ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:20.95KB ,
资源ID:7601132      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7601132.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(组装车间规章制度.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

组装车间规章制度.doc

1、组装车间规章制度 为了维护车间正常秩序,保证各位同事的人身安全,酿造好的工作环境,并保证保质保量完成生产计划任务,特拟定此制度。 1、 员工上下班严格按照作息时间执行,不迟到、早退。 2、 工作期间内不得闲聊、玩网络游戏、网络聊天、听音乐等与工作无关的事情。 3、 按照公司定制管理要求,将要装配的零部件有秩序地放在零件存放架或装配工位上。 4、 按照装配工艺文件要求安装零部件并进行测量。 5、 设备上的电气线路和器件以及电动工具发生故障,应交电工修理,自己不得拆卸,不准自己动手敷设线路和安装临时电源。 6、 工作中注意周围人员及自身安全,防止因挥动工具、工具脱落、工件及铁屑飞溅造

2、成伤害。 7、 电钻作业、砂轮机作业时严禁戴手套,工件应压紧,不得用手拿工件进行钻、磨、扩孔等。 8、 工作完毕或因故离开工作岗位,必须将设备和工具的电源断开。工作完毕,必须清理工作场地,将工具和零件整齐地摆放在指定的位置上。 9、 产品负责人妥善保管好展项外购品、加工件及耗材等,避免与其他展项混淆或者丢失。 10、 产品负责人妥善保管好展项合格证、说明书、制造证明等资料。 11、 下班前15分钟打扫车间内卫生,保持整洁、干净的工作环境。 12、 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间,废纸箱要及时拆除,不

3、得遗留到第二天才清理。 13、 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)。 14、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论是公物还是他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 15、 下班后关电、关窗户、锁好门后方可离开。 组装车间5S管理规定 整理: 1. 装配区域内废品、废料当天产生当天处理,入库或从现场清除。 2. 装配产生的返修品及时返修,存放不得超过二天,避免与合格品混淆。 3. 报废的工具、工件撤离现场存放到指定的地点。 4. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理。 5. 窗台、设备、工作台内个人生活用品(食品、餐饮具、包

4、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。 整顿: 1. 装配区域对各类设备,工具,工件及标准件进行分类。 2. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。 3. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,且要有清晰明显标识。 4. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁等)、周转车、零件盒、抹布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。 清扫:  1. 每天设立值日生,对装配间进行清扫。 2. 地面、设备、工作台、工具上保持无灰尘、无油污、无垃圾 3. 掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。 4. 装配调试人员在调试完后,协助值日生清理现场,并收好自已的工具及工件。 5. 下班时,垃圾桶全部清理干净。 素养: 1. 现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 2. 不得在装配区域抽烟,吃零食。  3. 安全施工,安全使用工具。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服