某建设工程施工设计方案.docx

达观天下一期工程施工组织设计中国建筑第七工程局达观天下工程项目部2013年8月27日3 / 171目录第一章、综合说明1 一、编制说明1 二、编制依据1 三、承包围5第二章、工程概况5 一、工程简介5 二、工程建筑设计概况6 三、工程结构设计概况6 四、自然环境7 五、工程特点与难点8第三章、总承包管理8 一、工程管理目标8 二、项目经理部组织机构10 三、施工流水段划分与施工工艺流程18 四、施工进度计划18 五、施工顺序安排24 六、施工现场平面布置24 七、施工准备31第四章、施工专项方案33 一、测量工程33 二、土方工程35 三、地基与基础工程40 四、主体结构工程56 1、钢筋工程.56 2、模板工程.58 3、混凝土工程.63 4、砌体工程.68 五、建筑装饰装修工程.73 六、脚手架工程.80 七、建筑屋面工程.114 八、建筑给、排水与采暖工程.115 九、建筑电气工程.119 十、通风空调工程.130第五章、保证措施136 一、工期保证措施136 二、质量保证措施140 三、职业健康与安全保证措施146 四、文明施工与CI保证措施.152 五、环境保护措施157 六、冬季施工措施158 七、夜间施工保护措施161 八、夏季施工措施161 九、雨季施工措施162 附表一：拟投入的主要劳动力安排计划表163 附表二：拟投入的主要施工机械设备表164 附图一：15#、18#施工进度计划表165 附图二：施工现场平面布置图166第一章 综合说明一、编制说明针对本工程实际情况和合同要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音与环境保护措施在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。 公司机构健全，技术质量部、安全设备部是指导、督促、检查履行工期、执行标准、规、规程、施工组织设计与其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。二、编制依据1、施工合同合同名称：胶州湾项目工程施工合同补充协议 签订日期：2013年1月26日2、工程地质勘查报告报告名称：达观天下一期岩土工程勘察报告3、工程所涉与的主要的国家或行业规、标准、规程、法规、图集、地方标准、法规、图集。4、企业质量体系标准文件主要法规一览表 类 别名 称编 号国 家中华人民国建筑法主席令第46号中华人民国合同法主席令第65号中华人民国环境影响评价法主席令第77号中华人民全生产法主席令第70号建筑工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号行 业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号企 业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书ZJQE/MS001ZJQE/MS101-126ZJQE/MS201-203主要规程、规一览表 类 别名 称编 号国家国家混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002工程测量规GB50026-2007地基与基础工程施工质量验收规GB50202-2002屋面工程施工质量验收规GB50207-2012地下工程防水技术规GB50108-2008地下防水工程施工质量验收规GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50210-2001民用建筑工程室环境污染控制规GB50325-2010建筑工程项目管理规GB/T50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2011版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.22007钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.12008硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-2007混凝土外加剂应用技术规GB50119-2003砌体工程施工质量验收规GB50203-2011建筑给排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-2002通分与空调工程施工质量验收规GB50243-2002电梯工程施工质量验收规GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002自动喷水灭火系统施工与验收规GB50261-2005建设工程施工现场供电安全规GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-2007行业行业建筑变形测量规程JGJ/T8-2007建筑地基处理技术规JGJ79-2012高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接与验收规程JGJ18-2012冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2011普通混凝土用碎石或卵石质量标准与检验方法JGJ52-2006混凝土拌合用水标准JGJ63-2006普通混凝土配合比与设计规程JGJ/T 55-2011建筑工程冬期施工规程JGJ/T 104-2011块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ 224-1991回弹法检测混凝土抗压强度技术规JGJ /T23-2001建筑施工高处作业安全技术规JGJ 80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规JGJ 46-2005建筑工程资料管理规程JGJ/ T185-2009主要图集一览表 类 别名 称编 号国家混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11G101-2混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11G101-3建筑物抗震构造详图11G329-1混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-1住宅建筑构造11J930-1住宅排气道（一）07J916-1建筑无障碍设计03J926外墙外保温建筑构造（一）02J121-1变形缝建筑构造(一)04CJ01-1主要标准一览表 类 别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-2010混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010建筑施工场界噪声限值GB12523-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011企业中国建筑第七工程局建设工程施工技术标准1/2/3/45、炎黄联合国际工程设计设计的达观天下一期工程设计图纸，包括：建筑施工图、结构施工图、电气施工图、暖通施工图、给排水施工图。三、承包围 我公司承包的达观天下一期工程包括9栋商业楼与地下车库，其中先开展15#、18#楼，建筑面积为28000，实行施工总承包，承建施工图围全部土建安装工作。第二章 工程概况一、工程简介工程名称达观天下一期工程工程地址胶州市产业新区建设单位聆海置业勘察单位地矿岩土工程设计单位炎黄联合国际工程设计监理单位广信建设咨询质量监督部门 胶州市质监站总包单位中国建筑第七工程局合同工程造价47507155.36元计划工期365天主要功能用途住宅、商业综合楼二、工程建筑设计概况建筑设计概况一览表 总建筑面积28000m2标准层（m）地上建筑面积（）基础、主体结构地下建筑面积（）主体15#，18#地上11层地下1层5.2m12096.12；12595.77筏板基础、剪力墙结构1047.25999.6装饰1、本工程除公共部分外均做毛坯装修，装饰材料的施工必须严格遵守民用建筑工程室环境污染控制规GB 50325-20012、精装修设计由室装修公司进行二次设计，另行出图；本次施工均已初装修为完成面；3、装修工程执行建筑部装修设计防火规GB50222-954、所有管井与窗井壁均10厚1:2.5水泥砂浆随砌随抹光。5、具体装修做法见图纸设计说明。防水地下防水等级为一级，15#材料1厚水泥基渗透结晶型防水涂料+1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材，18#SBC防水卷材。具体做法见10J301地下建筑防水构造卫生间地面防水层为1.5厚单组份聚氨酯防水涂料。阳台阳台顶板满刷1.5厚单组份聚氨酯防水涂料，遇墙卷起150mm屋面屋面防水详见屋面做法说明。三、工程结构设计概况结构概概况一览表 地基基础基础埋深约6m单桩承载力特征值3300KN桩基类型：机械钻孔灌注桩基础桩长：30 m桩径：0.8 m入岩深度：5.5m基础桩基础、筏板基础：厚度：1m。主体结构形式剪力墙结构主要结构尺寸钢筋混凝土梁、现浇板、钢筋混凝土柱、钢筋混凝土墙、砌体填充墙等尺寸详见施工图。建筑结构安全等级二级抗震设防烈度7度建筑使用年限50年混凝土强度等级基础C45梁、板、柱墙、柱-14层C35、5屋顶C30梁板C30钢筋类别：HPB300，HRB335，HRB400四、自然环境1、气象条件 胶州市地处暖温带季风型气候区域，属温带季风气候，因受海洋调节影响，表现出海洋性季候特点：空气湿润、温度适中、四季分明。具有春迟、夏凉、秋爽，冬长但不严寒的特点。地区历年平均气温12.2，降水量集中在6到9月份；地区季节性冻土标准冻结深度不大于0.5m。2、地形、地貌2.1地形 拟建场地地势起伏较小，总体呈北高南低，钻孔孔口标高2.67-3.44m，最大高差0.77m。2.2地貌 地貌类型：拟建场地地貌类型为滨海平原。3、地质构造根据区域地质资料，拟建场地属华北板块东缘鲁东地块，胶莱坳陷级构造单元，场地与其附近地质构造简单，区域构造背景稳定，无大的构造和活动性断裂通过，第四纪以来，本地区主要表现为缓慢升降运动，未见新构造运动迹象，亦不存在影响场地稳定性的不良地质作用。4、周边道路与交通条件 本工程位于胶州市产业园区，黄海路北侧，黄河东侧，西侧为铁塔。五、工程特点与难点1.工程体量大，工期十分紧。2.楼层层高较高，并且为复式结构，考虑到有夹层梁的存在，在模板支设，混凝土浇筑方面存在一定难度。3.本工程建筑参与施工的专业工种多，人员交叉作业频繁，加强专业队伍和专业工种的管理，做好协调工作，使各专业相互配合是加快施工，确保质量安全的关键。 第三章 总承包管理一、工程管理目标1.工期控制目标 工期为365日历天，具体开工时间以甲方开具的开工令日期为准，竣工时间以工程竣工验收合格交付之日为准。2.质量目标质量目标：合格。单位工程质量达到一次性验收合格。执行标准：执行国家、省、市现行工程质量验评标准。3.文明施工与CI目标确保达到中建总公司CI达标工地。确保“市市级安全文明工地”。4.服务目标以诚取信，用户至上，服务为荣；过程控制，文明施工，建造精品。积极协调和主动配合各方工作，认真履行合同条款，圆满实现合同目标。5、职业健康与安全目标安全目标：合格。杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率5，重伤频率0.3。执行标准：执行国家、省、市现行安全生产文明施工验评标准。6、环保管理目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。1、噪音排放：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。2、防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合扬尘排放规定。3、生活与生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸等资源消耗，节约资源，保护环境。7、成本控制目标保证质量的前提下降低成本。8、科技管理目标完成两项QC成果，一篇省级工法，一篇省部级论文。二、项目经理部组织机构1.项目组织机构根据本项目的特点，必须建立一个高效有力的组织管理机构。经对本工程特点进行分析和策划研究，决定组建项目管理组织机构，即：项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、安全质量负责人等。主要负责项目“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和外协调），项目经理部根据业务分工下设“五部一室”，和工区负责人对项目的日常工作实行“矩阵式”管理，即根据其业务职能直接渗透到各工区，直接对口负责工区的日常业务管理，这样即缩短了指令的路径，又便于打破各工区的条块分割，更好地利用项目的优势资源，确保各工区的工作能协调一致。项目部组成人员如下表：项目部组成人员一览表序号职 务执业资格备注1项目经理王杭立工程师2项目副经理董志明工程师3项目总工程师郝洪磊工程师4安全总监王吉工程师5主要部门负责人工程部董志明技术质量部郝洪磊安全环境部王吉商务部王婷材料设备部明富综合办公室王玉霞6施工管理人员材料员孟庆博质检员留刚、伟施工员高健、义、褚、振实验员学余资料员学余安全员玉州预算员梁云龙、晓琴2.项目管理模式项目管理层：由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目总工等人组成，是该工程的责任主体。管理层必须坚决贯彻上级各项指令。对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。项目执行层： 主要由项目部各职能部门和各工区段工程管理和技术人员组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实。项目执行层由六个职能部门和六个施工工区组成。3.主要管理职责3.1项目经理部主要职责：（1）全面履行工程局与业主签订的合同，负责完成合同规定的全部容。（2）严格按国家颁发的现行施工规、质量检验评定标准以与施工图和技术要求进行施工，负责工程进度、施工质量、安全生产、文明施工等各项任务的贯彻落实。（3）与时编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证与有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等的收与整理工作。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定与时填报工程和财务报表。（4）负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要与时调配资金、人员和设备。（5）严格按照已批准的施工组织设计和方案进行施工，保证方案和各项措施能够落实到位。（6）执行安全施工组织设计和CI计划。（7）按照局质量、安全、环境质三体系文件的规定，确保各项目标的顺利实现。（8）加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，确保现场安全。（9）制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。3.2项目经理的主要职责：（1）项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表工程局全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。（2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。（3）负责贯彻执行工程局“三合一”体系文件，执行工程局的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证工程局“三合一”体系的有效运行。（4）负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。（5）参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。（6）积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。（7）组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。（8）积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。（9）组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。（10）每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。3.3项目副经理的主要职责：（1）在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。（2）负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。（3）负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，与时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。（4）参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理、业主与当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。（5）协调各施工班组与各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计与施工方案的要求组织施工。（6）负责组织工程索赔签证工作的实施。3.4项目总工程师的主要职责：（1）在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责。（2）组织技术、质量、安全部门与各工区工长和技术人员认真学习质量、安全标准、规规程、工艺标准、操作要领等，并督促在施工中严格遵守执行。（3）组织技术部门与时制订施工专项方案和保证工程质量、安全的技术措施，并经常深入现场指导施工，发现问题与时协调解决。（4）负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。（5）负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，与时向上级主管部门申报单位工程验收工作。（6）负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。（7）积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。（8）协助项目经理组织工程质量大检查，解决保证工程质量、安全中的技术问题。3.5技术质量部的主要职责：（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以与各项规章制度。（2）与时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记录，编制切实可行的施工组织设计、施工方案与质量管理计划，并组织建立各级质量监督保证体系。（3）管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关，严格监督进场材料的质量、型号和规格。（4）对各工序进行书面技术交底，并完善交底签字手续。（5）做好技术档案的收集、整理、归档工作。（6）按照规规定的分部分项检验方法和验收评定标准，对各工区段进行质量检查。对不符合工程质量标准和要求、并需返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。（7）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。（8）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。3.6材料设备部的主要职责：（1）凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。（2）必须按设计和施工规要求采购合格的材料、半成品和成品，与时提供材料证明或合格证。（3）保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品（4）建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现材料质量不符合要求，应立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处置。（5）做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。（6）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。（7）由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。3.7商务部的主要职责：（1）负责项目的合约和预结算管理。（2）编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。（3）提出项目的资金需求计划。 （4）组织策划建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。（5）组织现场签证，与时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔。（6）审核并签认项目部与各分包商款项的拨付情况，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控。（7）定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。3.8工程部的主要职责：（1）在生产经理领导下组织项目的施工生产活动，合理配置人力、资金、物资和设备等生产要素。定期组织各项检查工作，确保项目施工质量的实现（2）与时与项目总工程师沟通，配合解决施工生产中的重大技术难题，参与项目经理部质量检查、交竣工验收工作。（3）编制项目经理部年、季、月或单位工程施工进度计划，审核工程统计报表。（4）负责组织编制材料采购计划，周转料具、设备租赁计划。作好本部门人员的分工，建立本部门岗位职责，实施检查。（5）负责对工程部分管的“三合一”体系要素的实施，每月检查一次，发现不符合项，制定纠正措施，认真整改。3.9安全环境部的主要职责：（1）积极宣传各项安全规程、文明施工规定、环境/安全法律法规与公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况。（2）参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并与时组织实施。（3）制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。（4）对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。（5）组织做好脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的检查和验收工作。（6）每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，与时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每周一次会同各工区段进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并与时向项目经理汇报。（7）组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单与时组织整改，并做好信息反馈工作。（8）与时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理。（9）组织项目部环境和危险因素的识别工作，组织项目部的各类安全培训。（10）按照程序文件要求，对项目部的大气污染、噪声、粉尘、固体废弃物、用水、用电和消防的控制进行监督管理。3.10综合办公室的主要职责（1）参加项目经理部经理办公会议与项目经理部召集的其他会议，并做好会议记录工作。（2）负责起草、整理经项目经理部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等。（3）负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻、落实与完成情况。（4）负责项目经理部召开的各类会议的筹备、安排协调组织工作。（5）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目经理部外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、印发、立卷、归档、保管工作。（6）负责企业“三合一”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三合一”体系的运行情况，与时向上级主管部门与项目经理部领导汇报。（7）负责来客接待工作。（8）负责项目经理部职工的工资发放、养老保险、失业保险、职工探亲工资和探亲路费的核销工作。（9）办理本项目经理部调动人员的调动手续。（10）负责按“三合一”体系文件的规定作好本项目经理部的职工培训工作，并整理、归档培训档案。（11）负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作。（12）负责项目经理部综合治理和安全保卫的有关工作。（13）负责项目经理部职工食堂、环境卫生的管理。（14）负责按企业规定上报各类报表资料。（15）负责完成项目经理部领导交办的其他工作。三、施工流水段划分与施工工艺流程1、本工程提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，根据总体部署，资源配置力求平衡，减少物资的二次倒运。以现场施工道路为划分，项目分为两个工区段，南部工区段为18#，北部工区段为15#。作业班组人员配置应合理，保证人尽其力物尽其用。2、施工顺序本着先地下后地上、先结构后装修，土建为主、安装为辅的原则，每段中各分部分项工程的施工流向，除外装饰按照从上到下以外，其余部分均按照从下到上的顺序，采取平行交叉、安装工程与时插入的施工方式。主体混凝土结构每层施工主要以两个作业施工面进行施工，各分项工程流水作业。安装工程按照设计要求预埋，随土建工程进度进行。砌体结束后与时进行主体验收工作，合格后先组织外墙面施工，外架拆除后与时进行地下室、地面工程施工。四、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。1、总进度计划安排本工程15#、18#楼预订工期为365天。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，根据施工区段的划分和本工程的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：1.1工程开工日期根据现场实际施工条件为2013年9月1日。0.000以下全部主体混凝土结构工程60天。0.000以上全部主体混凝土结构工程130天。填充墙与二次结构80天。室装饰工程100天。外墙保温与室外装饰工程100天。门窗工程40天。2、工期保证措施2.1技术措施根据该工程工期的要求与施工部署安排，本工程具体技术措施为：（1）0.000以下混凝土结构工程，采取的主要措施为：土方开挖以后，在施工准备阶段即开始投入到基槽的清理中去，争取早日通过验槽，同时安装好塔吊，并试运转正常。采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度。筏板砼浇捣期间，砼量较大，后浇带两端分段连续施工。基础工程完成立即组织基础工程验收，合格后进行基础周边土方回填。（2）15#、18#混凝土结构，由于含有夹层的存在，平均每层10天完成，四层以下采用汽车式输送泵浇筑地上结构混凝土，四层以上采用固定式输送泵浇筑主体结构砼。主体封顶后，即开始砌筑填充墙。（3）主体结构考虑分段进行验收，墙体砌筑完成以后可先行进入墙抹灰施工，待主体填充墙全部完工后，立即组织主体结构验收。（4）在工程扫尾阶段，与时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工期如期完工。（5）先进的模板体系主体结构再用13mm厚木胶合板模板体系。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。高层主体剪力墙砼结构中采用早强脱模措施，增添混凝土早强剂砼强度上升快，可提前拆除楼层和剪力墙模板，为砌体结构、装修工程与早进入施工创造条件确保工期。（6）采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。（7）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（8）采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（9）针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料与半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋大于等于14的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快。（10）合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶的管子提前铺设完毕，为室装修创造条件。（11）施工期密切注意天气预报，做好冬、雨季施工方案和现场的组织管理。2.2组织措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。每工区段设立一名栋号长作为该区现场全权负责人，并配备专职施工员、技术员若干名。各岗位管理人员形成既分工协作又互相监督的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行项目考核。（2）公司将本工程列为的重点管理项目。公司领导与各有关科室，全力配合，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量安全管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，与时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，与时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2.3管理措施（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次生产例会，与时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，与时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。与时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施， 使进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织等节拍流水、