工程监理个人工作参考总结（通用）.docx

工程监理个人工作参考总结（通用）工程监理个人工作总结导读：XX年年10月，我从神华煤直截了当液化工程调到神华宁煤集团二甲醚工程，担任计划操纵监理工作，至今工作已有两年了。两年来在不断以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进展工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。到现场后，在工程负责人崔景华总监的XX年年10月，我从神华煤直截了当液化工程调到神华宁煤集团二甲醚工程，担任计划操纵监理工作，至今工作已有两年了。两年来在不断以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进展工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。到现场后，在工程负责人崔景华总监的领导下，理解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关材料，在最短的时间内理解工地情况，非常快的进入了监理日常工作。因工程进度涉及到业主和承包人的严重利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。因此在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为操纵进度和计划治理的要害环节。只有在工程施行过程中亲密凝视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地催促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。在工程施行过程中，我首先对整个工程进展了专业分析，建立工程分项的月、旬进度操纵图表，以便对分项施工的月、旬进度进展监控。其图表采纳能直观的反映工程实际进度的方式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关材料，以供我对工程实际进展情况进展综合评价。假设承包单位实际施工进度确实妨碍到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。其次采纳网络法制定施工计划和操纵工程进度，由于网络法能够使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。假如关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，如今就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。假如关键线路上某项工程的施行时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就能够依照整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提早完成，并将决定意见通知承包单位，不管何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。在日常工作中我每天巡视现场对进度进展跟踪，检查偏向并及时的汇总到监理日志中。通过业主、监理公司及施工单位的共同努力，截止到目前以完成的节点如下：序号装置名称施工单位计划完成时间实际情况1环循水六化建20xx年4月10日按期完成2水处理万邦达(epc)20xx年4月30日按期完成3锅炉及发电装置东华科技20xx年7月31日按期完成4主管廊中油一建20xx年7月31日按期完成5甲醇罐区三化建20xx年7月31日按期完成6火车罐装站中油一建20xx年7月31日按期完成7净化、合成华陆科技20xx年5月30日