《班组经验交流》半月刊NO.2.doc

论班组管理 道学友情怀 共沐风雨 同享阳光
《班组经验交流》半月刊NO.2

总 编： 筱 姜 波
主 编： 如 叶 丹 青
李挺松
执行编辑： 渔 夫
美术编辑： 守 望
刊发日期：2011。4。15
致Q群班组长：
为更好共同学习、交流，丹青特将赴德阳东汽四厂考察心得写成一组专刊，供群友分享。
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l 东汽四厂班组建设考察心得
（丹 青）
  2011年4月11日至4月16日，我有幸在攀钢集团公司工会组织下，公司其他15位同志一同对东汽、东电、二重、成飞等四厂的班组建设进行了考察。
时光荏苒，转眼即逝。虽然现在我们已经结束考察回到攀枝花，重新投入到热火朝天的生产工作中去，但我不得不承认这是一次足以改变我一生的考察行动，它在拓宽我的视野的同时让我受益匪浅，冥冥中似乎有一种灵气注入我的生命，醍醐灌顶般闪烁着耀眼的光芒指引我一直向前。总是在不经意间，为期6天的考察生活中的林林总总就会跃然而出，久久萦绕在脑海之中，回味无穷：
首先，我要感谢公司工会给我本次随团考察的机会，这次考察不仅学到很多班组建设的新理念、新思路和新做法，还让我认识了王主席、朱部长及其他几位二级公司领导。在考察团里，我们一行10位来自一线的基层班组长，没有因为我们仅仅是一线的工人而有丝毫自卑，因为这一路上走来，无论是考察行程的安排，还是舟车住吃行我们受到了两位公司领导无微不至的真切关怀，让我们感受到组织的温暖，心里倍感自豪。大家和平相处、其乐融融，不论是每个人在车上为朱部长送上的一句生日祝福，还是在街边小店替初为人父的文少卫敬酒祝福，大家一路走来一路歌，友谊随着行程的推进不断变得更加深厚。
本来最开始我也和其他的个别同志一样抱着放松心情的思想参加进考察团的，认为这不过是公司给的一种福利罢了，到处走走、四处看看看完回去该干什么还干什么，一切都将回到原点，一层不变地继续抓工作，促生产，但是在4月12日我们入住攀钢大厦酒店的第一时间里，王主席给我们召开了第一个座谈会，在详细介绍本次考察的背景及目的，以及将要考察的四家单位的大致情况之后，王主席对我们提出了本次考察的殷切期望，那就是要充分运用“望闻问切”的考察方法、抱着“虚心学习、不卑不亢、取经促进”的态度参与本次考察活动，王主席的一番话一语点醒梦中人，使我明白了本次考察的使命和重要意义，从而尽快是自己统一了思想、明确了目的、端正了态度，以积极的心态重新参与到考察活动中去。这样的态度让我在考察活动中受益匪浅：
第一部分：关于东汽
认识东汽源自于512大地震，每天在电视里关注发生在汉旺的无数可歌可泣的悲壮故事，这是一个一起陪着流了许多泪的家园。待到亲临汉旺，亲眼目睹眼前满目苍夷的汉旺老镇，看那一栋栋遥远而熟悉的楼厅废墟，在这片出过“可乐男孩”薛枭、双臂护学的谭千秋、英雄少年王波的热土上，处处还保留着东汽的汉旺精神，永恒的钟楼巍然屹立。正是这种坚韧不屈的意志，造就了让世人举目惊叹的八角新“东汽速度”。听东汽工会主席朱贤滨介绍东汽人的40年光辉岁月、512后的积极自救、一年零八个月重建投产速度，让人不得不佩服东汽人的坚强意志，他们40多年的企业文化并没有因为一次大灾难而萎靡不振，相反，东汽人变悲痛为力量实现华丽转身，以乐观向上的工作态度开启了光辉未来的新篇章。

走进任何一个班组，我们都能看见井然有序的生产场面，到处都有“工人先锋号”、“模范红旗班组”的身影，这里有整洁的厂房、先进的设备、优质的产品，更有精诚合作团结向上的团队。这里的每一个班组都有班更月新的班组园地、整洁的看板准确记载着二季度劳动竞赛项目、班务公示内容、班周生产计划及进度、班组制度、行为公约全家福。这里的每个班组都有自己的格言：“劳动创造财富、安全带来幸福；生命只有一次、安全伴你一生；立足岗位成才、投身隔板发展；严肃工艺纪律、加强过程控制”等口号标语时时提醒每一位东汽职工团结奋进。
给人印象最深的要数这里的每一位职工都有一颗积极向上的阳关心态：“我们很自豪，因为我们是东汽人；我们爱东汽，因为我们是东汽人”，重型二分厂焊接工段数控切割班班长张斌如此说。她们对东汽的认同与归属感、历史使命感和责任心深深打动了我，在羡慕、佩服之余，我认识到这种发自内心对自己企业的感恩感正是我们攀钢所有员工都应该认真加以学习的员工素养。借助这种与企业同呼吸共命运的员工意识，她们的班组借助丰富多彩的班组工会文化生活、提炼班组文化、制定班组绩效考核细则，不断团结和激励班组职工齐心协力参与安全生产。在降本增效、节能降耗、劳动竞赛、科技创新等方面都取得了可喜的成绩。张斌班如此，肖斌斌的焊接班也是如此。他们不断摸索，最终走出一条借助：“勤于学习、观念创新；质量控制、思路创新；优化生产制度创新；以人为本、管理创新”的四新班组建设之路，同样将班组各项工作带得有声有色、可圈可点。
第二部分：关于东电
“一次就把工作做好”这句铿锵有力的横幅不仅悬挂在东电干净整洁的厂房里，更是永远张贴在所有东电人的心中。通过运输部工会主席周文、轻金工分厂小车二组组长韩国健的介绍，我们了解到在这家装备制造能力已达世界一流水平，已具备年产发电设备3000万千瓦的制造能力的大型国有企业里，东电人大胆探索心得班组建设管理思路，推行项目管理、利用ERP、KOA信息化手段收集班组基础数据并实行动态分析监控；他们从创建特色班组入手推行值班班组长挖掘发现一线优秀员工、建立各种形式的兴趣爱好小组凝集团结职工、用日理周清会及时解决存在的问题、站立式班前会、抓好班组长素质教育等特色工作将班组建设推向新的高潮，他们将“真诚做人、踏实做事”贯穿职工素质教育始终，提出“造一台机组、树一个丰碑”运用到极致，使每一位职工以“做优秀员工、出名牌产品”为己任，坚持以“中国装备、装备中国”为己任，走出了一条“自主创新、引进技术再创新、产学研相结合”的“三位一体”的跨越式发展道路。
通过考察，我一直认为，像东汽东电这种独特企业文化精髓的形成一定经过了漫长的历练，这样的企业将自身发展和进步与班组建设捆绑起来共同发展，是我们值得学习的好榜样。在成套工段，我们再次经受了东电人的洗礼。她们基层班组的写字楼式开放办公区、整齐划一的先进办公设备、个性十足的班组园地、靓丽的全家福、轻松卡通达标榜无一不显示出班组职工在班组建设上的良苦用心和孜孜以求的进取精神。作为东电人，他们同样应该感到自豪和欣慰。“在岗一分钟、尽职六十秒”正是这种东电精神的最佳诠释。不管是在东电俱乐部里传出的朗朗歌声、还是体育场上奔跑的身影，都在尽情彰显着东电人的快乐和热情。在这样的企业文化熏陶下，我们没有理由不相信，东电，会一直向前！
第三部分：关于二重和成飞：
走进这两家单位，但是没能深入其基层班组，多少感觉有点遗憾。对于二重和成飞的了解，更多地是来自于接待公司工会负责人的介绍。整体感觉他们都能在班组建设方面由工会搭桥、行政铺路；划拨专门的班组建设经费，大力树立和表彰先进班组典型，运用现代化科技自动生产班组经济技术指标完成的各项基础数据，实行动态管理。积极协助班组解决生产中的瓶颈问题。从而不断推进班组建设，使之服务于职工，得利于企业。成飞更偏重于制度化管理，他们以“举航空报国旗 走和谐成飞路”为企业发展使命，不断通过提升控制力、强化执行力、增强协调力，大胆将EHS、TPM扽更先进班组管理方法运用到班组建设中去，设立IE岗位，不断抓精益，促发展的班组建设好做法让人记忆犹新。
第四部分：关于思考
（一）、对照先进找差距：
本次考察给我感悟最深的就是上述四家单位都对班组建设极其重视，在我们班组层面往上看，这无疑是一件大好事。近年来，攀钢各级组织也先后投入了大量人力物力财力全面进行基层班组建设。就拿我所在的电铲大班来说吧，2009年之前，我们的班组还只有一间小小的活动室，里面唯一的几张长条桌椅还是请维修班组用钢筋自己加工而成的，四个班轮流在里面学习，由于桌椅不够，很多人只好站着参加班组学习，条件十分艰苦。从2008年开始，公司及朱矿先后将我们的值班室进行统一装修，粉了墙、吊了顶、铺了地板挂风扇、配了电话饮水机、配置了全新的长桌大木椅，从此我们有了自己的读书角、书报架、小看板、更衣室、一人一个工具柜，干净整洁坐着开会轻松惬意，班组活动条件发生了翻天覆地的大变化，从此，我们有了自己温暖的家。公司的建家活动并没有因此而结束，从职工小家到作业机台，近年来，上级部门先后为我们所有电铲配备了不锈钢水箱，解决了我们的饮水问题；安装了空调，解决了野外作业的高温问题；装修了司机室，解决了设备在露天操作的司机室密封问题；铺设了防尘管网，逐步解决矿山防尘问题；配备了手提对讲机和强光电筒，解决了通讯和夜间照明问题；用餐车将热腾腾的饭菜送到作业点，解决了职工的吃饭问题等等，这些都鲜明地给职工一个感觉，那就是虽然在工作中我们还是会遇到这样那样的难题，但是工会却一直在无微不至地关心我们的生产生活，不断想办法帮组我们解决各种各样的难题。所以我们能时时刻刻感受到家的温暖。
尽管如此，我们的班组假设在硬件上的投入基本上达到了比较完备的状态，但是仔细想来，我们在班组软件上的建设相对比较薄弱。主要表现在：1、班组制度建设不够完善；2、班组理念提炼不够精准；3、班组活动缺乏自主创新意思；4、做出的工作业绩未进行理论总结提高；5、好的经验做法未建立个性看板进行展示；6、先进的管理理念运用较少。
（二）、对照差距抓改进：
与东汽四厂相比较，虽然我们还存着这样那样的差距和不足，但是我们的班组建设还将不断向前，只要我们在今后的工作中灵活运用本次考察学习到的好经验、好做法、好思路，继续不断学习、思考、总结、提炼班组管理精髓，不断改进班组绩效分配、积极开展形式多样的班组活动，千方百计凝聚职工投入班组生产及建设，我们是有信心迎头赶上甚至超过上述先进企业，争创全国一流精英班组的。对此，作为一个拥有141名职工的大班班长，我认为我班在今后的工作中将主要从以下几个方面入手，在上级部门的支持和帮助下，自主搞好班组建设：
1、 走建设特色班组的道路。我们要尽快结合电铲大班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示矿山一线职工风采；
2、 进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。我们要继续在实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，我们要对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。
3、 抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。在班组内部，我们要要求每一位班组长在首先做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来的铁运、汽运、排土、兴铁、外协等各相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。
4、 建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自于上世纪90年代招工、换工及技校毕业，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授电铲基本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。
5、 广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。我将积极运用去年以来我参加清华大学与国资委合办的班组长远程教育学习到的各种先进班组管理经验，大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合电铲岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。
以上是我对本次考察活动的一些肤浅认识，不对之处敬请领导批评指正。在今后的工作中，我将一直牢记王天堂主席的告诫：“不发展后发展不快就要落后；不改革或改革不深入就要滞后；”积极行动起来，开动脑筋，全力以赴搞好班组自主建设，以实实在在的成绩回报各级领导对我的厚爱，做到上不辜负组织的信任，下对得起142名班组职工的拥护。

丹 青 四月于攀枝花

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