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1、房地产开发有限公司 职位说明书 ****（集团） ******房地产开发有限公司 各部门职位说明书 目 录 总经理职位说明书 3 开发副总职位说明书 5 开发部经理职位说明书 7 开发专员职位说明书 9 设计副总职位说明书 11 设计部经理职位说明书 建筑设计师职位说明书 结构设计师职位说明书 景观设计师职位说明书 精装设计师职位说明书 成本招采
2、副总职位说明书 预算部部长职位说明书 招采部经理职位说明书 专业造价工程师职位说明书 招采工程师职位说明书 工程副总职位说明书 工程部部长职位说明书 土建工程师职位说明书 暖通工程师职位说明书 电气工程师职位说明书 给排水工程师职位说明书 工程资料员职位说明书 外联配套部部长职位说明书 外联配套部专员职位说明书 景观部部长职位说明书 景观工程师职位说明书 精装部部长职位说明书 财务副总职位说明书 财务经理职位说明书 主管会计职位说明书 出纳职位说明书 案场收银职位说明书 营销副总职位说明书 企划经理职位
3、说明书 客服副经理职位说明书 企划主管职位说明书 客服专员职位说明书 运营经理职位说明书 运营专员职位说明书 行政部经理职位说明书 行政部副经理职位说明书 行政专员职位说明书 行政司机职位说明书 厨师职位说明书 项目公司总经理职位说明书 基本情况 职位名称 项目公司总经理 所属部门 项目公司 上级职位 项目公司董事长 下级职位 项目公司副总经理 职业通道 平行通道：其他项目公司/项目部总经理或中心总经理 晋升通道：副总裁 职位使命 根据集团经营管理统一要求，在项目公司董事长及集团总裁的指导下，参与制定和
4、实施项目公司/项目部总体战略，领导项目公司/项目部完成公司下达的年度经营目标；领导项目各部门建立健全项目公司管理制度及流程；切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 参与公司战略规划和项目公司经营管理 1. 参与集团战略规划，并提出合理化建议； 2． 在项目公司董事长及集团总裁授权范围内，主持项目公司/项目部的全面管理工作及工程合同的全面履约； 3. 负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，是项目公司/项目部安全文明施工、质量，工期和效益的第一责任人； 4. 协助项目公司董事长向集团总裁报告项目公司
5、/项目部的经营状况。 合理性 正确性 有效性 经营成本及财务控制 1. 根据公司年度经营目标要求，合理制定项目公司/项目部年度经营目标，并组织项目编制详细的年度经营计划和工程财务预算，提报副总裁审核； 2. 协同成本控制中心对项目各项成本费用进行审核、监督与控制； 3. 依照总裁授权和公司财务管理制度，提报项目公司/项目部重要的预算内支出，负责提报并分析所有的预算外支出情况，审核批准项目公司/项目部各部门的限额内管理费用支出； 4. 协助副总裁做好本项目资金的筹措、调度、统筹。 明确可量化 合理可达到 预算精确控制 财务可控 综合事务管理 1.
6、贯彻执行公司确定的各项管理制度及效益方针目标，并分解落实项目公司/项目部工作计划目标； 2. 负责项目公司/项目部的组织机构的建立及完善，负责下属员工的面试把关、考核鉴定、人才梯队建设等； 3. 制定项目公司/项目部管理手册，主持建立项目质量、安全和环保体系，明确各岗位员工的职责权限，并监督有效运行； 4. 协调项目社会关系，负责对外代表项目公司/项目部进行外联公关、商务谈判等，如建设局、质监站、安监站、城管等政府社会部门。 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 公共关系 工程管理 1. 代表（集团）公司，在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行按预定计划受控
7、状态； 2. 参与或主持项目总分包例会，解决工地重大协调问题； 3. 督促项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作，确保工程进度及安全生产； 4. 审核、审批管理权限内的工程签证、材料和工程进度款支付等。 合理性 正确性 有效性 工程进度 安全生产 营销管理 1. 参与组织营销客服中心制定项目营销方案和销售计划，负责组织项目公司各项营销、推广和销售工作； 2. 参与审核项目产品策划方案、营销推广方案、销售执行方案等，并对方案的执行进行监督落实； 3. 参与对销售价格调整方案的审核，并负责销售价格折扣的审核。 合理性 有效性 其他 1.
8、 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 政府机构 重要客户 合作伙伴 媒体 项目公司/项目部副总经理 项目公司董事长 本职位 集团董事长 集团总裁 集团副总裁 项目公司董事长 管理中心 项目公司/项目部 子公司 开发部副总经理职位说明书 基本情况 职位名称 开发部副总经理 所属部门 开发部 上级职位 总经理 下级职位 开发部经理 职业通道 平行通道：其他中心、项目公司/项目部副总经理 晋升通道：总经理、其他中心总经理 职位使命 协助总经理完成内部项
9、目开发等专项工作，落实目标达成。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 组织战略规划参与经营管理决策 1. 参与集团战略规划，提出合理化建议供决策层参考； 1. 根据公司战略规划制订项目开发等工作规划并组织实施。 建议的科学合理性 部门内部 管理 1. 根据本年度工作计划，分解制定季度、月度专项工作计划，并负责监督落实； 2. 控制部门内部管理费用支出； 3. 拟定和完善专业管理流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作； 5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； 6. 负
10、责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效。 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 预算控制到位 部门沟通顺畅 项目开发 1. 协助制定项目开发方案； 2. 负责项目开发手续报建的组织审核，组织办理相关证书； 3. 组织工程建设竣工备案手续申报； 4. 协调政府职能、相关部门关系，避免或者降低行政处罚。 方案的合理性 及时性 其他 1. 完成上级安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门及职位 地方党委政府领导 政府职能部门（国土、规划、房管、计划、经济、招商、建设等） 政府相关部门（气象
11、地震、人防、消防、税务、工商等） 相关服务部门（咨询、评估、设计审查等） 合作单位 同行单位 开发报部总经理 项目开发经理 本职位 项目公司各部门 开发部经理职位说明书 基本情况 职位名称 开发部经理 所属部门 开发部 上级职位 开发部副总经理 下级职位 开发部主管 职业通道 平行通道：项目拓展经理、其他中心或项目公司/项目部部门经理 晋升通道：副总经理 职位使命 负责项目开发过程中手续、证件办理的管理工
12、作及与项目开发相关政府部门的协调，确保项目的顺利开发运营。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 1. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 2. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 3. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 项目拓展 2. 负责项目开发过程中的外联协调，维护良好的政府相关部门关系； 3. 根据相关政府部门的要求及时将相关信息反馈到相关各中心（部门），必要时作相应调整，避免处罚等损失； 4. 负责
13、督办项目规划阶段、方案阶段、扩初和施工图阶段的方案报批； 5. 负责督办人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批； 6. 负责督办工程建设、工程验收的备案手续； 7. 负责督办项目土地相关手续，确保各类证件的顺利办理； 8. 协助领导进行项目谈判，建立并保持与合作伙伴的良好业务关系，并为完成项目决策提供信息。 公共关系 可行性 准确性 报告的合理性 及时性 上级满意 其他 1. 完成上级安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 地方党委政府领导 政府职能部门（国土、规划、房管、计划、经济、招商、
14、建设等） 政府相关部门（气象、地震、人防、消防、税务、工商等） 相关服务部门（咨询、评估、设计审查等） 合作单位 同行单位 副总经理 开发报建部主管 开发报建部专员 本职位 综合部、工程部、设计部 开发专员职位说明书 基本情况 职位名称 开发专员 所属部门 开发部 上级职位 开发报建部经理 下级职位 无 职业通道 平行通道：其他中心或项目公司/项目部专员 晋升通道：开发部主管 职位使命 负责公司各项目的报表、与有关职能部门对
15、接各项报表的上报、土地分析报告的编制、地产速递的编制、时时监查关于地产方面的动态信息、政策信息等。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 参与部门 管理 1. 参与部门管理，提出改善工作的建议； 2. 参加部门的相关工作会议，为部门相关重要事项的决策提供依据。 建议的科学合理性 信息收集 1. 建立信息收集渠道，跟踪区域房地产行业发展动态； 2. 及时了解相关政府部门最新消息动态，关注整理房地产开发相关规定、流程等信息。 3. 监测土地市场信息，关注招拍挂土地出让信息。 及时性 准确性 投资开发 1. 负责公司各单位的信息收集、传
16、递与反馈； 2. 负责本部门的计划管理信息统计与上报； 3. 负责本部门业务档案的建档、保管、盘点、上报； 4. 负责本部门资金预算的统计、上报； 5. 负责本部门重大事件的及时记录，编辑通讯稿并上报； 6. 负责本部门行政、人事工作对接及相关资料的保管； 7. 及时整理房地产时效信息，编写土地市场月度分析报告并上报； 8. 拟定项目合作开发合同，及时补充、完善项目开发合同； 9. 跟踪所签订合同的履行情况，关注合同节点的管理，及时作出有关费用支取、支付计划的拟定和跟踪。 及时性 准确性 安全性 上级满意 其他 1. 负责完成上级安排的其他工作； 及时性 主
17、要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门及职位 政府职能部门（国土、规划、房管、计划、经济、招商、建设等） 政府相关部门（气象、地震、人防、消防、税务、工商等） 相关服务部门（咨询、评估、设计审查等） 合作单位 同行单位 开发部经理 无 本职位 综合部、工程部、设计部、 设计部副总经理职位说明书 基本情况 职位名称 设计部副总经理 所属部门 设计部 上级职位 总经理 下级职位 设计部经理 职业通道 平
18、行通道：总经办主任、开发部、成本部、工程部副总 晋升通道：总经理 职位使命 全面负责设计技术部工作，组织开展战略规划研究、项目发展研究、报批报建等相关工作，确保公司发展战略的明确界定并得到有效实施，确保公司的稳定及持续发展；组织开展市场调研、产品定位策划等工作；负责项目各阶段设计管理工作，为公司的设计和技术管理提供支持，以提升公司产品竞争优势，打造公司核心竞争力；组建以研发为先导，以设计及技术管理为主业的技术团队，完善团队梯级建设。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 1. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 2. 拟定本部门业
19、务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 3. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 综合事务 1、对项目可行性研究工作进行指导，组织重要项目的可行性研究、尽职调查工作，并根据责权手册参与相关评审； 2、指导、审核报批报建前期策划，指导设计技术部及项目公司报批报建工作，并协调报批报建中的配合关系； 3、参与前期策划方案（含市场定位、产品定位、经营开发策略、财务效益）评审、审核； 4、指导产品深化建议、产品定位等工作； 5、负责建立相关设计任务书标准、设计评审标准和产品标准； 6
20、负责编制项目总体开发计划中策划及设计相关部分，并参与里程碑节点及项目总体开发计划的评审论证； 7、根据项目总体开发计划，组织制定项目各阶段设计专项计划，并组织实施； 8、组织各专业设计工作，对关键设计技术问题进行指导，并审核各阶段的项目概念设计任务书；组织相关设计成果的评审； 9、参与相关阶段设计成果的评审、审核； 10、组织二次设计工作，对相关设计技术问题提供支持，并审核各阶段的项目概念设计任务书，并参与评审；参与相关阶段设计成果的评审、审核； 11、参与施工图的会审及交底工作； 12、组织项目的重大设计变更论证，跟进和落实变更结果 13、组织本部门员工参与相关材料设备的选型
21、定板工作，指导本部门员工进行项目材料设备研究； 合理性 准确性 有效性 及时性 员工满意度 其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 国土、规划部门、审图公司、设计单位、施工单位、监理、政府职能部门等 总经理 设计部经历 本职位 本部各部门（专业公司）、项目公司工程部等 设计部经理职位说明书 基本情况 职位名称 设计部经理 所属部门 设计部 上级职位 设计部副总经理 下级职位 各专业设计师 职业通道 平行通道：工程部、成本部经理 晋
22、升通道：设计部副总经理 职位使命 指导技术经济分析，参加可行性论证，协助设计设计副总组织对意向性地块进行设计规划，参与开发项目方案设计及技术交底，对开发项目效果进行全程监控。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 5. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 6. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 7. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 8. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 设计管理 1、参与项目可行性研究和初步定位研究，从设计角度提出投资
23、和产品定位建议，负责在项目可研阶段提出产品概念规划草案； 2、指导产品研究岗收集各项目新产品研发需求信息，提出新产品研发项目立项建议， 3、组织领导各专业设计师的设计工作，统筹各专业设计进度，解决各专业设计成果的矛盾问题 4、参与编制项目总体开发计划中策划及设计相关部分，并参与里程碑节点及项目总体开发计划的评审论证； 5、根据项目总体开发计划，组织制定项目各阶段设计专项计划，并组织实施； 6、组织完成项目的概念设计、规划及单体方案设计、初步设计及施工图设计，包括设计任务书的编制、与设计单位的联络、组织设计成果评审等； 7、组织完成项目的景观、销售示范区、室内精装、涉及外观的专项设计
24、等的设计工作，包括设计任务书的编制、与设计单位的联络、组织设计成果评审等。 8、参与施工图的会审及交底工作； 9、组织项目的重大设计变更论证，跟进和落实变更结果，并定期统计变更情况； 10、配合报批报建工作，及时提交报建图纸和相关资料； 11、组织拟定材料设备清单，组织主要材料设备的选型定板评审； 12、组织材料供货样板的确认，必要时参与甲供材料设备首次进场验收； 合理性 准确性 有效性 及时性 员工满意度 其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 国土、规划部门、审图公司、设计单位
25、政府职能部门等 设计部副总经理 建筑、结构、安装、景观、精装设计师 本职位 公司各部门（顾问公司）、项目公司工程部 设计部建筑设计师职位说明书 基本情况 职位名称 建筑设计师 所属部门 设计部 上级职位 设计部经理 下级职位 无 职业通道 平行通道：项目部设计师、工程师 晋升通道：设计部经理 职位使命 负责建筑专业的设计管理、技术管理和研究工作，对接设计院等单位，为项目的建设、销售、移交等顺利实施提供合格的设计输出文件。负责外墙装饰
26、二次设计、楼体亮化、地下车库地坪施工的设计及技术管理工作。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 参与部门 管理 1. 参与部门管理，提出改善工作的建议； 2. 参加部门的相关工作会议，为部门相关重要事项的决策提供依据。 建议的科学合理性 设计管理 1、参与项目开发节点计划编制及协调工作，负责编制设计进度计划并推动执行 2、负责收集相关资料，编制建筑专业设计任务书，并组织设计任务书评审工作； 3、参与建筑专业设计合同谈判与签订工作，建立并维护设计类合同台帐，负责监督建筑专业设计供方合同执行情况，对设计质量、进度等进行评估，根据履约评估结果对供方信息
27、库进行更新； 4、负责建筑专业设计单位沟通协调工作，及时了解设计工作开展情况，监控设计质量、进度； 5、组织建筑专业设计成果评审，并负责监督设计单位进行调整、完善； 6、协助报批报建岗做好建筑专业相关证照申领及相关手续的办理工作； 7、配合建筑专业相关项目开发报建过程中，对政府部门提出的设计疑问，从专业角度做必要的解释工作； 8、参与并协调建筑专业设计单位进行图纸交底会审工作，监督设计单位进行调整、处理； 9、参与建筑专业根据项目档次定位及成本控制要求，提出符合的项目产品配置标准； 10、负责建筑专业后期零星、交叉、盲点部分的设计管理和协调工作； 11、负责组织建筑专业扩初、施
28、工图材料设备选型定板和封样，形成材料设备清单，确保采购材料符合设计和质量要求； 12、负责提交建筑专业设计图纸、材料设备选型参数及建筑性能、效果，对相关专业的材料、设备、产品提出“技术条件”，协助招标文件编制； 13、参与建筑专业大型设备和重要材料的现场验收； 14、负责建筑专业一般设计变更审核，组织重大设计变更的技术，跟进和落实变更结果，并定期统计变更情况； 15、参加各项目建筑专业相关分部工程验收、工程竣工预验收，并提出书面整改意见； 16、为顾问公司提供建筑专业技术支持，根据销售资料制作要求和计划，提供各类销售用图纸与数据； 17、配合顾问公司对沙盘制作单位进行技术交底；审核
29、沙盘制作的准确性，审核销售楼书与广告中的户型、数据和相关技术资料； 18、协助结构设计师配合建筑面积预测、竣工实测过程中，对房管局测绘工作人员提出的疑问做技术解释工作； 19、协助结构设计师按照报建图对政府提供的预测及实测报告中平面图尺寸进行复核； 20、审核《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，审核销售合同中的技术条款内容，对模型沙盘、户型图、交房标准等进行审核把关。 设计管理的 质量 因设计原因导致的质量事故 及时性 准确性 其他 1. 完成上级安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 规划设计院
30、机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 设计部经理 无 本职位 平行各部门 物业公司 设计部结构设计师职位说明书 基本情况 职位名称 结构设计师 所属部门 设计部 上级职位 设计部经理 下级职位 无 职业通道 平行通道：项目部设计师、工程师 晋升通道：设计部经理 职位使命 负责结构专业的设计及技术管理工作，确保产品在各设计阶段中结构专业工作的顺利开展，实现设计质量和成本管理的目标。负责审核建筑结构、门
31、窗、幕墙、钢结构、特种结构、干挂石材、外墙瓷砖排版设计以及各类二次深化设计图纸，提出书面修改意见； 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 9. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 10. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 11. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 12. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 设计管理 1、负责收集相关资料，编制结构专业设计任务书，并组织设计任务书评审工作； 2、参与结构专业设计合同谈判与签订工作，建立并维护设
32、计类合同台帐，负责监督结构专业设计供方合同执行情况，对设计质量、进度等进行评估，根据履约评估结果对供方信息库进行更新； 3、负责结构专业设计单位沟通协调工作，及时了解设计工作开展情况，监控设计质量、进度； 4、组织结构专业设计成果评审，并负责监督设计单位进行调整、完善； 5、协助报批报建岗做好结构专业相关证照申领及相关手续的办理工作； 6、配合结构专业相关项目开发报建过程中，对政府部门提出的设计疑问，从专业角度做必要的解释工作； 7、参与并协调结构专业设计单位进行图纸交底会审工作，监督设计单位进行调整、处理； 8、参与结构专业根据项目档次定位及成本控制要求，提出符合的项目产品配置标
33、准； 9、负责结构专业后期零星、交叉、盲点部分的设计管理和协调工作； 10、负责组织结构专业扩初、施工图材料设备选型定板和封样，形成材料设备清单，确保采购材料符合设计和质量要求； 11、负责提交结构专业设计图纸、材料设备选型参数及建筑性能、效果，对相关专业的材料、设备、产品提出“技术条件”，协助招标文件编制； 12、参与结构专业大型设备和重要材料的现场验收； 13、负责结构专业一般设计变更审核，组织重大设计变更的技术，跟进和落实变更结果，并定期统计变更情况； 14、参加结构专业相关分部工程验收、工程竣工预验收，并提出书面整改意见； 合理性 准确性 有效性 及时性 员工满意
34、度 其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 设计部经理 无 本职位 平行各部门 物业公司 设计部安装设计师职位说明书 基本情况 职位名称 安装设计师 所属部门 设计部 上级职位 设计部经理 下级职位 无 职业通道 平行通道：项目部设计师、工程师 晋升通道：设计部经理 职位使命 负责电气、给排水、暖通专业的设计管理和技术管理工作，确保产品在各设计阶段中本专业工作的顺利开展，实现设计质
35、量和成本管理的目标。参与海绵城市使用设备及地下车库机械车位设备的设计选型及技术管理工作。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 13. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 14. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 15. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 16. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 综合事务 1、参与项目开发节点计划编制及协调工作，负责编制电气、给排水、暖通专业设计进度计划并推动执行； 2、负责收集相关资料，编制电气、给排水、暖通
36、专业设计任务书，并组织设计任务书评审工作； 3、参与电气、给排水、暖通专业设计合同谈判与签订工作，建立并维护设计类合同台帐，负责监督本专业设计供方合同执行情况，对设计质量、进度等进行评估，根据履约评估结果对供方信息库进行更新； 4、负责电气、给排水、暖通专业设计单位沟通协调工作，及时了解设计工作开展情况，监控设计质量、进度； 5、组织电气、给排水、暖通专业设计成果评审，并负责监督设计单位进行调整、完善； 6、协助报批报建岗做好电气、给排水、暖通专业相关证照申领及相关手续的办理工作； 7、配合电气、给排水、暖通专业相关项目开发报建过程中，对政府部门提出的设计疑问，从专业角度做必要的解释
37、工作； 8、参与并协调电气、给排水、暖通专业设计单位进行图纸交底会审工作，监督设计单位进行调整、处理； 9、参与电气、给排水、暖通专业根据项目档次定位及成本控制要求，提出符合的项目产品配置标准； 10、负责电气、给排水、暖通专业后期零星、交叉、盲点部分的设计管理和协调工作； 11、负责组织电气、给排水、暖通专业扩初、施工图材料设备选型定板和封样，形成材料设备清单，确保采购材料符合设计和质量要求； 12、负责提交电气、给排水、暖通专业设计图纸、材料设备选型参数及建筑性能、效果，对相关专业的材料、设备、产品提出“技术条件”，协助招标文件编制； 13、参与电气、给排水、暖通专业大型设备和
38、重要材料的现场验收； 14、负责电气、给排水、暖通专业一般设计变更审核，组织重大设计变更的技术，跟进和落实变更结果，并定期统计变更情况； 15、参加电气、给排水、暖通专业相关分部工程验收、工程竣工预验收，并提出书面整改意见； 16、参与海绵城市使用设备及地下车库机械车位设备的设计选型及技术管理工作。 合理性 准确性 有效性 及时性 员工满意度 其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 设计部经理 无
39、本职位 平行各部门 物业公司 设计部景观设计师职位说明书 基本情况 职位名称 景观设计师 所属部门 设计部 上级职位 设计部经理 下级职位 无 职业通道 平行通道：项目部设计师、工程师 晋升通道：设计部经理 职位使命 负责园林景观专业的设计及技术管理工作，确保产品在各设计阶段中本专业工作的顺利开展，实现设计质量和成本管理的目标。负责标识导视的设计及技术管理工作。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理
40、 17. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 18. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 19. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 20. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 设计管理 1、负责收集相关资料，编制景观园林设计任务书，并组织设计任务书评审工作； 2、参与景观园林设计合同谈判与签订工作，建立并维护设计类合同台帐，负责监督景观园林设计供方合同执行情况，对设计质量、进度等进行评估，根据履约评估结果对供方信息库进行更新； 3、负责景观园林设计单位沟通协调工作，及时了解设计工作开展
41、情况，监控设计质量、进度； 4、组织景观园林设计成果评审，并负责监督设计单位进行调整、完善； 5、协助报批报建岗做好景观园林相关证照申领及相关手续的办理工作； 6、配合景观园林相关项目开发报建过程中，对政府部门提出的设计疑问，从专业角度做必要的解释工作； 7、参与并协调景观园林设计单位进行图纸交底会审工作，监督设计单位进行调整、处理； 8、参与景观园林根据项目档次定位及成本控制要求，提出符合的项目产品配置标准； 9、负责景观园林后期零星、交叉、盲点部分的设计管理和协调工作； 10、负责组织景观园林扩初、施工图材料设备选型定板和封样，形成材料设备清单，确保采购材料符合设计和质量要求
42、 11、负责提交景观园林设计图纸、材料设备选型参数及建筑性能、效果，对相关专业的材料、设备、产品提出“技术条件”，协助招标文件编制； 12、参与景观园林大型设备和重要材料的现场验收； 13、负责景观园林一般设计变更审核，组织重大设计变更的技术，跟进和落实变更结果，并定期统计变更情况； 14、参加景观园林相关分部工程验收、工程竣工预验收，并提出书面整改意见； 合理性 准确性 有效性 及时性 员工满意度 其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司
43、 物业公司 设计部经理 无 本职位 平行各部门 物业公司 设计部精装设计师职位说明书 基本情况 职位名称 精装设计师 所属部门 设计部 上级职位 设计部经理 下级职位 无 职业通道 平行通道：项目部设计师、工程师 晋升通道：设计部经理 职位使命 负责室内装饰设计技术规范的编制和指导各项目公司开展装饰设计工作，提升公司整体装饰设计水平，有效的配合营销工作的开展。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 21. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 22. 拟定本部门业务管理制度及
44、流程，提出合理性工作建议； 23. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 24. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 设计管理 1、负责收集相关资料，编制精装修设计任务书，并组织设计任务书评审工作； 2、参与精装修设计合同谈判与签订工作，建立并维护设计类合同台帐，负责监督精装修设计供方合同执行情况，对设计质量、进度等进行评估，根据履约评估结果对供方信息库进行更新； 3、负责精装修设计单位沟通协调工作，及时了解设计工作开展情况，监控设计质量、进度； 4、组织精装修设计成果评审，并负责监督设计单位进行调整、完善； 5、协助
45、报批报建岗做好精装修相关证照申领及相关手续的办理工作； 6、配合精装修相关项目开发报建过程中，对政府部门提出的设计疑问，从专业角度做必要的解释工作； 7、参与并协调精装修设计单位进行图纸交底会审工作，监督设计单位进行调整、处理； 8、参与精装修根据项目档次定位及成本控制要求，提出符合的项目产品配置标准； 9、负责精装修后期零星、交叉、盲点部分的设计管理和协调工作； 10、负责组织精装修扩初、施工图材料设备选型定板和封样，形成材料设备清单，确保采购材料符合设计和质量要求； 11、负责提交精装修设计图纸、材料设备选型参数及建筑性能、效果，对相关专业的材料、设备、产品提出“技术条件”，协
46、助招标文件编制； 12、参与精装修大型设备和重要材料的现场验收； 13、负责精装修一般设计变更审核，组织重大设计变更的技术，跟进和落实变更结果，并定期统计变更情况； 14、参加精装修相关分部工程验收、工程竣工预验收，并提出书面整改意见； 合理性 准确性 有效性 及时性 员工满意度 其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 设计部经理 无 本职位 平行各部门 物业公司 成本招采副总职位说明书 基本情况
47、 职位名称 成本招采副总 所属部门 成本招采部 上级职位 项目部总经理 下级职位 预算部部长 招采经理 职业通道 平行通道：项目部其他部门副总经理 晋升通道：项目部总经理 集团成本控制中心总经理 职位使命 按照公司及项目要求，带领成本、招采团队完成项目成本管控、项目预结算管理、动态成本控制、招标采购等工作，为项目开发与工程实施提供支持。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 25. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 26. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 27. 主持部门工作会
48、议，参与部门重要事项的决策； 28. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。 可量化 可达到 制度完善 流程清晰 综合事务 1、 负责对部门人员进行工作布置、指导、检查监督、评价及考核工作； 2、 负责编制本部门工作计划，并监督执行与落实； 3、 参与项目前期的可行性研究，对项目可行性进行经济论证和风险分析，提供有关开发成本的相关资料、数据，协助完成可行性研究报告； 4、 参与产品定位，参与规划设计方案、施工图的评审，提供成本分析技术支持； 5、 组织项目全过程成本控制的管理工作； 6、 审核工程预结算及进度款的支付； 7、 负责做好施工过程中的造价管理工作；
49、 8、 负责指导项目招标采购工作并对各节点进行把控； 9、 负责合同审核； 10、 负责项目的成本分析及成本后评价； 11、 负责关联部门的工作协调。 合理性 准确性 有效性 及时性 员工满意度 其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门 相关政府部门 合作单位 外联单位 成本招采副总经理 专业造价工程师 预算部部长及招采经理 各部门 预算部部长职位说明
50、书 基本情况 职位名称 预算部部长 所属部门 预算部 上级职位 成本招采副总 下级职位 专业造价工程师 职业通道 平行通道：集团成本经理、项目部其他预算部长 晋升通道：副总经理 职位使命 组织、参与全过程成本动态控制管理工作，为项目开发与工程实施提供支持，为公司把好项目成本关。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 部门管理 29. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行； 30. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议； 31. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策； 32. 负责部门工作安排，指导下属完
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