ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:34 ,大小:326KB ,
资源ID:7611704      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7611704.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(风险、风险管理与保险课件教学教程.ppt)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

风险、风险管理与保险课件教学教程.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章 风险、风险管理与保险,学习目的:通过本章的学习了解风险的分类、风险管理的过程,掌握风险的概念、特征、风险因素、可保风险的条件以及风险管理与保险的关系。,目录,1,1,风险,1,1,风险,1,1,1,风险的概念,1,1,2,风险的特征,1,1,3,风险的分类,1,1,4,风险的组成要素,1,1,5,风险成本,目录,1,2 1,3,1,2,风险管理,1,2,1,风险管理概述,1,2,2,风险管理的方法,1,2,3,风险管理的过程,1,3,风险管理与保险,1,3,1,可保风险,1,3,2,风险管理与保

2、险,1,1,1,风险的概念,有关风险的主要学说包括:,1,损失可能说,损失不确定说,损失不确定说,风险因素结合说,预期结果与实际结果变动说,风险主观说,风险客观说,1,1,2,风险的特征,1,风险的客观必然性,风险是一种不依人们主观意志为转移的客观存在,不论人们是否意识到它都存在,2,风险的偶然性,风险及其所引起的损失往往以偶然的形式呈现在人们面前,即何时、何地、发生何种风险、损失程度如何、由谁来承担损失都是不确定的。,1,1,2,风险的特征,3,风险的可变性,1,)风险的性质是可以变化的,2,)风险发生的大小可以随着人们对风险认识的提高和管理措施的完善而发生变化,3,)风险的种类会发生变化,

3、4,风险是与损失相关的状态,并不是任何一种客观存在的状态都是风险,风险是与损失相联系的。离开了可能将发生的损失,谈论风险就没有任何意义了。,1,1,3,风险的分类,依据不同的标准,可以把风险分成许多种类。,1,按风险的性质分类,可分为纯粹风险和投机风险,纯粹风险指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,即这种风险的结果只有“损失”和“无损失”两种。,投机风险指那些既有损失机会,又有获利可能的风险。,2,按产生风险的环境进行的分类,可分为静态风险和动态风险,静态风险是由于自然力变动或人的行为失常所引起的风险。,动态风险是由于人类社会活动而产生的各种风险。,1,1,3,风险的分类,3,按风险所涉及和

4、影响的范围划分,可分为基本风险和特定风险,基本风险是指特定的社会个体所不能控制或预防的风险,它是由非个人的、或是个人不能阻止的因素所引起的风险,涉及范围通常较大。,特定风险是指与特定的社会个体有因果关系的风险,它通常由特定的因素引起,是由个人或家庭、企业来承担损失的风险。,1,1,3,风险的分类,4,按风险损害的对象可分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险财产风险指导致财产毁损、灭失和贬值的风险。人身风险是指人们因生、老、病、死、残等原因而导致经济损失的风险。,责任风险指依法对他人所遭受的人身伤害或财产损失应负的法律赔偿责任或未履行契约所致对方受损应负的合同赔偿责任。,信用风险指在经济交往

5、中,因对方违约或不可抗力的发生,致使合同无法执行时所造成的经济损失的风险,即失信风险。,1,1,3,风险的分类,5,按损失发生的原因进行分类,可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和政治风险,1,1,4,风险的组成要素,一般而言,构成风险的要素有风险因素、风险事故和风险损失。,1,风险因素,风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件。,1,)实质风险因素是有形的并能直接影响事物物理功能的因素,属于有形的因素。,2,)道德风险因素是与人的品德修养有关的无形的因素。即是由于个人的不诚实、不正直或不轨企图促使风险事故发生,以致引起社会财富损毁或人身伤亡的原因或条件。,3

6、心理风险因素是与人的心理状态有关的无形因素,又称,风纪,风险因素。,1,1,4,风险的组成要素,2,风险事故,风险事故是指可能引起人身伤亡或财产损失的偶然事件,是造成风险损失的直接原因,又是风险因素所诱发的直接结果。,3,风险损失,在风险管理中,损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。,1,1,4,风险的组成要素,下图表示了风险要素间的关系:风险是由风险因素、风险事故、风险损失和风险载体构成的统一体,风险因素引起风险事故的产生,风险事故导致风险损失。,风险事故,风险损失,风险因素,1,1,5,风险成本,风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出的费用和预期经济利益

7、的减少。风险成本又称风险的代价,它是风险发生以及预防风险所花费的代价,包括风险损失的实际成本、风险损失的无形成本和预防或控制风险损失的成本。,1,1,5,风险成本,对风险成本有多种分类,但一般分为以下三类:,风险损失的实际成本,风险损失的实际成本由风险造成的直接损失成本和间接损失成本共同构成:,(,1,)直接损失的成本是指风险事故发生后,造成财产毁损和人员伤亡所必须支付的实际经济代价。,(,2,)间接损失成本是指风险事故发生后导致的该财产本身以外的损失,以及与之相关的他物损失和责任等损失而支付的费用或经济利益的减少。,1,1,5,风险成本,风险损失的无形成本,风险损失的无形成本是指由于风险发生

8、的不确定性引起经济单位所付出的经济代价。通常包括以下既方便的内容:,(,1,)失造成社会经济福利减少,(,2,)风险会阻碍生产率提高,(,3,)风险发生的不确定性导致资源(土地、劳力、资金、技术等)分配不当,造成产业生产能量的降低,.,1,1,5,风险成本,预防或控制风险损失的成本,为了预防和控制风险损失,必须采取各种措施,例如,购置用于预防和减损的设备,以及其维护费、咨询费等。具体包括资本支出和折旧费用,安全人员费,(,含薪金、津贴、服装费等,),、训练计划费用、施救费以及增加的机会成本。以上各项费用的支出构成了预防和控制风险损失的成本。,另外根据风险成本负担的对象可将风险成本分为私人负担成

9、本和社会负担成本。,1,2,1,风险管理概述,所谓风险管理,是指经济单位当事人通过对风险进行识别和度量,采用合理的经济和技术手段,主动地、有目的地、有计划地对风险加以处理,以最小成本去争取最大的安全保障和经济利益的行为。,(,1,)风险管理的主体是各种经济单位,个人、家庭、企业以及其他法人团体都可以看作独立的经济单位。,(,2,)风险管理强调的是人们的主动行为。,(,3,)风险管理地目的是以尽可能小的成本来换取最大的安全保障和经济利益。,1,2,2,风险管理的方法,对于某一特定的风险,人们可以使用以下几种管理方法:回避、防损与减损、自留和转移,当然也可以采用上述两种或更多方法的综合。,回避,回

10、避是指人们设法避免损失发生的可能性。这种对付风险的方法具有以下特点:,(,1,)回避风险有时是可能的,但是不太可行。,(,2,)回避某一种风险可能面临另一种风险。,(,3,)回避风险可能造成利益受损。,1,2,2,风险管理的方法,2,防损与减损,防损即通过对风险的分析,采取预防措施,以防止损失的发生,其目的在于努力减少发生损失的可能性;而减损则是为了尽量减轻损失的程度。,1,2,2,风险管理的方法,3,自留,自留即由企业或个人自己来承担风险。人们自留某些风险往往出于三种不同的情况:,第一种情况:人们对风险的严重性估计不足。,第二种情况:人们经过慎重考虑而决定自己承担风险。,第三种情况:在有些情

11、况下,人们通过对风险和风险管理方法的认真分析与权衡,决定全部或部分地由自己来承担某些风险。,1,2,2,风险管理的方法,4,转移,转移是通过一定的方式,将风险从一个主体转移到另一个主体。从当今的社会来看,较为常见的有以下几种:,(,1,)公司组织,在公司这种组织形式中,企业是一个独立的法人,股东的个人财产与企业的财产是分离的。企业如果经营失败,股东的损失仅限于他们在该企业的投资部分。,(,2,)合同安排,合同安排是指通过买卖合同中的保证条款来转移风险。,1,2,2,风险管理的方法,(,3,)委托保管,委托保管是指将个人财产交由他人进行保护、服务和处理等。,(,4,)购买保险,购买保险即投保人或

12、被保险人将可能发生的风险转移给保险人来承担。,1,2,3,风险管理的过程,风险管理的过程包括风险管理目标的确定、风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果的评估等。,1,风险管理目标的确定,这一总目标可分解为两部分:损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。,(,1,)损失发生前的风险管理目标,降低损失成本,减轻和消除精神压力,1,2,3,风险管理的过程,(,2,)损失发生后的风险管理目标,维持企业的生存,生产能力的保持与利润计划的实现,保持企业的服务能力,履行社会责任,1,2,3,风险管理的过程,2,风险的识别,风险的识别是整个风险管理的基础,是在风险事故发生之前,运用各种方法系统

13、地、全面地、连续地认识所面临的各种风险,以及分析风险事故发生的潜在原因。,表格和问卷识别法,风险列举法,财务报表分析法,安全检查表,事故树分析法,1,2,3,风险管理的过程,3,风险的衡量,风险的衡量是对特定风险的损失概率和损失程度进行估算,用以评价风险对预定目标的不利影响及其程度,为选择风险处理方法和进行风险管理决策提供依据。,通常对于风险的衡量包括三个方面的内容:损失概率、损失程度和损失的变异性。,(,1,)损失概率又称损失机会,是指风险损失在一定时间范围内实际发生损失或预期发生损失的数量与所有可能发生损失的数量的比值。,1,2,3,风险管理的过程,(,2,)损失程度是指标的物发生一次风险

14、事故时的平均损失额度。它是发生损失金额的算术平均数。人们常用一个表示工业意外伤害事故频率与损失程度之间的“汉立区三角”图(,Heinrich Triangle,)来形象说明(图,1,2,)。,最大伤害事故,最小伤害事故,无伤害事故,1,30,300,(,3,)风险损失的变异程度,也称之为风险损失的波动程度。,1,2,3,风险管理的过程,4,选择对付风险的方式,在对风险进行识别和衡量以后,风险管理者接下来需要做的事情就是选择应付风险的各种方法。这些方法可以分为控制法和财务法两类。,在选择采用何种处理方法处理某种风险时,可以参考图,1,3,种的选择方案。,损失程度,损失频率,低,高,高,损失抑制风

15、险转移,风险回避,损失预防风险自留,风险自留,1,2,3,风险管理的过程,5,计划的实施,6,检查和评估,风险检查和评估是对所采取的风险对策的实用性和效益型及实施情况进行分析、检查、修正和评估。,1,3,1,可保风险,可保风险是保险人可接受承保的风险。一般而言可保风险必须具备下列条件:,1,风险必须具有偶然性,偶然性是指风险既有发生的可能性,又无法事先确定何时、何地发生,也无法确定其是否会有损失及损失的程度如何。,2,风险必须是意外的,一是风险不能是意料中的,不能是必定要发生的,如一些已经处于风险状态的财产等是不能保的。,二是风险不能是被保险人故意行为所造成的。,1,3,1,可保风险,3,必须

16、是纯粹风险,保险人承保的风险只能是纯粹风险,不可能是投机风险。,4,风险事故造成的损失要有重大性和分散性,它是指当风险发生后可能给人们带来难以承受的经济损失或长时期的不良影响。,5,风险必须是大量的、同质的和可测的,它是指风险发生的概率和损失率是可以计算的。,1,3,2,风险管理与保险,风险管理与保险有着密切的关系。,1,风险是保险和风险管理的共同对象,2,保险是完善风险管理的一个重要内容,3,加强风险管理是提高保险经济效益的重要手段,复习思考题,什么是风险?风险的特征有哪些?,可保风险的条件有哪些?,风险因素由哪几部分组成?它们有何关系?,如何对风险进行分类?,风险管理的过程包括那几个步骤?,风险管理与保险有何关系?,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服