试车服务交流PPT课件.ppt

供过多次优质的培训服务。培训原则主要按照“我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我实践，我掌握”方式。通过“传、帮、带”系统化培训，使技术人员在亲身体验、感受和实践交流过程中学习提高，在最短时间内掌握核心操作技术。目前，广汇公司拥有的三套LNG LNG 生产工厂正在正常运行当中，也是很好的实践培训资源。公司拥有标准化体系的培训方案及内容 中海油珠海LNGLNG项目生产管理及操作培训上岗 内蒙古恒坤LNGLNG生产管理及操作人员培训上岗 山西港华LNGLNG生产管理及操作人员培训上岗 四川同凯LNGLNG生产管理及操作人员培训上岗 陕西液化LNGLNG生产管理及操作人员培训上岗 内部LNGLNG生产管理及操作培训上岗达10001000人次 一、培训服务 二、三查四定 广汇技术团队有着丰富的操作及工程验收经验，通过及早的发现装置存在的问题缺陷，按照林德的标准要求对装置进行验收检查，可在试车前提出合理的整改意见，确保一次试车成功。例如，出现频率较高的问题有：1 1阀门的安装方向、管线的安装位置、高点排气及低点排液等是否合理或存有遗漏，在今后的运行过程中是否存在积液现象等；2 2操作及测量指示点太高以致无法操作或观察，尤其是仪表现场指示元件；3 3缺少梯子、过道或梯子设置较少，安全通道设置不合理，巡回检查不方便等；4 4支吊架缺失或安装不当，以致管道挠度超出标准要求，或管线的不稳定造成的管线应力；5 5管道或构筑物的梁柱等影响操作通道；6 6设备、机泵、特殊仪表元件(如热电偶、仪表箱、流量计等)、阀门等缺少必要的操作检修场地，操作检修不方便等。三、联动、投料试车 凭着多年的LNGLNG装置的实践操作经验，按照制定好的试车方案，把握关键点进行。包括全系统气密、置换、干燥、三剂装填、成套装置进行单机试车、仪表及自控系统测试、联动试车等，尽可能让问题暴漏在投料试车前，最大限度的降低投料试车成本。严格按照试车方案把控试车程序，按照循序渐进，合理安排紧凑的试车程序、进度及控制点。可及早的预测试车难点及对策；试车可能存在的问题及解决办法。四、关键设备及工艺操作经验操作林德两种MRCMRC多级混合制冷工况经验 A A类（氮气、甲烷、乙烯、丙烷、戊烷）B B类（氮气、甲烷、乙烯、丁烷）使用三级阶梯阀制冷的缠绕式换热器德希尼布MRCMRC多级混合制冷工况经验氮气、甲烷、乙烯、丙烷、异戊烷操作康泰斯MRCMRC单级混合制冷工况经验 （氮气、甲烷、乙烯、丙烷、戊烷）使用单级阶梯阀制冷的板翅式冷箱关键控制点的工艺操作经验在装置关键控制点的工艺操作方面，广汇技术人员有着丰富的实际操作经验。对于控制方法上，首先对控制系统进行手动控制，通过实际运行工况判断进行逐步调整优化，待系统运行稳定后对控制系统进行自动模式控制，逐步减少操作人员的手动控制点，确保装置安全稳定运行。在广汇鄯善LNGLNG工厂的试车调试中，林德开车服务人员为减少手动控制点，在系统调试过程中直接采用自动控制模式，这样易造成系统波动大，运行工况不稳定，操作难度反而会增大，拖延了投料试车时间，同时也造成原料气的放空损失。因此，在工厂的工艺控制操作经验方面，广汇技术人员稳中求进，通过逐步优化生产装置，能够顺利高效的完成投料试车工作。五、项目建设管理及投料试车实例2003-20072003-2007鄯善LNGLNG项目学习林德EPCEPC管理和试车技术经验20072007中海油珠海LNGLNG项目指导项目验收及开车保运工作20082008鄂尔多斯星星能源LNGLNG项目协助验收及投料工作20112011广汇哈密煤制气LNGLNG项目协助项目验收及投料工作2009-20132009-2013吉木乃LNGLNG项目建设管理、投料、生产20142014年1010月内蒙古汇能LNGLNG项目验收及投料工作六、大团队大资源优势 广汇天然气事业部对下属的鄯善、哈密、吉木乃、富蕴等LNGLNG工厂进行资源整合共享（大团队技术实力：专家8 8人、工程师1616人、助理工程师6868人、5 5年以上操作及维护7272人、3-53-5年操作及维护128128人，形成强大的技术团队）充分发挥大集体优势。共享利用（技术资料、备件）资源、分析故障、群策群力处理故障、分享经验、共享维护团队人力、互换操作人员提高技能、大检修大团队共同协作完成、（人事、安全、技术等制度及技术文件实行标准统一化管理。七、与国内行业相比经验优势 广汇鄯善液化天然气工厂是国内首座基地负荷型LNGLNG工厂，在工厂1010多年的运行过程中对故障问题处理、紧急情况的预见性，积累了丰富的实操经验。同时也协助其他企业完成了LNGLNG工厂正常投料试车工作，得到了业主满意的肯定。也积累了很多投料过程中关键点问题处理宝贵经验。八、投料试车实例分析 在广汇公司鄯善一期项目当中，林德公司指导开车服务历时4 4个多月之久达到投料试车成功。期间曾多次因前期准备不充足，导致投料一再重新投料。而广汇吉木乃项目自行主导进行投料试车，从原料气进厂过滤净化预处理、液化出LNGLNG产品历时7 7天。林德公司服务人员在试车调试的日工作时间有限，投料试车工作仅在白天进行，夜间保持运行，这样既浪费了宝贵的开车时间，又无形中增加了投料试车成本。在广汇吉木乃项目中进行了合理的人员安排，全天2424小时进行试车调试工作，大大节省了开车调试时间，减少了原料气放空，控制了投料试车成本。九、投料试车与林德优势对比 新疆广汇公司经过选用两套林德LNGLNG工艺包，从鄯善、吉木乃两套LNGLNG装置建设、投料试车等一系列合作过程中，已深刻了解掌握了外方LNGLNG生产工艺及设计服务理念。外方设计执行标准参照西方欧洲标准，要求较为苛刻，在整个项目过程中既延长了大量施工周期，又增加了很多的资金投入，实际上这些标准在很多情况下都不适应国内标准。广汇吉木乃项目在严格按照国家标准规范的基础上替换了较多的标准要求，使施工、投料、操作更简化、投资更节省。十、储罐预冷与TGETGE优势对比 新疆广汇公司在吉木乃项目中，制定好严密计划方案，反复组织论证把冷箱制冷、管线冷紧和储罐预冷工作在操作节点上安排的合理紧凑。利用液氮价格便宜的优势进行先预冷，在LNGLNG出产品的同时储罐也同时预冷完成，达到能够接收LNGLNG的温度状态时开始接收LNGLNG。储罐预冷完成后无需建立液氮液位，尽量减少储罐液氮的存在，相对减少了LNGLNG进入储罐过程中大量闪蒸汽的放空，从而造成能源的浪费。TGETGE公司制定的储罐预冷方案需要5-85-8天时间完成，程序较为复杂，而吉木乃项目仅用时3 3天时间完成预冷工作并成功接收了LNGLNG产品。十一、对于国内LNGLNG行业常用标准应用 新疆广汇公司建设了两套由林德设计的日处理能力为150150万方LNGLNG工厂，并与国内几家大设计院有着常年的技术沟通交流。在前期建设过程中，在同一个问题上反复整改了很多次，发现外方很多设计理念不符合国内情况，造成项目在工厂验收时，与政府部门要求和林德要求抵触（政府验收时不符合规范不发证，不准试生产；不符合外方要求林德不同意投料试车）经常与政府和林德公司进行协商，找出折中办法，在这些过程中对国内的标准也有了更深的理解。在今后实践运用过程中会发挥很大的作用，给公司减少不必要的损失。十二、其他优势 本项目详细设计、施工等，均有国内人员完成。我公司在进行技术服务时，相比外方技术交流上相对畅通，另外本项目距离我公司总部较近，在短时间内调配人员较为快捷。试车人工成本相比外方将会成倍减少。后期正常运行时出现问题，我公司会以最快速度及时赶赴现场给予技术支持和帮助。公司除投料试车外，其他方面的生产、维护管理都可进行经验的共享及探讨。广汇鄯善LNGLNG工厂亲历见证中国首座最大的基地负荷型LNGLNG工厂建设、试生产、正常运行时间长达1010年广汇哈密煤化工参与哈密煤制气项目验收、投料等工作广汇吉木乃LNGLNG工厂吉木乃核心技术团队业主EPCEPC模式管理建设、投料试车的首座民营引进境外气源中海油珠海LNGLNG工厂吉木乃核心技术团队指导项目验收、投料试车及保运工作星星能源鄂尔多斯LNG工厂吉木乃核心技术团队协助项目验收、投料试车工作内蒙古汇能化工LNG工厂吉木乃核心技术团队指导项目验收、投料试车及保运工作