ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:16.07KB ,
资源ID:7584744      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7584744.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2021年度工作参考总结后勤年度工作参考总结范文.docx)为本站上传会员【qwe****66】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2021年度工作参考总结后勤年度工作参考总结范文.docx

1、年度工作参考总结-后勤年度工作参考总结范文后勤年度工作总结20xx年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目的,对内完善治理运转,对外提升效劳质量,坚持效劳过程中的总结和制造,不断提升后勤部效劳治理理水平,根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心,做好后勤效劳的工作,努力制造良好的营运环境。营运是公司运营开展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在20xx年进一步强化了以营业为中心的效劳理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得效劳需求信息,提升员工的效劳认识,做好多项根底运转保障的同时,进一步提高后勤效劳质量,为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1

2、、进一步加强物业设备维修维护,提高效劳设备运转标准。20xx年,后勤部对长沈两店实行统一治理目的,在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设备维护方面,20xx年对所有设备设备进展普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养计划,并实行跟踪检查进度,保障设备设备的稳定运转;关于涉及物业运转的意外事件,建立了意外事件报告总结制度,要求意外事件发生时,填写意外事件处理报告单,对事故处理过程、事故发生缘故、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求,以此减少了同样咨询题的重复发生;实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视、物业治理员巡视,领导抽查巡视,结合检查巡视等,保障物业咨询题及时发觉和处理。2

3、0xx年截止目前,长沈两店通过巡视发觉物业维护各类咨询题近35000个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运转标准。在做好日常运转维护的同时,后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项,其中长春店108项,沈阳店39项,满足公司运营开展的需求。2、强化环境秩序治理,营建清新温馨的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直截了当的表达。因而,后勤部一直把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。20xx年,主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环

4、密度,将保洁承担范围不断马路上,尽可能减少周边环境对商场卫生的妨碍;二是积极改良保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位,积极探究保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,关于保洁工具的要求保持洁净清洁,确保了保洁质量保到质的提高;三是注重卖场温度调理,操纵适宜温度。为较好的操纵卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上、下午两次对温度进展检查,对温度出现偏向区域进展及时调整,保障了卖场温度一直保持恒温,误差不超多1c,确保为顾客提供清洁温馨的购物环境。3、主动加强效劳,提高员工的效劳认识。20xx年后勤部提出“一站式”效

5、劳的工作要求,关于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时,对工作业务不做岗位分工,真正实现了“首咨询负责制”,所有后勤文职人员都能办理所有业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉公示,主动接受效劳监视。为全面提高效劳质量,后勤部还制定了维修投诉治理方法,对24小时维修进展录音,及时反应处理结果,对各部门后勤效劳需务实行跟踪制度,由物业治理员及时现场理解效劳效果及效劳满意度,及时总结和处理效劳中的咨询题;通过参加营业例会及时获得效劳信息,使后勤部第一时间理解效劳需求,及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中,后勤部都要组织召开效劳配合协调会,研究效劳细节,

6、确保后勤效劳配合工作保障到位,保证后勤效劳工作的圆满完成。4、加强对供给商专柜的现场治理,推行有偿维修效劳。20xx年,后勤部将专柜的设备治理纳入物业效劳治理范围中,对专柜卖区实行每天巡视制度,关于需要维修维护的工程,及时通知专柜整改,关于不能按要求整改的,由后勤部按有偿维修方式进展及时处理,促进卖场整体运转环境的提升;在对供给商专柜的维修中,后勤部坚持“效劳为本”的主导思想,关于能提供材料的专柜实行免费维修,关于我方提供材料的不收取人工费用,遭到了供给商的欢迎。在做好专柜卖场效劳的同时,后勤部同时加强对专柜后区的治理工作,实行定期对专柜库房进展检查巡视,及时发觉和处理平安隐患,防止了平安咨询

7、题的发生。二、加强根底工作建立,强化治理的创新实践,促进后勤物业整体治理水平的提升。治理是效劳的根底,科学有序的治理是保持效劳持续有效的前提条件。20xx年,后勤部在总结20xx年治理工作的根底上,进一步加强了根底工作建立,有效提高内部治理理运转水平,促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点,落实治理目的责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。20xx年初,后勤部组织召开了20xx年的工作安排布置会议,提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的治理目的。后勤部在认真总结20xx年工作的咨询题的根底上,对各部门下达的工作目的共涉及26项工作,目的或指标60项;并同时提出了落实的措施和

8、方法、施行计划和目的考核的方法。以此,明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目的的实现方面,后勤部实行每月检查跟踪落实情况,将落实工作目的的手段和措施列入各部门每月的工作计划,年底实行工作目的完成情况考评,将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项,有力地促进了治理水平的整体提升。2、完善根底运转工作,推行目视化治理。在20xx年房间治理普及的根底上,20xx年后勤部进一步强化了后勤设备设备的运转治理,推行治理目视化,即要求所有涉及后勤物业运转的指示、数据、部位实行全面标识治理。20xx年,后勤部共制造各工程标化标志共600余项,内容涵盖了

9、所有的房间和运转设备,使设备运转的信息更加透明化,有效减少运转操作失误的发生。3、建立工作检查体系,提升全员工作监视认识。治理工作存在的偶尔性和不确定性,一般来说,治理者只能通过检查来监视治理的运转情况,但后勤部治理范围较大,容易出现咨询题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运转是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视,让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在20xx年推出了建立后勤检查监视体系的治理方法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时注重检查监视职责是否有效得到落实

10、,强调现场检查,通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。4、加强工作总结,促进治理提升。为及时总结工作中的咨询题,后勤部在20xx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作,后勤部制定了每月工作总结表,对总结工作内容进展了明确,保证总结的全面性,便于及时发觉咨询题和处理咨询题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖,提高自我提升认识,后勤部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对治理提升情况进展总结,以报告方式报给部领导批阅,有效地促进各部门的自我治理提升认识,防止了治理停留在原来的水平。5、加强工时工效治理,建立员工约束和鼓励机制。行政后勤年度工作总结在作风上,能遵章守纪

11、、团结同事、务真务实、乐观上进,一直保持严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰辛朴素、节俭耐劳、乐于助人的优良传统,一直做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳俭朴的生活,严格要求本人,在任何时候都要起到榜样带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,能够意料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为公司做出应有的奉献。马上过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加

12、强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到本人既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,如此才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性涵养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我一直坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚

13、持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导本人的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的巩固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的治理思想,深信社会主义最终必定战胜资本主义,对社会主义充满必胜的决心。认真贯彻执行党的道路、方针、政策,为加快社会主义建立事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏困难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。二、强化理论和业务学习,不断提高本身综合素养我注重加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高本身综合素养水平

14、。(1)是认真学习xxxx重要思想,深入领会xxxx重要思想的科学内涵,加强本人实践xxxx重要思想的自觉性和坚决性;认真学习党的xx大报告及xx届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的xx大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建立小康社会作出本人的努力。(2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合本人在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些缺乏之处,有针对性地进展学习,不断提高本人的办公室业务工作才能。(3)是认真学习法律知识,结合本人工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了中华人民共和国森林

15、法、森林防火条例、中华人民共和国土地治理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习,进一步加强法制认识和法制观念。三、努力工作,按时完成工作任务一年来,我一直坚持严格要求本人,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司制造利益的主旨,努力实践公司各工程标的重要思想,在本人平凡而一般的工作岗位上,努力做好本职工作。在详细工作中,为老总当好参谋助手:(1)认真搜集各项信息数据,全面、精确地理解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要咨询题,总结工作经历,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、精确地理解和掌握最近工作的实际情况,为处理咨询题作出科学的、正确的决策。(2)领导交办的

16、每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。(3)在接待来访客户的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的咨询题,提出的要求、建议。同时,对客户要求处理但一时又处理不了的咨询题认真解释,耐心做好客户的思想工作,让客户相信协盛。在领导与同事们的关怀、支持和协助下,各项效劳工作圆满的完成任务的好成绩,得到领导和客户的确信。回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步,但我也认识到本人的缺乏之处,理论知识水平还比拟低,现代办公技能还不强。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把本人置于公司组织和客户的监视之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名

17、合格的治理人员,为全面建立协盛的目的作出本人的奉献!本人具有较强的指导、治理、协调才能。在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把档精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地处理咨询题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。在治理工作中,坚持每月初召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况汇报,研究当月工作安排计划,加强治理,催促内操纵度的落实。在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务四、在勤的

18、方面:本人事业心、责任心强,发奋进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来,本人根本无休工龄假,节假日较常值班和加班,协调有关工作,审核有关报表。五、在绩的方面:本人工作思路明晰,计划性、前瞻性、领导性强;开辟进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提早完成领导交办的工作,工作成绩比拟突出,效果良好。六、在廉的方面:(1)严格执行和维护党的四大纪律八项要求,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违

19、、自行其是;恪守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何妨碍公正执行公务的利益;不同意别人利用本人的妨碍谋取私利;公正正派用人,不任人唯亲、营私作弊;艰辛奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工,不故弄玄虚、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中,认真执行行员治理暂行方法的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推进协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风气。(4)亲密

20、联络客户,努力实现、维护、开展公司和客户的根本利益。本人结实树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民效劳的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户制造利润确实是为公司制造价值。(5)按规定执行个人严重事项报告制度。总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚决执行公司和领导的运营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导治理和组织协调才能,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为本人制定了新的目的,那确实是要加紧学习,更好的充实本人,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我,我内心在暗暗的为本人鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于本身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的开展。我也会向其它同事学习,取长补短,互相交流好的工作经历,共同进步。争取更好的工作成绩。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服