1、一、 产品经理职责
1， 产品战略和发展的规划
比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等...
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑…...
2，需求的挖掘和分析
挖掘需求--来自用户的需求/ 市场需求/ 公司内部需求。
哪些需求能满足产品的目标？深刻的分析哪些需求应该做？哪些需求不应该做？
这些需求优先级是什么？应该如何做？
需求的挖掘和分析--（这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程）
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多
2、一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把 “对需求的挖掘和分析能力” 作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等。
2， 推动产品目标的实现
指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
3、
推动产品却要求很强的团队合作管理能力
二、具体怎么做
1、 市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
- 与用户和潜在用户交流
- 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
- 研究市场分析报告及文章
- 试用竞争产品
- 仔细观察用户行为等
- 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
如何找到真需求（刚性需求）：1，把自己当成小白用户，站在用户角度，忘记自己的经验和技术。 2，学会提问题：需求是从哪里
4、来的？目标客户是谁？ 有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛点是什么？场景是什么（用产品之前 / 之后）？需求满足之后数据和指标上会有什么表现？
2、 产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD 可能包含如下信息：
- 产品的愿景
- 目标市场
- 竞争分析
- 产品功能的详细描述
- 产品功能的优先级
- 产品用例（UseCase）
- 系统需求
- 性能需求
- 销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User I
5、nteraction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，产品经理通常和 UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
MVC 模式语言。
M 就是 Model（模型），一个功能包含哪些数据，信息域，要交代清楚，尽量清晰明确。C 就是 Control（控制），要把一个功能一个业务的流程描述清楚，第一步是什么第二步是什么，每一步流程都涉及哪些角色。V 就是 View（视图），在必要的时候，需要把需求的界面描述清楚，这个功能的界面是长什么样的，用图画的形式，描述清楚。
3、 项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包
6、括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
- 制定项目计划
- 根据计划跟踪项目进展
- 辨别关键路径
- 必要时争取追加投入
- 向主管领导报告项目进展状况等
作为产品经理，你的决策你的项目行为都是为了让项目按时按量更好更快完成。 针对团队管理总结几点：
1， 尽量深入的了解上下游相关岗位的专业知识,
2，给团队成员足够的信息和空间。
3，勇于沟通和学习，不耻下问。
4，小心处理需求变更。
5，多表扬称赞同事。
6，勇于担当。
4、 产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售
7、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、 产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。
6、 产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化 -> 发布 -> 成熟 -> 退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
- 产品定位
- 产品定价及促销
- 产品线管理
- 竞争策略
- 建立或收购合作伙伴
- 识别并建立合作关系等
- 产品经理和产品市场、BD 及市场沟通同事一起完成这些工作。
7、产品经理需要具备的管理知识重点应该包括：
战略管理知识
项目管理知识
时间管理知识
团队管理知识
三、 交互新媒体（装置）产品化
一个产品有三个阶段：(初始的推广阶段)产品着陆、完成核心任务和后期管理。
设计目标？
客户群体？
价值体现？
与市场现有产品的差异？
技术难点与分析路径？
人力资源与技能需求？
所需主要物料与设备？
研发里程碑计划？
对外合作计划（需要的外协资源）？
研发思路与节点控制？
项目所需预算？
目前互动新媒体涉及的范畴：
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