2021年施工单位工作参考总结范文.docx

2021年施工单位工作参考总结范文
　　2021年施工单位工作总结范文【1】　　2xxx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的方式，工作重心，存在征询题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，按照讲话结合本公司实际，对工作进展了回忆和总结讨论，领会其精神本质，结合本身工作实际，努力开展工作，获得了阶段性进展;大家认清了情势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报:
　　一、工作情况：
　　1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经根本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金征询题没有完工。与施工队的结算工作正在进展，工程量的认证工作根本完成，认价征询题由于多种缘故造成难度特别大。与业主的决算工作也在进展中。XX的工程决算工作和材料已全部完成，待业主公司的审计完毕就能清帐。
　　2、养护工程的进展情况:XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。
　　3、认真贯彻落实集团公司目的治理责任制，通过推行目的治理，健全了治理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。
　　4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好XX公司与各工程部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目的，上级能准确理解掌握下级的真实情况和工作情况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的运营活动提供保障。
　　二、工作中存在的征询题：
　　通过XX的工作进展情况看，感受尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前开展，但隐患和征询题仍然存在的。
　　1、负责过多、资金困难。这一征询题假设不能处理，一是阻碍源达公司的开展，二是有可能造成不安定场面。
　　2、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列征询题的存在直截了当阻碍着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和开展。
　　3、由于种种缘故，造成工程决算工作进展缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严峻者公然对抗，使工程部失去治理操纵才能。
　　三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是XX高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。按照例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：
　　1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工材料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力阻碍XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。
　　2、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的最大化;接着做好XX高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积累一些施工设备和资金，为长远开展积蓄后备力量。
　　3、接着贯彻落实目的责任，狠抓治理，重抓落实，使员工认清情势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。
　　4、为了对得起集团公司给我们提供优良温馨的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。
　　通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了情势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。
　　2021年施工单位工作总结范文【2】　　光阴荏苒，光阴流逝，年在紧张繁忙中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建立已经有2021个月之久。回首2xxx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习研究，努力提高本人的业务水平;同时在思想上严格要求本人，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2xxx年工作进展总结：
　　一、施工进度治理与消费计划运用：
　　工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直截了当牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在消费计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
　　T3B工程的建立施工过程是一项十分复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织品种繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进展工程建立具有十分重要的意义。
　　首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别宏大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，立即该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完成，我们会同各分部建立了三级计划治理体系，构成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度操纵计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(构造封顶)，外装修施工阶段(构造封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运转阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后按照现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部按照总部下达的总控计划，采纳横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织施行。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。