2021年工作参考总结培训工作参考总结范文.docx

2021年工作参考总结-培训工作参考总结范文2021培训工作总结2021一转眼间，20xx年已悄然走来，XX年，综合办培训围绕公司运营目的，在公司的领导关心和协助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经历，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作情况：XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目的要求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)。二、培训工作分析：1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，不管是在培训课程仍然培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训;二是：全员培训,对所有员工进展平安教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。2、完好了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训认识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。3、不断改良培训方式，积极探究新的培训方式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的征询题与缺乏：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训方式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听方式，呆板、单调，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，阻碍了培训的效果。3、培训过于方式化：培训时间与课时的不长是导致方式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、施行培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体仍然停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去催促和施行，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制造课件水平缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，因而，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结，认真进展总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作才能。培训工作总结2021二在高技能人才培养方面，我公司的总体工作方针为“夯实理论根底，强化岗位技能”。关于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、平安培训。1.岗前培训岗前培训关于每一个消费一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定根底。岗前培训的对象主要是新入厂的工人。培训的主要内容分阶段进展，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、热、化等专业的根底理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。最后是按照前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进展跟班培训。培训采取的主要方式，即统一教材、专人授课、并对所培训内容进展阶段测评。通过近几年来的实践，我们总结出关于岗前培训，在前期理论根底知识培训阶段采纳集中培训效果明显。把所有需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培养，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能到达短时高效的目的。另外通过近几年的实践，我们觉察关于自动化水平较高的大型火力发电厂，对集控运转人员进展热工及仪控专业的根底理论知识的培训是特别必要的，而且是事半功倍、获益非浅。2.在岗培训在岗培训必须建立在良好的岗前培训的根底之上，同时必须配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果明显。在岗培训是针对所有的在岗员工进展的。在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。针对这一培训我们专门制定了相应的岗位培训计划，定期进展考评，考评结果与工资奖金挂钩。同时为鼓舞员工学习的积极性，营建良好的学习气氛，关于较低岗位的员工可按规定申报高一级的工作岗位，在申报后，必须进展更高一级岗位的专业技术和岗位技能的培训，通过必须的内容培训并经考评通过后，可晋升至更高一级的工作岗位。关于在岗培训我们采取的方式主要有：专题讲座、定期测评、小组讨论、仿真机培训等。利用学习班，针对运转人员提出的一些共性征询题，可邀请专业人员进展专题讲解;关于运转人员必需要掌握的技术知识可划定范围，进展定期测评，测评结果与工资奖金挂钩，以加强大家学习的动力;关于机组运转中曾出现的异常情况，利用学习班以班组为单位进展小组讨论，弄清事故发生的缘故及现象，明确事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备缺点缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。由于我们的机组投运时间较短且自动化水平较高，为强化运转人员的事故处理水平，定期组织仿真机培训，不断加强事故推断、分析、处理才能的培训。通过近几年的实践，我们总结出关于在岗培训，关键在于坚持执行，不能连续，不能流于方式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。尤其关于小组讨论和仿真机培训，通过近两年的坚持执行，效果特别明显。3.平安培训之因而把平安培训单独列出来，是由于平安培训的重要性。关于发电企业来讲，平安培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。我公司对平安培训更是高度注重，严格执行。平安培训是要对所有工作岗位进展培训的。平安培训内容不仅包括安规两票，而是所有与平安消费有关的需要培训的全部内容。关于平安培训我们要求并做到了每轮班(或每周)有活动，每月有专题，每半年要考评，同时在岗位职责内有规定，假设安规考评不够80分，立即下岗再培训。通过近几年来的实践，关于平安培训我们的体会是“坚持不懈”，关于平安知识的培训不仅要全面，而且要反复地进展，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。在技能竞赛方面，由于我们投入商业运营时间较短，举办竞赛相对较少，在这方面经历相对欠缺，希望与大家多进展交流。近两年为参加集团公司的技能竞赛，为选拔优级选手参赛，我们都要举办一次运转技能竞赛选拔赛，根本上是参照集团公司正式竞赛来进展的。运转技能竞赛选拔赛内容分为笔试、仿真机考试两部分。要求全体运转人员参加选拔赛的笔试，按照笔试成绩选出十名选手参加仿真机竞赛，最后按照十名选手的综合成绩选出前三名选手参加集团公司的技能竞赛。员工的竞赛成绩最后在部门内进展值际评比，值内进展班组评比和个人评比，充分调发开工们的积极性，到达促进平安消费的目的。