办公室工作参考总结办公室经理个人工作参考总结范文.docx

办公室工作参考总结-办公室经理个人工作参考总结范文
　　各位领导：
　　按照公司党委的要求，我向大家作xx年履行职责情况报告，请予审议。
　　xx年是“打造优势年”。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实xx大和xx届三中全会精神，自觉学习和践行“xxxx”重要思想，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以亲切关联买卖为手段，以拓展市场空间为目的，以追求产值利润最大化为目的，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。
　　一、用关联买卖扩空间，用绿色亲情效劳增感情。
　　我现任xx实业公司总经理助理，平安副总监，分管协助领导抓关联买卖、基矿建、协助平安总监抓平安工作。
　　(一)、关联买卖获得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联买卖工作。由于领导注重，真抓实管，XX年关联买卖实现了新打破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。
　　为实现用关联买卖扩空间、促开展的目的，我不断坚持作到对九厂定期联络，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，但凡九厂或领导的大事小情，不管是红白喜事，都一一到场。同时，协助他们协调处理了一些征询题。通过我和领导的共同努力，使九厂和xx的感情不断加深，关系进一步亲切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的根底。
　　(二)、关联买卖价格有所上调。我积极协助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。阻碍了他们的经济效益。按照领导的安排，我先后几次到九厂协商调价征询题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价风格整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调处理作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工才能。
　　(三)、绿色、亲情效劳实现新打破。作为总经理助理，确实是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我不断坚持竭尽全力而为之。按照吴总关于为九厂提供最正确的绿色、亲情效劳要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进展了走访。认真理解他们在消费、生活方面面临的困难，通过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正处理九厂前线职工学生午饭和休息征询题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩征询题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个征询题的处理，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的效劳环境，特别是施行后领导高度注重，精心组织安排，以精优的效劳质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使xx与九厂的良好合作关系进一步得到亲切，稳定和推进了关联买卖的健康有效开展。
　　二、基矿建工作迈上新台阶。
　　XX年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金工程：大客车库房维修正造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程治理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我不断坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，确实是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制造了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我不断坚持每周召开三次工程汇报会，在此根底上，又制定了施工进度奖罚制度通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我不断坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求工程经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都到达了质量标准，遭到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓平安。认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的治理方针，全面加强施工平安治理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种平安防护用品。同时，以会议、班前会、检查等方式，广泛向员工进展平安教育，平安第一，一切服从于平安，在必须保证平安的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓平安，有效地保证了每个工程的平安消费。
　　在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、平安等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地效劳职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水征询题，我就组织安排施工队伍先后十屡次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。
　　三、平安工作成效明显。
　　在平安工作中，我积极配合平安总监全力以赴抓平安工作，认真贯彻执行“平安第一，预防为主”的治理方针，大力强化hse监视治理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建立工程，全面落实平安消费责任制，积极组织开展平安技术培训，协助平安总监组织开展“平安消费月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强平安治理，有效地保证了公司的平安消费，为公司实现平安金杯五连冠做出了奉献。