机电运输队管理制度.doc

精选资料队长岗位职责一、任务描述：队长是本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项指标二、安全要点:1.严禁违章指挥。 2.经常深入井下，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。3.严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。 ）4.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。三、责任范围:1、对本队的安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。2、在生产过程中，必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。3、负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。4、在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。5、经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。6、组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。7、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。技术员岗位标准一、任务描述： 负责机电运输各项工作制度和技术措施的汇编二、安全要点：1、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。2、按“三大规程”及标准要求，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项和纠正不安全操作行为。3、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒工作中应注意的事项，同时对其他人员做好教育、指导工作。4、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报提出处理意见。三、责任范围：1、编制安全技术措施并经审批后、贯彻学习。2、负责对员工进行机电运输知识的培训工作。3、协助队长抓好本队的安全教育培训工作。4、负责抓好机电运输队的质量标准化建设工作。5、经常深入井下了解情况，解决机电运输设备技术方面的问题。四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现技术员有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对技术员进行100元300元处罚。生产班带班副队长岗位规范一、任务描述： 协助队长进行生产组织和管理工作二、安全要点 ：1、严禁违章指挥。2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。3、严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。 ）4、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。三、责任范围： 1、本队安全生产主要责任人之一，协助队长抓好安全生产工作。2、严格执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。3、负责各班组的安全检查工作。4、在生产过程中，必须按规程和措施施工。5、班前会对员工进行安全生产教育。6、协助队长召开本队安全生产会议，严格执行现场跟班制度。7、对所带的班组出现安全事故隐患，能及时采取措施进行处理。8、对当班的质量标准化工作负责。四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现副队长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对副队长进行100元300元处罚。检修班副队长岗位责任制一、 岗位职责： 负责本队管辖范围内的设备日常检修和抢修工作二、安全要点： 1、严禁违章指挥。2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。3、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。4、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。三、责任范围 ： 1、负责组织人员进行日常检修工作，有计划地安排检修重点。2、做好队长的参谋，履行自己的职责,合理地安排人员，合理地安排检修时间，确保开机率。3、带班期间确保班组内无“三违”行为，设备日常检修到位。4、认真组织人员制定检修计划，按月组织人员上报易损件。 5、完成当月的检修任务，设备出现故障时，必须及时组织人员赶到现场，并对检修期间的安全工作负全部责任。四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现副队长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对副队长进行100元300元处罚。生产班班长岗位责任制一、任务描述 ：负责当班的生产组织工作二、安全要点：1、严禁违章指挥。2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。3、严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。 ）4、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向跟班队干部汇报。5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。三、责任范围：1、负责当班的生产组织工作和时刻监督设备运行情况。2、配合队领导开好班前会,定期组织班组安全活动。3、负责本班班组建设。4、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证按章作业。5、负责本班人员工作安排。检查各岗位工作进展和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。6、根据设备运行情况，将当班存在问题与下班交代清楚。7、遇有事故要坚守岗位，积极参与组织处理。四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现班长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对班长进行100元300元处罚。检修班班长岗位责任制一、岗位职责： 负责安排、监督当日的检修、抢修任务二、安全要点：1、严禁违章指挥。2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。3、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向跟班队干部汇报。4、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。三、责任范围：1、配合队领导开好班前会,定期组织班组安全活动。2、负责本班班组建设。3、合理安排时间，搞好设备的维护保养，及时更换损坏部件。4、严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成检修任务。5、负责本班人员工作安排。检查各岗位工作进展和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。6、发生事故时，及时组织人员进行处理并汇报。7、开展技术革新和改造，抓好设备、工具、材料、备品、配件的使用、保管、维修工作。8、根据工作需要，适时调整本班任何人员完成改变计划后的任务。四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现班长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对班长进行100元300元处罚。检修工岗位责任制一、岗位职责：1、 负责电气设备、设施的维修和检查.保证设备的正常运行。2、 负责修复电气配件，节约材料降低成本，确保用电安全。二、工作标准：1、 在队长和班长的领导下，认真学习技术，了解所管设备构造、性能、用途及安装方法，不断提高业务能力。2、 负责电气设备、设施的维修和检查，对电气故障能及时查明原因进行处理，定期对电气设备进行检查、维护。3、 搞好本队机械设备的维修保养工作，按时检查设备各部位的运转润滑情况，发现问题及时维修。4、 严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生。5、 设备在运行中发生故障，随叫随到，尽快处理。三、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现检修工有不按上述规定完成任务，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对检修工进行50元200元处罚。胶带输送机司机岗位责任制一、 任务描述： 操作胶带输送机并对胶带输送机时刻观察胶带输送机的 运行情况。 二、安全要点: 1、开机前，检查安全防护装置是否齐全完好，确认系统无任何威胁人身和设备运行安全后方可开机。 2、开机时必须发出开车信号，方可启动胶带机。 3、胶带输送机严禁人员乘坐、严禁运送材料和工具。 4、严禁人员跨越皮带和从皮带底下通过。 5、胶带输送机运行时，严禁任何人员进入防护栅栏内进行 作业。 6、胶带输送机在运行时必须坚守岗位。三、责任范围：1、负责胶带输送机及附属设备的巡回检查。2、负责胶带输送机各种保护的检查、试验、维护。3、负责对所在岗位的运输设备防爆性的外观检查和各种防 护罩、消防器材的完好检查。4、负责清理杂物，保持工作环境的清洁卫生。四、岗位标准及岗位技能： 1、能够熟练操作胶带输送机。2、具有胶带输送机故障的判断和处理能力,具有胶带输送机、电机、等一般性故障的排除技能,掌握胶带输送机的日常维护与保养。五、工作内容与要求：一、开车前需要检查下列部位：1、检查托辊转动是否灵活，若有损坏及时更换，皮带扣有无损坏，皮带张紧是否适度。2、检查各部轴承、减速器的润滑情况，要及时注油。3、紧固螺栓是否松动，拉线开关、跑偏开关等其它皮带各种保护装置是否动作可靠，严禁甩掉保护。4、皮带机制动器装置是否有效。5、检查安全设施是否有效。6、检查消防器材是否可靠、有效。7、检查信号系统是否可靠、畅通、清晰。8、检查胶带机各部清扫器是否有效。二、运转中应注意事项：1、启动前观察开关是否闭锁，皮带上及周围是否有检修人员和异物。2、启动时必须发出起车信号，方可起动胶带机。3、胶带输送机运转过程中，不得对输送机、托辊、滚筒进行人工清扫、拆换零部件或进行润滑保养。4、随时注意运转过程中机械发出的声音是否正常，检查电动机温升不应高于，轴承温度不高于。5、正常情况下，不准带负荷停车，如遇紧急情况（皮带撕裂等）需停车时，可立即按就地按钮或拉绳。6、不准用皮带机运送物料、工具和人员。7、皮带在运行过程中严禁人员跨越胶带。8、皮带在运行时岗位工必须坚守岗位。9、停机后清扫各部，保持周围清洁，做到文明生产。六、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现检修工有不按上述规定完成任务，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对胶带输送机司机进行50元200元处罚。水泵司机岗位责任制一、岗位职责：负责各点水仓的正常排水二、工作标准：1、必须了解排水设备的构造、性能，并要做到会使用、会保养、会排除一般性故障，能独立操作，遵守有关规章制度。2、注意检查工作地点顶板及支护情况，发现问题要及时汇报处理，严禁在不安全的情况下开泵。3、小水泵出水口必须安设闸阀，安装必须达到完好标准才能使用。三、操作准备1、检查水泵的对轮销子及防护罩是否齐全、各紧固螺钉是否牢固。2、检查电气设备是否完好，防爆性能是否符合规定。3、检查水泵安装是否牢固、平稳，电机、泵体和底盘是否紧固，对轮间隙是否符合标准。4、检查出水口是否漏水或堵塞，检查水仓的水位，查看吸水管路是否漏气。5、 检查盘根密封和压盖松紧程度，轴承油量油质是否合格，出水闸阀是否关严。四、特殊操作小水泵运转中发现下列情况时，应立刻停泵：1、泵体异常震动、泵体部件螺钉或基础螺钉松动时。2、电机或轴承温度超过规定时。3、吸水笼头露出水面时。4、出水量突然减少，或不上水时。5、泵内有异响或电机发生故障。6、排水管路严重漏水时。五、收尾工作 1、检查设备，清理和擦净水泵上的油水和污物，保持设备清洁完好。 2、将存在的问题向接班司机认真交待清楚。六、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现水泵司机有不按上述规定进行操作，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对其进行50元200元处罚管道工岗位责任制一、岗位职责：1、 负责压风供水设备、设施的维修和检查.保证井下压风供水的正常运行。2、 负责各点水幕的正常运行，保证井下的防尘工作。二、工作标准：1、 在班组长领导下，认真学习技术，了解所管设备的用途及安装方法，不断提高业务能力。2、 负责压风供水设备、设施的维修和检查，对故障能及时查明原因进行处理，定期对设备进行检查、维护。3、 严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生。4、 设备在运行中发生故障，随叫随到，尽快处理。三、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现管道工有不按上述规定完成任务，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对检修工进行50元200元处罚。维检员岗位责任制一、岗位职责：1、传感器、电话的安装与维护。2、工作面传感器的延伸与回收。3、人员读卡器定期巡检和检修。 二、工作标准：1、在队长和班长的领导下，认真学习技术，了解所管设备构造、性能、用途及安装方法，不断提高业务能力。2、负责传感器的安装、维护、延伸、回收。3、对隔离传感器定期巡检和检修。4、对人员读卡器定期巡检和检修。5、安装电话以及维修延伸，必须确保各点电话畅通。6、设备在运行中发生故障，随叫随到，尽快处理。三、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现维检员有不按上述规定完成任务，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对检修工进行50元200元处罚。变电所值班员岗位责任制一、岗位职责：1、负责停送电，观察电器设备的运行情况，及时汇报。2、填写运行记录，日检记录，交接班记录等。3、保证所管范围内的卫生，消防器材，绝缘器材管理到位。二、工作标准：1、在队长和班长的领导下，认真学习技术，了解所管设备构造、性能、用途，熟悉业务。2、保证各种记录填写属实，并且保存到位。3、每班交接班要查看绝缘器材，消防器材是否失效，一旦发现，立刻更换。4、每班要打扫所管辖范围的卫生，要达到质量标准化。三、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现变电所值班员有不按上述规定完成任务，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对检修工进行50元200元处罚。清巷工岗位职责一、岗位职责 对工作地点的煤尘、淤泥、积水及电缆上煤尘、皮带支架上煤尘及皮带支架底浮煤的清理要到位。二、工作标准：1、上岗人员遵守劳动纪律、爱岗敬业。2、严格执行煤矿安全规程及有关规章制度。3、对所有地点的卫生要经常保持干净不得有浮尘、杂物等。三、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现清巷工有不按上述规定进行清理巷道、导致巷道煤尘堆积的，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对其进行50元200元处罚。班前会考勤、会议记录、学习管理制度1、严格按煤矿制定的考勤时间进行考勤。2、对无故迟到者，一次处罚50元，一个月内迟到三次（含三次）以上者，停班三天。3、对无故旷工者，一次罚款100元，一个月内旷工三天者停班3天并处罚200元，一个月内矿工达四天以上（含四天），交由煤矿处理。4、班前会（1）队长、技术员、跟班副队长、班长准时召开班前会，会议时间控制在半小时以内。（2）副队长进行考勤点名。考勤时要仔细观察职工的精神状态，对明显精力不足、表情异常、情绪不稳、班前喝酒人员，不得安排入井。（3）队长安排工作传达贯彻上级精神。带领职工学习一日一题。对当班工作进行安排。（4）跟班副队长安排工作。总结上班安全工作，安排当班工作并详细分工。强调当班安全注意事项及防范措施。（5）班长安排工作总结本班前一天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出防范措施。根据队长和副队长安排的工作任务进行分解，合理、细致地组织，指明各工作地点的安全负责人，重要工作及岗位要重点强调。5、班前会记录不规范，处罚记录人50元，不按要求召开班前会处罚当班跟班队长、班长各50元。 6、纪律： 班前会必须坐端正，不得有交头接耳，开小差，扰乱会议秩序的，第一次给予批评教育，第二次罚款50元，第三次停班3天。机电运输队交接班管理制度交接班时必须做到严肃认真，保证做到“四交三不接”，四交：交设备运转情况、交安全故障处理情况、交工具配件材料情况、交给下班的准备情况及于下班创造条件；三不接：设备有问题能处理的不处理不接、工具备件材料不齐全和不放整齐不接、室内外卫生不清洁不接。接班人员接班时不负责任，接班后出现的一切后果均由接班人负责。一、变电所交接班制度：1、交班人员要严肃、认真、详细的交接下列事项：（1）、当班设备运行情况，包括：设备完好、工具材料、仪表数量。（2）、绝缘用具、消防设施等使用情况；（3）、认真填写当班记录，交待上级指示。（4）、做好室内卫生、环境卫生的清理情况。2、接班人员做好以下工作：（1）、在交班人的陪同下，现场检查设备运行情况；（2）、检查绝缘用具、消防设施等存放情况；（3）、听取交班人员的工作交待，审查设备运行情况。3、交接时必须严肃认真要做到“交的细致，接的明白”。二、水泵房交接班制度：1、交班人必须将当班设备运行情况、巡视、检查情况，存在问题和建议、下一班注意事项等，向接班人交待清楚。2、交接双方按巡回检查路线对设备进行交接检查；检查的主要内容：（1）、各部件是否正常、各个闸阀的位置连接情况。（2）、运转有无异状、异响。（3）、各种仪表指示是否正常。（4）、管路的出水情况、水仓水位情况。机电运输队电缆管理制度一、 电缆悬挂标准：1、各皮带巷所有高、低压电缆统一采用阻燃电缆构进行吊挂，电缆构间距1.2米,并成一条直线，做到毫克不差；2、电缆与管路在同一侧悬挂时，电缆必须敷设在管路上方300mm； 3、同一巷道内有多根电缆时，按照一线一构原则，按照高压、低压、监测监控（巷道转弯处或巷道交叉地点，监测监控线路可用扎带捆绑悬挂）、通讯、束管监测线路依次悬挂；4、电缆每隔200米必须挂一电缆标示牌（遇有拐弯或接线盒时应在两侧各悬挂一标示牌），并保持电缆上卫生干净整洁；二、责任划分：所有运输巷的电缆归生产一班（王玉峰）负责，所有回风巷电缆归生产二班（杨世文）负责，监控线归高杨泽负责。三、电缆日常维护：1、分管区域负责人每天要指派人员检查电缆运行和悬挂情况，发现问题及时处理或汇报。2、运输巷道内的电缆每月5号、15号、25号都必须进行一次全面清扫，保证电缆上无煤尘。隐患排查整改落实制度一、 隐患排查整改落实人员： 队长、技术员、副队长、班长1、 队长是隐患排查整改落实的第一负责任人：负责安排上级部门检查出来的问题及队内存在的问题和当班任务，将各项任务安排到各个班队负责人名下，再由负责人详细安排；规定整改时间、落实时间；落实人员。2、 技术员必须将队长安排的各项任务、整改负责人、整改时间、落实时间、落实人员登记清楚；并协助队长安排任务、落实任务。3、 副队长是现场隐患排查整改落实的第一负责人;负责安排队长分配的各项任务整改负责人、整改时间。并现场落实整改情况。4、 班长必须将副队长安排的各项任务认真分配到每个人员名下，并做到现场监督、整改、及时将整改情况汇报给副队长或值班室。二、为进一步落实、监督各项任务整改情况，实行三班“互相落实责任制：”1、互相落实规定：早班落实晚班、中班落实早班、晚班落实中班2、三个班的副队长、班长为互相落实责任制的主要成员。3、队长或技术员在开班前会时将上个班次的任务传达给当班副队长或班长，当班副队长或班长入井后对上个班次的任务完成情况进行验收落实，并将验收落实情况汇报值班室，值班员将汇报情况登记清楚，并及时汇报给队长；如任务没有完成，队长根据问题的严重性进行处罚或另行安排。胶带输送机司机管理制度1、遵守有关规章制度，上班前不喝酒，上班时不准睡觉，不做与工作无关的事情。发现一次罚款100元。2、严格执行岗位责任制。否则，发现一次罚款100元。3、严格遵守公司、矿规定的劳动组织纪律，服从运输队管理，4、严格按照操作规程进行操作。否则，发现一次罚款100元。5、保持胶带机的电机、减速器上无煤渣和周围卫生干净，无积煤、积水。否则，发现一次罚款100元。6、无信号设施或信号不清析，不准开车。否则，发现一次罚款100元。7、严禁满载停车。否则，发现一次罚款100元。8、断电停车后，开关手把应打到0位，实行机械闭锁。否则，发现一次罚款100元。9、此设备存在隐患（如电机温度超高、减速器声音异常等），应及时汇报。否则，发现一次罚款100元。10、设备不完好或失爆的情况下开机的，发现一次罚款100元。11、各种保护不齐全或甩掉保护启动胶带机的，发现一次罚款200元。 12、胶带跑偏，未及时调整还运行。发现一次罚款100。皮带综合保护管理制度 一、皮带综合保护检查试验内容：堆煤、防滑、防跑偏、烟雾、超温、沿线紧急停车保护。二、综合保护检查试验周期1、煤位保护，必须每小班检查试验一次，并将其纳入交接班的内容。2、皮带综合保护每天由检修工负责对其有效性进行一次全面检查。三、综合保护检查试验方法1、堆煤：皮带运行中，用手捏住探头裸露部分或裸露部分接地，皮带自动停机，可视为保护有效。2、防滑：开机前拿掉磁块或速度探头，当皮带运行后自动停机，可视为保护有效。3、防跑偏：皮带运行中，将跑偏开关向外拨到最大处，皮带运行报警或自动停机，可视为保护有效。4、急停保护：皮带运行时，用手拉急停线，皮带自动停机，可视为保护有效。四、综合保护检查试验要求1、各班组要明确皮带综合保护检查试验责任人。2、综合保护检查试验工作，在每班接班前或在规定的检修时间内完成，不得无故影响。3、综合保护检查试验要认真负责，不得敷衍了事，不得无故漏检。4、队部安排跟班副队长或班长监督检查皮带保护试验管理工作。5、井下皮带机没有安装使用综合保护装置，每部皮带考核100200元。6、井下皮带机有综合保护装置，但缺一项或有一项保护失灵的考核50100元。设备上台管理制度1、运输电气设备必须按规定上台。2、设备间距不得小于0.8米，设备与煤壁间距大于0.5米，对不需要从两侧或后面进行检修的设备可不留通道，但距煤壁不小于0.1米，上台高度大于0.3米。3、同一处一台及以上的小型电器集中上板。4、移动电器设备全部上架，五小件全部上板悬挂。5、上台、上板的电气设备，做到清洁卫生，摆放整齐，倾斜度不超过5度。洒水喷雾装置管理制度1、毎道洒水喷雾装置上喷头必须保证数量齐全；否则，每处罚款50元。 2、各巷道安装的洒水喷雾装置应雾化效果好，封闭全断面；否则，每处罚款50元。3、安装必须符合以下要求；否则，每处罚款50元。（1）、采煤工作面距上下方不超过30米，喷头必须迎风45。（2）、掘进巷道距迎头不超过50米，喷头必须迎风60。（3）、运输巷各转载点，必须安装一道洒水装置，且喷头不少于2个。4、每道洒水装置处必须吊挂水幕管理牌，并正确填写；否则，每处罚款50元。5、每道水幕关闭后，保证无滴漏水现象；否则，每处罚款50元。6、自动洒水装置，在生产期间，应按设计的开、停时间正常使用；否则，查明原因后进行处理。7、洒水喷雾装置多余软管应理顺后盘圈吊挂；否则，每处罚款50元。 跟班队长班中汇报制度1、每班跟班队长向值班室或调度室汇报不少于三次。2、开工前汇报。跟班队长到达作业地点，对工作地点进行全面检查后，汇报上班遗留问题及处理意见 ，汇报工作地点安全质量状况及本班工作内容等。3、班中汇报。汇报各部设备运行情况、存在问题及安全情况等，汇报时间为：早班11:0013:00、中班19:0021:00、夜班3:005:00。4、收工前汇报。汇报本班工作完成情况及本班遗留问题等。5、当工作地点条件发生变化时必须立即汇报。如遇特殊情况，不能及时汇报的事后要说明情况。6、影响生产超过半小时的事故，跟班队长要及时向矿调度汇报事故情况，并积极组织人员处理。隐瞒生产事故的，一经查明，考核责任人100元。牌板管理制度 一、 操作程序牌板1、由煤矿统一制作，各使用单位负责回收复用或交接。2、悬挂方法：用8#铁丝做成“S”钩悬挂或用固定螺丝固定在巷道壁上。3、悬挂位置分别为：胶带输送机司机操作牌板离胶带输送机0.51.0米。 4、两块以上牌板一起悬挂时其上端要平直、整齐。 5、所有图板必须符合现场实际，图文清晰、正确，保护完好，牌板表面应保持清洁，无浮尘，并标明管理责任单位或责任人。二、检查考核标准 1、悬挂不整齐，悬挂位置不当或悬挂不牢，一处处罚50元。 2、材料与标志牌不符一处处罚50元。 3、牌板内容不全、字迹不清、图示错误，处罚责任人50元。4、牌板有灰尘，不清洁，处罚责任人50元。 5、牌板丢失或人为损坏，一块处罚责任单位100元。迎检制度1、上级部门来矿检查，运输队长要安排好迎查工作，包括各巷道文明卫生、队部陪检人员、停送电、检修等事项。2、检查人员所到之处：（1）职工不得三五成群闲坐聊天；（2）检查人员所到之处人员要有问候语；（3）检查人员询问时要礼貌回答；（4）空间小或正在作业时，施工人员要主动避让，便于检查人员通行，如正在拉、运东西施工人员要主动打招呼，并提醒注意安全。（5）被检单位负责将检查人员行走路线上影响行人的警示牌、材料、杂物等清除走，不得影响检查人员通行；3、陪检人员要熟悉行走路线和检查地点的基本情况，具备检查相关的专业知识，检查人员提出的问题如确实是由于我们管理原因造成的，要诚恳接收；由其他原因造成的或问题提得不准确要给检查人员一个合理的解释。在检查结束后，要主动请求检查人员在现场将查出的问题告知被检单位。4、检查中违反上述规定的，考核责任单位或责任人50100元。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑