户需求改变大，对响应性高行业；,大多数服务业等；,11,第11页,政治原因,政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环境保护等等,社会原因,社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰等。,自然原因,气候（温度、湿度）、水资源。,5.2,影响选址原因和普通步骤,12,第12页,5.2.2,选址普通步骤,(一)选择某一个地域,1.城市设厂,2.农村设厂,3.城郊设厂,(二)选择适当地点,1.确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地,2.整理厂地环境费用,3.职员生活方便,5.2,影响选址原因和普通步骤,13,第13页,选址战略决议普通方法,进行需求评价:,企业规模,企业目标,市场位置,工厂/仓库数量/规模,决定选址策略:,地点主要原因,产品/市场重点,企业能力,风险定位,寻找可行区域,选择详细地址,评价各个备择地址,形成各种地址备择,14,第14页,全球生产选址过程,选择国家,政府政策、态度、稳定性、勉励办法,文化和经济问题,国际市场中 位置,劳动力供给、态度、生产率、成本,汇率,选择地域,地域吸引力（文化、气候、税收）,公用设施成本和供给,原材料、用户远近,土地/建筑成本,详细位置,空间场所大小和成本,运输系统情况,分布格局约束条件,环境影响原因,15,第15页,5.2.3,影响选址决议原因,劳动力充裕性,劳动力成本,工会组织情况,运输情况,电力和燃料供给,水供给及污水处理系统,气候,工资标准,税收,与市场距离,人口情况及其趋势,供给商及其对应服务,污染/环境考虑,可利用土地及其成本,建筑物成本,区域性限制,继续教育设施,医疗设施,学校、教堂和娱乐设施,警察和消防情况,国家-地域-小区态度,普通生活标准,通讯系统,财务系统,管理者偏好,16,第16页,地点选择,运输情况,服务情况(水、电力、天然气、污水处理系统),区域情况,可使用土地,土地成本,消防与警察保护,土壤特征(渗漏、排水),建筑物成本,扩展及停车可用土地,对地点建筑及改进可能性,空气和水污染限制,邻里特征,税收,通讯设施情况,教育、娱乐和文化设施情况,财务设施情况,必须能得到一定数量含有一定劳动技能和背景雇员。,必须座落在已定地理区域内。,必须能使用一定形式运输工具。,必须能够承受一定规模和重量结构。,17,第17页,制造业选址主要原因,有利劳动力环境(76),劳动力成本,流行工资率,劳动力生产率,工作态度,工会强度,靠近市场(55),生活质量(35),高技术行业更看重,靠近供给商和资源(31),靠近母企业设施(25),18,第18页,服务业选址主要原因,用户服务设施应尽可能靠近用户,成本一些服务，如仓库等成本最主要,竞争者靠近竞争者能够吸引用户，还能够观察、评价、学习竞争者。,支持系统靠近支持系统，诊所、旅馆等靠近医疗中心,地理/环境原因娱乐服务，滑雪等,商业气氛计算机行业集中在大学和科研结构附近,通讯大银行、金融结构座落在大城市,运输邮寄订货企业,高级主管个人要求,CEO,个人喜好,19,第19页,5.3,选址评价方法,主要评价方法,5.3.1,量本利分析法,5.3.2,原因评分法,5.3.3,重心法,5.3.4,线性规划运输问题算法,5.3.5,仿真方法,20,第20页,5.3,选址评价方法,5.3.1,量本利分析法,a,模型,1.,基本假设：,（,1,）固定成本不变,（,2,）可变成本 是产量线性函数,（,3,）仅生产一个产品,（,4,）产量需求在某一详细时间段能准确预测,模型为,：,21,第21页,例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设置新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年固定成本分别为,$30000,，,$60000,和,$110000,。另外，每单位产品可变成本分别为,$75,，,$45,和,$25,，生产出来产品预期销售价为,$120,。,若年预期生产规模为,辆，请选择最正确厂址。,生产规模在哪些区间取值，使得三个地点分别成为最正确厂址？,5.3,选址评价方法,22,第22页,以利润最大,/,总成本最小为决议目标,阿克伦总成本：,30000+75*=180000,鲍灵格林总成本：,60000+45*=150000,芝加哥总成本：,110000+25*=160000,，,最正确厂址为鲍灵格林。,5.3,选址评价方法,23,第23页,5.3,选址评价方法,阿克伦成本线,鲍灵格林成本线,芝加哥成本线,1000,2500,0 x1000,选择阿克伦,1000 x2500,选择芝加哥,24,第24页,b.,盈亏平衡点,销售收入,S,=,产量,Q,单价,P,生产成本,C,=,变动费用,V,+,固定费用,F,=,产量,Q,单位变动费用,Cv,+,固定费用,F,利润,=,S,C=S,V,F=PQ,CvQ,F=(P,Cv)Q,F,当盈亏平衡时，即利润为零,利润,=,S,C=S,V,F=PQ,CvQ,F=(P,Cv)Q,F=0,得出：,盈亏平衡点销售量和销售额,Qo=F/(P,Cv)So=F/(1,Cv/P),5.3,选址评价方法,25,第25页,5.3,选址评价方法,例,1,、某种产品单价为,8,元，单位变动费用,5,元，年销售额为,8000,元，问该企业固定费用不能多于多少？,解：已知,S=8000,，,CV=5,，,P=8,由,So=F/(1,Cv/P),得,F=S1 CV/P,）,=8000,（,1 5/8,）,=3000,元,26,第26页,5.3,选址评价方法,课后题：,某企业某种产品销售额为,800,万时，亏损,100,万，当销售额到达,1200,万时，盈利,100,万。试计算该产品盈亏平衡时销售额。,27,第27页,5.3,选址评价方法,c.,画图说明,收入,制造业,28,第28页,5.3,选址评价方法,画图说明,收入,服务业,29,第29页,5.3,选址评价方法,决定一组相关选址决议原因,对每一原因赋于一个权重,以反应这个原因在全部权重中主要性,对全部原因打分设定一个共同取值范围,普通是110,或1100,对每一个备选地址,对全部原因按设定范围打分,用各个原因得分和对应权重相乘,并把全部原因加权值相加,得到每一个备择地址最终得分,选择含有最高总得分地址作为最正确选址,5.3.2,原因比重法,/,评分法,/,加权分级,30,第30页,5.3,选址评价方法,原因得分,加权得分,原因,原因权重,(0-100),甲,乙,甲,乙,人口密度,40,80,60,3200,2400,靠近高速公路,30,50,90,1500,2700,土地及建筑成本,20,70,60,1400,1200,财产税,10,50,40,500,400,100,6600,6700,举例：已知 选址甲乙方案得分情况和影响原因权重，以下：,31,第31页,5.3,选址评价方法,32,第32页,5.3,选址评价方法,33,第33页,5.3,选址评价方法,对于一个多目标问题，有多个备选方案，能够采取下面方法进行决议。,（,1,）,淘汰法,。假如多个备选方案中每一项指标值都不优于某一方案对应指标值，则这些备选方案都能够淘汰。,（,2,）,设置最低指标值,。对一些评价指标设置最低值，任何方案对应指标都低于这个最低值，则该方案被淘汰。,（,3,）,加权和法,。将每个方案各项指标分值分别乘以各项指标权重之后，取加权和最大。,小结：,34,第34页,5.3.3,重心法,假设条件：,1,、运输费只与配送中心和客户直线距离相关，不考虑城市交通情况；,2,、不考虑配送中心所处地理位置地产价格。,5.3,选址评价方法,35,第35页,5.3,选址评价方法,X,Y,重心,D1,D2,D4,D3,G,（,x,y,）,36,第36页,拟建配送中心坐标为,其配送客户 坐标为 ，其中,i=1,，,2,，,n,。,表示配送中心到客户,i,运费率,表示配送中心到客户,i,运输量,目标函数,：,5.3,选址评价方法,37,第37页,5.3,选址评价方法,经过一系列求解过程：,则：,38,第38页,算例,1,某企业拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从,P,、,Q,、,R,、,S,四个原料供给地运来不一样原料。已知各地距城市中心距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂合理位置。,厂址坐标及年运输量表,供给地,P,Q,R,S,供给地坐标,（,50,，,60,）,（,60,，,70,）,（,19,，,25,）,（,59,，,45,）,年运输量,/t,2 200,1 900,1 700,900,5.3,选址评价方法,39,第39页,5.3,选址评价方法,40,第40页,重心法不足：,重心法将纵向和横向距离视为,相互独立量,，与实际不相符，求出解比较粗糙，它实际意义在于能为选址人员提供一定参考,。,41,第41页,b.,微分法（迭代重心法）,微分法是为了克服重心法缺点而提出来，,利用重心法结果作为初始解，并经过迭代取得准确解。,缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。,42,第42页,43,第43页,44,第44页,y,i,45,第45页,算例,设区域内有,P1(2,2),、,P2(11,3),、,P3(10,8),、,P4(4,9),四个物流需求点，其货物需求量分别为,2,，,3,，,2.5,，,1,吨，运输费率均为,5,，请用,微分法,求配送中心最正确位置。,46,第46页,迭代重心法求解步骤：目标值（,x,0,，,y,0,）,（,1,）利用重心公式，求得初始解（,x,0,0,，,y,0,0,）；,（,2,）将初始解代入距离公式求得,d,i,；代入总运费公式，计算总运费,C,0,；,（,3,）将,d,i,代入目标公式，求得第一次迭代解（,x,0,1,，,y,0,1,）；,（,4,）重复步骤（,2,），求得,d,i,新值；计算总运费,C,1,，比较,C,1,与,C,0,大小。若,C,1,C,0,，则继续迭代；若,C,1,C,0,，则结束运算，（,x,0,1,，,y,0,1,）即为所求最优解；,（,5,）重复步骤（,3,）（,2,），直到,C,n,C,n-1,（,n,表示迭代次数）。,47,第47页,9.1,48,第48页,结论：（,8.6,，,5.1,）为最优解，即配送中心应选取坐标为（,8.6,，,5.1,）处位置。,49,第49页,5.3,选址评价方法,当一个工厂或设施有多个供给点时，就能够采取线性规划运输问题来选址。,见教材例题,5.1,：,某企业现有,3,个工厂,A,、,B,和,C,生产某产品，分别坐落于三个不一样城市，又有,2,个分销中心,P,、,Q,存放产品和响应市场需求，每个分销中心月需求量为,2100,吨。为了更加好地服务于客户，企业决定新建一个分销中心。经调查和评定，确定了,X,和,Y,两个备选点建立分销中心。怎样选择？,5.3.4,线性规划运输问题选址法*,50,第50页,工厂,生产能力,吨,/,月,运输成本,P,Q,X,Y,A,2400,15,27,48,51,B,2400,27,12,24,27,C,1800,45,24,9,15,已知：,能够直接采取运筹学所学运输问题分别对备选分销中心,X,和,Y,求解最优化分配方案，即,表上作业法,步骤求解出运输分配问题，求出两个备选方案成本，成本最小者为最优。,5.3,选址评价方法,表上作业法是指用列表方法求解线性规划问题中运输模型计算方法,51,第51页,工厂,生产能力,吨,/,月,运输成本,P,Q,X,虚拟库,A,2400,2100(15),(27),(48),300,B,2400,(27),2100 (12),300 (24),C,1800,(45),(24),1800 (9),需求,2100,2100,2100,假设上表为备选,X,选中情况下运输问题最优解，则总成本为：,2100*15+2100*12+300*241800*9=80100,元,5.3,选址评价方法,52,第52页,工厂,生产能力,吨,/,月,运输成本,P,Q,Y,虚拟库,A,2400,2100(15),(27),(51),300,B,2400,(27),2100 (12),300 (27),C,1800,(45),(24),1800 (15),需求,2100,2100,2100,假设上表为备选,Y,选中情况下运输问题最优解，则总成本为：,2100*15+2100*12+300*27+1800*15=91800,元,5.3,选址评价方法,53,第53页,5.3,选址评价方法,算例,2,某企业现有,2,个工厂,A,和,B,3,个仓库,U,V,W.,这些工厂和仓库位于不一样城市，该企业为了求得发展，决定选择某一个城市建一个新厂，现有两个备选仓址,x,和,Y,它们位于不一样城市，各工厂生产能力、各仓库需求以及工厂到仓库单位运费以下表,工厂,生产能力,台,/,月,到仓库单位运费（元）,U,V,W,A,2800,10,24,36,B,20,16,14,X,2400,30,22,12,Y,2400,40,30,8,需 求,2200,1400,2600,54,第54页,5.3,选址评价方法,第一步：假定选,X,作为备选仓库，计算发运费用，计算结果以下,：,2600 1000,1400,2200,需 求,12 2400 0,22,30,2400,X,14 200 400 0,16 1400,20,B,36 600 0,24,10 2200,2800,A,W,虚拟仓库,V,U,到仓库单位运费,生产能力,台,/,月,工厂,选,X,运费为：,2200*10+16*1400+14*200+12*2400=76000,（元）,55,第55页,5.3,选址评价方法,第,2,步：,2600 1000,1400,2200,需 求,8 2400 0,30,40,2400,Y,14 200 400 0,16 1400,20,B,36 600 0,24,10 2200,2800,A,W,虚拟仓库,V,U,到仓库单位运费,生产能力,台,/,月,工厂,选Y,时总运费为：,2200*10+1400*16+200*14+2400*8=64400,56,第56页,5.3,选址评价方法,5.3.5,仿真方法,仿真技术不是一个单项技术，它利用各种模型和技术，对实际问题进行建模，经过模型采取人工试验伎俩，来了解实际问题。,优点：能够处了解析方法难以处理十分复杂问题。,57,第57页,总 结,设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略一个主要内容。不但关系到设施建设投资，更关系到未来企业运作成本和绩效含有长久性。,选址包括原因众多，,是一个经典多目标决议问题,。现有选址问题决议方法普通要结合使用，往往是,定性与定量方法,相结合。,58,第58页,课后作业：,1,）案例分析：邦图化学品企业在印度设厂，他们考虑原因是否全方面，您认为还有什么能够补充？,2,）复习量本利法、评分法,3,）课后练习题第,4,、,5,题,59,第59页,谢 谢,60,第60页,