1、
交接班管理制度
1 目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方责任和义务，避免因交接不清而造成隐患和事故，避免推诿扯皮现象，保证公司生产安全稳定进行，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于生产运行期间的班组交接班管理。
3 定义
交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4 职责与分工
主管部门：生技部。负责监督本制度的执行情况。
相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
5 内容与要求
5.1交班
5.1.1交班值班长应在下班前1小时进行全面检查，包括设备、工艺、管线、仪表等方
2、面，发现问题及时解决，不得拖延至下一班次。
5.1.2交班前30分钟，当班操作工应整理现场，擦拭设备、仪器，做好各项记录，检查工具、仪器、防护用品、消防器材等设施，做好交接班准备工作。
5.1.3交班前应做到“十交”即：
①交本班生产情况
②交工艺指标执行情况和存在问题
③交事故原因和处理情况及处理结果
④交设备运转、维护情况
⑤交仪器、仪表、工具等保管、使用情况
⑥交记录表的填写情况
⑦交设备设施卫生情况
⑧交跑冒滴漏情况
⑨交安全生产情况
⑩交领导工作安排及指示
5.1.4交班前应做到“六不交”即：
①工艺指标不符合条件不交
②设备保养不好不交
③事故原因查
3、不清楚不交
④工具不齐全不交
⑤记录表不齐全不交
⑥现场卫生不清洁不交
5.2接班
5.2.1接班人员必须提前15分钟到工作岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产安全工作的布置。
5.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
5.2.3检查要点：“十交”、“六不交”是否做到位，设备运行阀门开关，用水、点、气、油是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
5.2.4接班要做到“五不接”，即：
①交班项目交待不清楚不接
②存在不安全因素不接
③事故原因不清楚，处理不完不接
④设备运转异常不接
⑤工具不全、设备现
4、场不清不接
5.3交接班必须在现场进行，按照交接班检查路线进行仔细交接班检查。
5.4交接班双方必须认真填写交接班记录，共同确认交接班内容，并在交接班记录上签字确认，交接完成后交班人方可离开现场。
5.5如交接过程中双方发生争执，应及时报告值班人员进行协调解决。在此期间由交班人员正常操作直到问题解决。交班期间发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。
5.6交接班期间，严禁推诿扯皮，故意刁难等行为。
5.7对于本班发现问题而不交者，出现的问题由交班者负责。
5.8对于交班后出现的问题接班者不处理或不汇报者，出现的事故由接班者负责。
5.9当班出现的问题，而没有及时发现，由
5、接班者发现，视情节轻重给予交班者以相应的经济处罚。
5.10凡是由于交接不认真、不仔细而接班出现的一切问题由接班者负责，确属交接班无法发现的问题，视情况对交班和接班人给予处罚。
5.11交接班责任原则：接者为大，交者为小。
5.12交接班必须双方签字确认，以签字为准。
5.13交接班出现纠纷，由车间值班人员仲裁处理。
6 交接班程序
6.1接班前检查
6.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。
6.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。
6.1.3召开接班人员班前会
①接班班组员工在交
6、接班室集合列队召开班前会。
②接班值班长点名考勤。
③交班值班长作交班报告。
④部门主管作指示或简短培训。
⑤接班值班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班值班长强调安全生产有关事项。
⑦传达上级相关安全环保文件和要求
⑧接班人员无异议后，接班值班长宣布同意接班。
班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
6.1.4召开交班人员班后会
①交班班组员工在交接班室集合列队召开班后会。
②交班值班长点名考勤。
③交班值班长作本班次生产情况总结，包括产量、工艺、人员、纪律情况，指出本班次存在问题及注意事项，总结经验教训。
④部门主管作指示或简短培训。
⑤班后会结束，交班人员下班。
7 记录与表单
7.1交接班记录
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