防突管理制度及责任制.doc

防突安全生产岗位责任制及防突安全管理制度实 兴 煤 矿二一年一月防突部部长安全生产岗位责任制1、在总工程师的领导下，协助总工程师搞好矿井防突工作，对防突工作进行全面管理落实。2、负责编制矿井年度、季度、月的防突计划，并落实防突计划工作。3、对防突危险区域进行划分，对瓦斯实行分级管理。4、负责编制矿井防治突出专门设计工作。5、做好本系统防突培训工作，并对全矿防突培训工作进行指导。6、经常深入一线，做好突出原始资料的收集、分析、处理和保存工作。7、做好瓦斯地质图编制工作和“四位一体”综合防突工作。8、每月定期组织各个系统进行综合防突工作的全面检查，监督综合防突措施的执行和现场落实情况，并将检查结果向总经理和总工程师汇报。9、协助总经理或总工程师召开好防突办公会议，认真落实、解决防突工作中出现的问题。10、做好防突材料管理工作。11、加强科技攻关，积极推广防突新技术，摸索出适合公司防突新路子。防突技术员安全生产岗位责任制1、在总工程师、部长的领导下，搞好防突技术管理工作。2、认真做好预测预报和效果检验环节的管理工作，保证高瓦斯区域的安全生产。3、及时修改完善高瓦斯区域的方案设计、防突措施和管理制度。4、经常深入井下现场，落实防突措施的执行情况，完善防突管理工作的各项规章制度，保证防突管理工作的正常进行。5、按时编制年度、季度、月份的防治突出措施和计划，总结分析突出情况，建立突出卡片。总结年度防突工作。6、协助安检部做好全矿井下工作人员的防突知识培训，使职工了解并熟悉掌握井下生产过程中防突措施和突出避灾的执行内容。7、及时填绘“防治突出”方面的报表及图纸。8、收集整理所有防突工作面瓦斯地质资料：包括进尺、瓦斯涌出、防突测试、地质构造等情况；所有防突采掘工作面每30米发一次瓦斯地质预报，有异常时及时预报；按时填绘瓦斯地质图。预测预报工安全生产岗位责任制1、认真学习“三大规程”及防突细则，熟悉有关规定。2、负责高瓦斯采掘工作面预测预报和效果检验工作。3、熟练掌握各种预测手段的操作技术，严格操作程序，保证数据准确可靠，用于指导安全生产。4、认真填写预测报表，送交有关领导审阅并送交有关单位。5、及时下达掘进通知书，监督掘进进尺，确保打钻、预兆超前距离。6、定期对各掘进工作面预测工作进行总结，并归档。预测预报及效果检验制度 为了保证能及时进行预测及效果检验，保证数据的准确性及施工安全，特制定本制度：1、防突部接到通知后必须及时安排预测人员预测。 2、预测(效验)人员必须尽快到达指定地点进行效果检验， 3、预测结果出来后预测人员要及时报有关部室及领导，不得影响当班施工。并填写“煤巷掘进工作面突出危险性预测纪录表” 经效果检验后，施工单位才能施工。 4、预测人员升井后要及时填写“煤巷掘进工作面突出危险性预测记录表”。 5、若效果检验指标严重超标时，施工队跟班队长必须重新检查施工地点工程质量及闭子情况，确认无误后，立即进行补钻，预测员将结果汇报部长及矿领导。6、预测（效验）人员发现掘进工作面的预测孔施工不符合要求时，有权不进行预测，并及时向调度室、防突部汇报。7、在预测（效验）过程中，不论预测指标多高，每一预测循环必须把预测孔全部施工、预测完毕。8、在打完一茬设计钻孔后，如果效验指标仍然超限，则要分析钻孔设计及现场打钻施工情况，如钻孔设计存在问题，要求防突部技术员根据分析情况修改设计。9、预测指标超标，施工队必须补孔后再拆闭子。压风自救管理制度 为了提高安全防护水平，确保压风自救的及时安装及正常使用，特制定本制度： 1、防突部是压风自救的主管部门，按矿统一安排，组织协调压风自救的安装工作，对压风管路及设施的管理有监督检查责任并定期组织检查，对查出的问题按制度进行处罚。2、压风自救系统所包括的管道、自救装置等材料由防突部指定专人管理，并建立专账。压风自救设施的调拨，必须凭防突部调拨通知单，否则不予销账。3、每月30号各使用单位到防突部进行对账，做到账物相符，否则，按材料差额进行处罚。4、压风管路及压风自救装置的回收率为100%，阀门回收率90%(每月可按自救装置总量的10%补充)，螺丝螺母为50%，若有丢失或回收率达不到规定的，按材料价值对责任单位和管理人员处罚。 5、压风自救要按防治煤与瓦斯突出细则规定的距离安装；压风管必须有足够的风量。 6、跟班队长每班施工前必须检查压风自救装置完好情况，发现问题及时处理，并将汇报结果报生产调度等有关部室。安检员督查。8、使用单位必须保证压风自救装置设施灵敏可靠及清洁卫生。防治突出计划管理制度1、总经理对防治突出工作负全面责任，应定期检查平衡防治突出工作，解决防治突出所需的人力、财力、物力，保证防治突出工作的实施。2、防治突出主管部门必须及时拿出防治突出工程、项目所需设备、资金等计划，有关部门及领导审批后报工程技术部、物资供应公司及集团公司。3、所需防治突出设备、配件，防治突出主管部门必须提供厂家、型号、功率等技术参数。4、生产技术部必须把年度、季度、月的防治突出措施计划列入年度、季度、月的生产建设计划。5、财务部、物资供应公司、人力资源部都必须把年度、季度、月的防治突出措施计划所需的资金、设备、劳动力相应地纳入财务、供应、劳动力计划，并及时交工程技术部随生产计划一同下发。防突培训制度为了使新义煤矿快速健康发展，提高干部预防及处理突出事故的水平，使井下工人熟悉突出预兆和防突的基本知识，增强职工安全防突意识，结合煤矿安全规程和防治煤与瓦斯突出细则，特对职工培训做出具体规定：1、安检部制定年度、季度、月度培训计划时，必须制定防治突出培训计划，并作为安全培训的重要内容，随生产经营计划一同下发。2、培训计划上分别对总经理、部室部长、区队长、班组长、岗位工人、防突专业人员和有关工作人员的培训方式、内容、时间等做出具体规定。3、安全检查部负责组织编制防突教材，组织培训师资。4、安全检查部对防突培训要建立档案，档案必须正规、规范。5、安全检查部对培训结果负责，工人培训合格后，方可持证上岗，培训不合格者不得发证。6、安全检查部对防突培训经费要设立专用帐户，保证防突培训费用的合理正常使用。防突科技攻关制度为控制煤与瓦斯突出的发生，探索出一条符合所采煤层瓦斯防治和管理的新路子，特制订防治煤与瓦斯突出科技攻关制度。1 、科技攻关实行总经理领导下的总工程师负责制，矿对防突部研究人员予以保证。2 、防突科技攻关由防突部拿出具体部研攻关方案，并负责项目的上报、技术咨询、鉴定等工作。3 、以防突部为主成立科技攻关小组，相关部门拿出自己的防治突出攻关计划。4 、积极与部研单位和大专院校结合，大力开展防突技术攻关。鼓励防突新技术的推广应用，摸索出一条适合我矿防突新路子。5 、科技攻关应定期、不定期交流、研究、总结，实现项目互补，成果共享。6 、科研项目完成后，要编制技术总结报告，经评审确实对我矿发展有利的给予有关人员以重奖，并有经济运营部负责上报该科研成果。7 、公司加大资金投入，保证防突部科研经费，促进科技攻关的开展。- 8 -