1、薪酬管理制度
第一章 总则
一、 目的
为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本管理制度。
二、 适用范围
本制度适用于天略融城营业部全体员工，其他部门可参照细化执行。
三、 制定原则
1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变；
2、竞争原则：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才；
3、共享原则：在考虑公司承受能力大小
2、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；
4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章 薪酬模式
一、 薪酬标准
职位类别
试用期
转正
备注
业务员
90元/天（周末除外）
2700元/月+绩效
未完成任务的情况下，底薪按80%发放
主管
2700元/月+绩效
5000元/月+绩效
未完成任务的情况下，底薪按80%发放
二、 绩效生成模式
职位类别
具体绩效方案
备注
业务员
公司所得手续费*15%
/
主管
团队纯利润*15%
/
3、三、 奖金：根据任务完成情况及项目实际情况，临时公布生成模式及发放方式。
四、 绩效考核标准（如因项目操作模式不同，可临时根据项目实际情况公布考核标准）
职位类别
考核标准
考核标准
业务员
净入金50000元（如未完成入金任务，但有邀约和转户客户10人，也等同完成任务：邀约和转户1人=5000入金）
月完成量低于50%，公司有权淘汰
主管
团队业绩400000元
业绩低于40万，当月工资按80%发放
团队季度业绩盈利情况
季度业绩为盈利模式，继续履行主管职责；反之为亏损模式，直接降为业务员
五、 晋升机制
职位类别
晋升条件
晋升流程
晋升考核标准
业务员
4、晋升主管
每季度业绩排名在整个部门前20%
本人提交晋升考核表--行政部审核--总经理审核--进入主管试用期（试用两个月，试用期间按业务员工资执行）--试用通过后按主管工资标准执行
1、在规定时间内完成团队组建60%； 2、团队2月内业绩完成400000元；
第三章 薪酬发放管理
一、薪酬支付时间计算
1、 日工资标准统一按当月出勤天数计算；
2 、薪酬支付时间：当月工资为下月15日，遇到双休或节假日顺延；
3 、无现金支付形式，一律由银行打款形式支付工资。当月离职，当月工资下月支付。
二、需直接从薪酬中扣除的款项
1 、员
5、工工资个人所得税；
2、 应由员工个人缴纳的社会保险费用；
3 、当月违纪处罚费用；
4 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
5 、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从个人工资中扣除的款项；
6 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第四章 薪酬管理纪律
一、以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行处罚：
1、泄露员工薪酬水平；
2、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平；
3、不执行公司有关薪酬政策和制度；
4、未按规定的有关调薪流程进行相关工作；
5、通过帐务处理超发薪酬；
6、虚假报送薪酬报表数据；
7、向外部泄露公司薪酬水平。
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