1、联交所的工作自我参考总结（通用）
201X年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进展直截了当监管，成都鼎立资产运营治理(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。成都投资控股集团直截了当控股成交所，因工作需要，于2011年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作情况作自我总结如下：
一、顺利实现运营平稳过渡201X年11月16日，按照成都市政府办公厅《关于成都结合产权买卖所整合工作有关事项的批复》（成办函〔201X〕256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进展战略性重组。201X年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了
2、章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的运营班子。实现了运营班子的平稳过渡，员工情绪未遭到妨碍。
在新的董事会及运营班子领导下，按“外争资源，内抓治理，开辟创新，操纵风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未遭到妨碍。在5·12汶川大地震前，各项业务开展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。
二、不断提高运营治理水平
今年以来，我们在员工队伍建立和内部治理上狠下功夫，促进运营治理水平上了一个新台阶。
1、以提高员工素养为目的，培养一支高素养的团队
一是优化人力资源构造。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素养差的现象，辞退了不习
3、惯工作要求的员工×××名，同时公开招聘了×××名高学历、高素养员工，使员工队伍的构造和整体素养得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才×××人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过×××。
二是建立新的薪酬鼓励机制。针对原有的平均主义分配体制，依照《成都市市属国有企业薪酬治理暂行规定》的要求，结合公司本身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的×××），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和制造性。
三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项根
4、底知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项根本技能（尽职调查、分析报告、工程筹划、工程治理、商业会谈）、五种文案（尽职调查报告、分析报告、调研报告、工程筹划书、工作方案）和五项根本才能（数据分析、文案、协调沟通、风险防备、自我学习），不断提升员工队伍的综合素养。
四是加强员工思想教育。针对原公司治理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。
2、以强化内部治理为核心，促进运营治理水平上台阶
一是完善内部治理。针对原公司内部制度欠缺、治理不标准等咨
5、询题，年初开场对内部治理制度进展修订和完善，并汇编成册发给员工学习；标准了财务治理，纠正了存在的咨询题并重新核定了弥补亏损的额度；对2000年以来散乱的档案进展了整理，归档300×××多份，立卷×××多份，各项运营治理工作逐步向标准化、专业化方向开展。同时，推行“五条禁令”（严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联买卖、谋取私利、损害第三方利益、纳贿）、“五项公开”（公创办事制度、公创办事程序、公创办事时限、公创办事结果、公创办事人姓名）等廉政制度，大大提高了工程买卖的透明度和公司的公信力。
二是完善买卖流程。依照相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经历，在市国资委的指导及法律参谋的协助下，对买卖流程、制度以及协议、合同等进展了标准和完善。同时，完成了电子竞价系统建立，使业务操作更加公开、公正、公平。
三是加强风险操纵。设立了风险操纵部，聘请了法律参谋，建立健全了内部风险操纵体系。目前，风险操纵已经贯穿买卖全过程，对信息披露、买卖程序、协议签订、买卖结算等各个环节严格把关，有效地防止了潜在的买卖风险。同时，为打造“公开、公平、公正”的阳光买卖平台，按市纪委、监察局和市国资委纪委的要求，报送了《打造阳光买卖平台的方案》，并在新的办公场地已预留了远程监控的线路接口，主动接受有关部门的监视。
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