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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,铜陵宅便利校园电子购物平台,企业口号：严以律己，永不放弃,团体人员：汪飞飞，徐敏，毛静，李琼，朱公卿，胡洁,通讯地址：铜陵学院新校区,日期：,201,5,年,5,月,3,日,第1页,一,:,创意背景,二：企业概况,三：,SWOT,分析,四：,网店主要发展战略目标和阶段目标,五：,投入资金及用途,六：预估利润,七：风险预测与控制,八：,企业愿景,目录,第2页,创意背景,市场宏观环境,经济环境：,伴随改革开放，中国经济对外发展。以科学发展观为指导，利用互联网高速发展条件下，全新网络经济诞生在我们生活中。网络与经济紧密结合，推进了市场从传统营销跨入到虚拟网络营销。,科技环境：,伴随电脑普及，互联网和通信技术高速发展，使电子商务快速普及。网络购物兴起，正悄然改变着社会商业结构和生活方式。伴随电子支付推行，越来越多消费者愿意使用电子支付,市场微观环境,稳定消费群体：,大学校园里稳定学生、老师客户群是他人无法复制。大学校园里消费群体素质较高，轻易接收新生事物，愿意且喜欢经过网络消费,方便支付体系：,美团外卖等外卖平台在校内使用人群众多，且选购便利，支付安全,无行业垄断：,网上小卖部现阶段在本校还属于空白项目，有着充分市场,第3页,企业概述,组员岗位分配,组员,组员类型,现任岗位,汪飞飞,企业组员,总经理,毛静,企业组员,总经理助理,李琼,企业组员,市场部经理,徐敏,企业组员,行政部经理,朱公卿,企业组员,采购部经理,胡洁,企业组员,财务部经理,项目介绍：本企业小卖铺以大学生以及周围居民为客源，主要经营小装饰品和各类零食。经过,24,小时配送上门方式吸引用户，将用户至上理念发扬光大。,团体介绍：我们这只团体是由大学生组成，含有激情与 活力，对生活充满着梦想。而且我们之间关系紧密，协作 能力比较强，拥有较强团体意识。,第4页,SWOT,分析,优势,1.投资成本少和运行费用低，回收快。传统商店进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要在多资金。,2.店铺商品品种齐全，更新快速,3.销售范围比较集中，配送方便,4.二十四小时营业时间。营业时间不受限制，可使得交易成功机会大大提升。,5.依靠现有外卖平台，利用校内人脉，便于推广,6.可利用学生兼职，降低成本,back,劣势,1.货物表示方式无法直观、生动，不真实，只能经过照片来展示宝贝商品,2.客源不稳定。网店客源非常不稳定,3,.信誉评定，不利于新人新店发展。信用评定是优点也是缺点，对于实体店而言，新开店往往比老店都火，不过在网店中，这条绝对不适用,第5页,SWOT,分析,机遇,1,.,政策:国家近几年一直勉励大学生创业，且出台政策支持，前景较为良好,2.,市场竞争：校内线上购物竞争对手少，竞争压力相对较小，校外购物带来竞争压力基本不会涉及校园,3.,潜在竞争:因为现今存在校园线上购物行业少，潜在竞争较小,4.,经济环境：高校学生大部分购物活动均是发生在校园内，所以经济环境很好,威胁,1.学校内有小卖部及食堂超市，很多同学还是会愿意到实体店去购置自己需要食品,2.产品质量得不到信任,3.,经营模式易于模仿，轻易出现竞争对手抢占市场份额,back,第6页,网店主要发展战略目标和阶段目标,一、战略目标：,一直以来，我们坚定与执着于一个目标只为您创造方便快捷生活而存在!尽我们所能为您提供方便快捷购物生活。每个月主推几个美味商品,二、阶段目标：,寻找适当自己货源，而且要做到保质保量，慢慢深入学院每个角落。为了提升店铺人气，在开店早期，适当地在网上网下各种渠道一起,进行营销,推广。网上就利用我们在学院认识人当中推广，让更多人知道我们,“,宅便利,”,三、进度安排：,第一个阶段：挖掘创意，想好我们广告语，设计问卷，做市场调研，分析问卷，得出结果，再真正去实施我们接下来方案,第二个阶段：做好与商家洽谈，做好我们货源准备,第三个阶段：在外卖平台开店设计好我们店面，并维护好,第四个阶段：宣传推广,第五个阶段：进入正轨运行,第7页,投入资金及用途,类别,/,项目,/,项目,金额（元）,固定资产购置累计,10000,创办费,工商注册、税务登记费,市场调查费、差旅费、咨询费,500,各种许可证审批费用,支付连锁加盟费用,其它费用,0,累计,4500,流动资金,原材料,/,商品采购,/,商品采购,78000,场地租金,5000,员工薪酬,6000,办公用具及耗材,100,水、电、交通差旅费,200,其它费用,1000,累计,90300,开启资金总计,240000,第8页,产品定价,产品或服务,单位,单位成本,同类产品市场零售单价,产品单价,*,康师傅方便面,袋,3,4,3.8,徐福记沙琪玛,袋,812.5,11.5,猴姑饼干,袋,8,11.0,10,营养快线,瓶,2.5,3.5,3.2,光明畅优酸奶,瓶,10,14.5,14,真心瓜子,袋,0.7,1.0,0.9,乐事薯片,袋,4,6,5.5,卷纸,袋,8,12,11,牙刷,支,3,5,4.6,牙膏,盒,8,10,9.5,第9页,预估利润,依据小组组员对市场预测和对成本计算，我们预计每人投资人民币,4,万元，共计,24,万。到年底，我们能够实现,4,万,7,千元利润。,项目,本期金额,一、主营业务收入,93600,减：主营业务成本,生产,/,采购成本,/,采购成本,78000,固定销售费用,宣传推广费,250,管理费用,场地租金,5000,员工薪酬,6000,办公用具及耗材,100,水、电、交通差旅费,200,固定资产折旧,113.9,其它管理费用,1000,二、营业利润,15600,三、净利润,2936.1,月利润预测,第10页,风险分析,一、货源风险,1.货源过于单一不是用户所喜欢样式,2.在批发市场批发货物出现质量问题，而无法进行退换,3.采购预测不准，超出预算,二、积压商品风险,积压商品不能卖出而不能得到货款，使资金不能循环，无进货、补货资金，以至于不能购置新货，使产品不能更新，用户失去购置欲望,三、竞争风险,竞争激烈时代需要明确竞争者各种情况，主要从商品价格、服务等方面与竞争者比较制订竞争策略，明确自己优势与不足之处，方便更加好地适应竞争发展需求,风险控制,一、,与批发商建立好关系，在关于调换货问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷;能够寻找相关相对独特产品进行销售，给用户带来新奇感,二、,从商品成本，销售利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表等方面分析企业财务情况，在创业早期就准备好充分流动资金,三、,找到自己网店独特“卖点”，并使用各种营销伎俩，使用户或潜在用户充分了解我们店铺，渐渐地爱上它,第11页,企业愿景,要想“宅便利”取得更大业绩，在今后工作中，我们要加大对“宅便利”网上小卖部各种促销活动及其动态宣传，只有这么，小卖部才能被更多人所知晓。,同时，想让小卖部市场开发得更大更广，就得确保好质量关，我们市场才能发展得更大，更深。只有提升网站著名度，确保商品质量，“宅便利”网上小卖部发展潜力将会是无可估量!,第12页,谢谢大家,第13页,