产品总监绩效考核表.doc

产品总监绩效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分（总经理填写）： 考核项目考核指标考 核 标 准满 分总经理评分说明工作态度（30分）工作汇报0分：工作报表基于形式，没有价值；2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息5分责任感0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作10分面对困难和挫折0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道10分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力（30分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力6-8分：能有效地化解矛盾 9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行10分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作成绩满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意5分考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值（总经理填写）完成比率考核得分说明工作绩效（40分）产品和项目方案设计根据需要完成产品设计改进方案和项目方案10分方案满意度： %；-a)按时完成方案。满分； b)方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后果扣分；c)未能按时提交，0分；项目进度推进按照进度计划推进项目进行10分进度及时完成度： %；-a)按项目进度计划推进。满分； b)未按项目进度计划推进，视后果扣分；部门管理和绩效考核 及时安排部门工作和完成本部门绩效考核5分未及时 /次-未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分公司系统正常运行保证公司量付通、商城系统正常运行，目标为停机时间0小时7分停机时间： 小时-停机时间每增加1小时，扣1分突发事件处理负责一般性突发事件的处理2分未及时 /次未做到及时上报，每次扣2分。团队协作个人利益服从集体利益/严重名违纪/内部投诉3分违规 次-违规每项每次扣1分出勤情况当月全勤3分未出勤： 次-迟到、事假一次每次扣1分；旷工、早退一次扣3分；加班一次加1分，5分封顶（加分项）合计绩效面谈面谈记录：总经理签确认： 被考核人签字确认：考核评价结果及绩效工资发放比例： 优秀A-（90100 分）100%绩效工资发放比率为：_%绩效工资发放金额为：_元良好B+（8589分）90%良好B-（7584分）80%一般C+（6674分）70%一般C-（6165分）60%差（60分以下）50% 1）绩效目标考核总计100分。单项分数扣完为止，加班为加分项5分，加至5分为止。2）考核流程：绩效评分考核于月次月8日前填写完毕；10日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3）本次考评分以“最终审核得分”为准。