公司人事行政部个人年终总结.docx

公司人事行政部个人年终总结篇一：行政人事部年终总结2014年度工作总结岁末临近，新春将至，不知不觉2014年的工作立即告一段落。一年一度的年终总结，正所谓“取其精华，去其糟粕 ”，总结过往的成功与失败，收获与失去，接着保持扩大好的部分，关于工作中不好、缺乏的部分，需要改正、学习提升。回忆一年，现将工作总结如下：一、2014年工作回忆（一）主要工作内容：1、办公室日常治理。发挥承上启下，联络左右，协调各方的中心枢纽作用，推进各项工作朝既定目的前进，及时做好公司后勤保障工作。2、加强公司资产治理工作得到了实际成果，8月份组织办公室及财务部对公司全部固定资产进展了一次完全盘点，帐实相符（除了极个别低值易耗的，属正常损耗）。后续每一项资产进出（调拨），也均严格按照相关治理规定进展了登记，责任到人。3、加强了公司档案材料的治理工作。2013年度因人事关系此项工作出现了脱节。也有我各人工作的忽略，往常各部门需存档的电子材料，都归置在各人工作电脑里，我每个月收档案目录，并检查电子档，考虑到每个月材料刻不满一张光盘，就计划每三个月集中刻录一次，结果由于工作岗位调动，又未及时做好电子刻盘，导致有些材料由于电脑更新或重装系统后丧失。目前已全面检查每台电脑里留存的文件，把有效信息及文档全盘刻录成光盘存档。吃一堑长一智，如今把电子档材料每月刻录。办公室人员指导、催促财务部门档案文件的建立工作。4、人事招聘工作。按公司对各部门人员实际需要，合理招聘员工。但不断都处于被动性招聘，未能明晰公司业务承接情况，对增岗人员没有预见性，仓促之下招员，导致为了招人而招人，而放松是否各方面都符合企业用人要求。5、部门主管访谈及员工沟通工作。及时理解员工的思想动态，及工作动态，客观评价，做为员工转正、晋级、调薪的有效按照。6、部日常指导性工作。结合公司目前治理及精力投放有限，设计部门团队不断处于辅助性工作。全年也有主动去接触业务单，但均以方案设计不具备太强的竞争力没有被业主方看中。只完成工程部辅助性工作（竣工图绘制、改图）、老总个人关系内部业务（通山兴林小区方案设计、曼福特方案修正）、公司各类宣传平面设计工作。7、全面优化企业网站。主要工作二个方面，其一：新增、补充及完善网站内容，上传文字、图片编辑格式的统一调整，到达视觉上的美化。其二：为了到达企业域名在网站搜索引擎的自然排名提升，重新调整企业网站里的全部文字，把网站标题、关键词、描绘信息优化，即在上传网站信息里，不管是行业资讯、企业新闻、业务案例等信息时，在描绘时尽量把高频的关键词匹配进去，如此就能够提高企业网址链接在搜索引擎里的展现量。8、组织、协调、催促年终往来单位的对帐工作。9、保持与公司法律参谋的联络，对公司各类合同的条款审核把关。10、开源节流，加强日常行政固定费用治理，如，操纵电的使用，2014年度较2013年度所用电降低了25%（2013年用电14951度，2014年用电11356度）；对办公设备使用及办公耗材使用加强了治理，使得在办公设备维修、耗材更换及办公用品固定费用上面2014年比2013年费用降低了40%（2013年6432元，2014年2626元）。（二）工作缺乏需来年改良的地点：1、人力资源配置不到位、招聘宣传、员工心态安抚等，未能充分发挥出人事部功能。2、新进员工的入职培训（理解企业开展历程及概况、组织架构、企业文化、治理制度）、老员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。3、员工心态动向沟通深化性不够，特别是驻外工程，根本上都是在里沟通、理解，没有多下到各工程真正通过本人的眼睛去观察，去觉察的，因而有特别多细节治理不到位。4、人员不稳定，人员流淌率过大，截止2014年12月25日人员流淌率达67%（正常开展中企业员工流淌率最高应该不高过15%），做为人事部门应该做出离任缘故分析，作为企业用人决策调整的按照。5、组织员工凝聚力活动做得太少，与员工沟通工作缺乏了耐心，明显与大家的亲切度降低，也就听不到，看不到特别多征询题。6、企业整个消费效率有待提高，应充分理解每个员工的优缺点，发挥他们的长处，扬长避短。7、多数人员知识技能和经历缺乏，在工作中属于被动型，不能有效的提高工作效率。公司目前学习性的员工偏多（工作资历浅），本身专业知识薄弱，假设岗位或工作内容变换频繁，就容易造成什么都明白一点，但什么都不精专的情况。杂而不专，在应对简单工作任务的时候可能有优势，但面对复杂或大型工作任务时就相形见绌了。企业的竞争确实是人员的竞争，人员优劣的差异性表达在精专上。明年的团队建立上，职场熟手和新手的搭配比例还需调整。8、由于精力有限，关于采购部工作指导不够，采购部材料采购业务知识不丰富，对材料品种理解的涵盖面还较窄，出现材料购置与施工需求不能有效衔接的现象。9、设计工作薄弱，业务跟单洽谈才能缺乏，导致流失。10、企业网站2014年做得较死，爽朗度不高。2015年工作重点方向：2015年团队建立及企业文化宣导是重中之重。回忆一年来人员的高流淌率，说明企业严峻缺乏凝聚力，给企业敲响了警钟。正常的员工流淌有利于防止企业运营与治理僵化，给企业带来新的治理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与制造性的发挥。物极必反，过多的员工流淌率，企业将蒙受直截了当损失（包括离任本钱、交换本钱、培训本钱等）并阻碍到企业工作的连续性、工作质量和其别人员的稳定性；会造成同行从业人员圈子里的不良印象，不利于企业吸纳人才；新入职员工不管职场新人仍然熟手，每到一个企业首先要花一段时间来学习、理解公司的各项制度，磨合工作流程，在此过程中会使产能跟不上业务进度，业务流程不熟悉工作效率降低。一不通那么百不顺，员工工作配合之间互相报怨，失去耐心，麻痹、烦燥。因而2015年的工作重中之重是打破现有的人事工作，加强企业文化的传播，通过企业文化培训、岗位技能培训、文化活动、评先树模和治理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。2015年团队建立的调整及方向一、搭班子，即选好框架支柱型中层治理者队伍。明确班子成员用人标准，岗位的工作内容、责任和权限（目前公司班子成员是否都真正到达中层治理所具备的才能要求？用人是否适宜的人安排在适宜的岗？岗位变换机动性太大）。按才能要求给予与之市场所匹配的薪酬待遇，如此方能招得进，或留得住人才。如何样的人适宜做治理人员？治理型人才与技术型人才是有区别的，那么二者之间有哪些不同？大多数治理者来至于员工中的技术尖子，但技术尖子并不一定全都适宜做治理者，技术技能只是治理者需要具备的治理技能之一，治理者还需具备人事技能（沟通才能、协调才能、规划与统筹才能、决策及执行力才能、培训才能、统驭才能），一个团队的建立是靠每个框架治理支柱来开枝散叶的，仅依托行政人事部门来治理整个团队是不够的。明确了定班子成员的标准，然后定战略规划。班子成员的选配要结合企业开展战略，要能够致少满足5年的开展周期需求。班子的知识构造要能跟得上企业业务开展的步伐，班子的工作方式要能跟得上时代的节拍，班子的群体魅力和张力要能推进整个团队的前进。在搭班子的战略规划中，班子的年龄构造是规划的重中之重，必需要考虑到更新换代的征询题，要让年轻人提早介入，早做锻炼，免得最后出现断代。行政人事部，2015年主要工作目的既然定为团队重建及加强企业文化传播，那么不管是从招聘、甄选、评定、培训、制定薪酬体系、岗位作业指导书（也是大家提及最多希望工作施行操作过程中的详细步骤及标准化），就需要有一套科学的方法，需人力资源专业强的人员来完成这项工作。建议年后对行政人事部如今人员的知识构造重新做出岗位调整，分设行政及人事专员岗位（或解聘重招）。篇二：行政人事部2015年工作及2016年工作计划行政人事部2015年及2016年工作行政部是公司人才开发和治理的核心部门，是企业文化建立的重要部门，既是效劳部门也是治理部门，在公司起着承上启下的作用。回忆整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源治理相关政策得到了落实，对人员的治理和监视力度有了大幅度提高；行政治理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的消费和后勤效劳秩序。整个2015年，行政部以治理、效劳、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监视下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项治理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门效劳认识，按时完成常规的人事行政治理工作。在2016年立即降临之际，现对行政部的成绩和缺乏进展总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2015年主要工作一、人力资源治理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和开展根底，做好人力资源治理工作是企业治理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和鼓舞已成为人力资源工作的重点。在2015年，人事治理工作不断紧紧围绕公司开展目的，在现有工作的根底上，结合人力资源治理专业知识，积极对人事工作进展完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理等方面开展进展。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划按照公司开展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运转。2、人员招聘截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发发开工进展熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进展人才测评，严把入职关，力求把最适宜的人员放到最适宜的岗位，根本满足公司的消费及开展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，加强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善标准培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供给和提升。2015年度对所有新员工进展入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还按照公司开展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心开展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬治理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离任率、市场竞争力息息相关。2015年公司按照当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的奉献、岗位技术含量和责任才能对员工的薪酬构造进展重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核治理绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目确实实是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015年经公司领导研究决定对绩效考核进展了2次晋级，进一步完善了绩效考核制度，充分调发开工积极性。6、员工考勤治理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作， 公司的考勤治理是公司核算员工酬劳的一个重要按照，考勤人员认真细心，做好正常出勤、请休假、加班及出差等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算及时精确。7、员工劳动关系及劳动合同的治理公司人力资源部遵照劳动法要求，按照公司实际情况晋级了劳动合同、保密协议，并及时签订，标准续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离任或入职的员工进展增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。二、行政治理工作1、加强了根底治理，制造了良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的明晰明确、严格标准；做到了收、发文件的精确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，遭到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、加强效劳，树立了良好的风气（1）行政部工作的核心确实是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点征询题，力求考虑在前、效劳在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务根本做到了及时处理和反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，习惯公司开展的需要，做到工作有新举措，推进展政部工作不断上水平、上台阶。实在转变行政部效劳作风，提高办事效率，加强效劳认识和奉献精神。（2）加强学习，构成良好的学习气氛行政部人员要具备特别强的工作才能，保持行政部高效运转，就必须为实在履行好本身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深化研究行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习入手，认真学习了公司规章制度等，实在加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习气氛。（3）认真履行部门职责狠抓员工行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进展检查，营建了良好的办公环境和秩序。（4）档案治理工作2015年在档案治理方面，行政部严格执行和落实公司档案治理制度，积极按照各部门需要，提供所需的各项材料。整个档案的治理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案治理逐步完善，包括各类新工程的档案。对公司名义发表的文稿、材料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文标准不仅是公司行政人员的工作才能的表达，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件材料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2016年，将进一步标准行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。（5）积极推进本钱认识宣传在公司领导的屡次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016年将从以下几方面节约本钱，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约本钱。招录人员时，尽量选择适宜公司性质，适宜公司岗位的人才，节约本钱，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调理约。我们部门内强调“节约一块钱本钱，确实是为企业制造一块钱的利润”。篇三：行政人事年终总结-2015行政人事部门工作总结2013年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了明显的改变：首先表如今通过加强迫度化治理，全面提升了治理水平，加强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。按照公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳认识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作那么，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实” 。 下面将一年的工作简要总结如下：光阴荏苒，2013年立即完毕!自2013年10月8日来公司上班，被担任人事部，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事治理工作经历，按照公司实际情况及本职工作进展了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，因而在担任本职工作期间我一边按照公司的实际情况不断进展人事治理工作创新，另一边仍然用我的初步计划认真踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展完全拟制，逐步按照公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。在9月份因公司人事调整，从10月8日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费运营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司开展，消费运营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月8日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费运营，适时调整招聘、用工治理以及后勤保障治理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事治理1、完全完成人事治理有关文件材料，并按照公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件材料进展修正完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、离任、调动人员材料到总经办。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理。 、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、按照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如百业人力招聘信息、前程无忧招聘、58同城招聘以及定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计。并按时对每个员工的生日进展提早三天办理生日礼金。5、严肃劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、按照领导意图，起草有关规章制度、和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面处理征询题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能特别好地履行，办事效率的提高。6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进展现场处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;认真搜集信息，全面、精确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的征询题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面精确地理解和掌握最近工作的实际情况，为处理征询题作出正确的决策。7、办公物资、库存治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设备的治理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。办理库存物资的出、入库交接、保管治理。8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，按照需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的征询题，提出的要求、建议。12、后勤、司机的监视治理。对厨房人员、后勤及司机反响的各种征询题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格治理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、2014年计划按照部门2013年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2014年度的工作，全面推行目的治理。1、行政人事总务部在2014年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作： 、加大后勤效劳及监视力度，并按照公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修正、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、配合公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及的治理，严格操纵公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理按照。 、完成日常人力资源招聘与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及宿舍的治理等等。 、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事部工作对一个正在成长和开展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因而需要公司领导予以注重和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。因而行政人事部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。2014年公司是紧张繁忙的，行政人事部工作责任大，但我不断以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、后勤等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。因而，行政人事部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，按照需求进展人才招聘、加大行政、人事、后勤治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!