办公室工作参考总结招标办公室工作参考总结.docx

办公室工作参考总结-招标办公室工作参考总结招标办公室工作总结市招投标治理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的开展观，实在抓好招投标制度、业务、监管各项工作，获得了较好的成效。今年8至12月份，共施行招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为2021.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标治理，标准了招投标行为，真正实现了“阳光操作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情况是：一、完善机构建立，完成组建工作。按照市委n届第n次常委(扩大)会议精神，8月份招投标治理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运转比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的治理运作经历，为下一步我市招投标工作标准有序运作奠定根底。回来后，借鉴外地先进经历结合我市详细情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中治理的施行意见，确立了“政府领导、集中治理、统一市场、公开买卖、标准运作、依法监管”的原则，建立了统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运转机制，明确了治理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。二、加强硬件软件建立，标准招投标行为。为使招投标各项工作走向正规，真正表达“公开、公平、公正”原则，财政投资2021万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成互相独立的区域，并装备先进的技术设备对整个招投标活动实行全程跟踪监视，开标结果复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来操纵有情的人脑。网站及招投标系统的建立正在进展，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设备的完善，进一步创新了治理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，标准了招投标行为，表达了市委市政府推行“阳光工程”建立的主旨。此外，招投标治理办公室成立以来，留意加强办公室和招投标买卖中心工作人员队伍素养的提高，加强日常治理和教育，加强工作人员的效劳认识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识构造，提高业务水平和依法监视才能。从“软件”上保证了招投标工作的标准运转。三、招投标制度建立进一步加强四、招投标市场行为进一步标准1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准，事中监视，事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监管。在工程招标方式、招标组织方式的核准、公揭露布、资历审查、开标、评标、中标公示以及工程备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。2、严格执法监视。加大了对违法违规行为的检查力度。对标准招投标市场行为，维护“三公”原则起到了重要的保障作用。xx年我市招投标工作获得了一些成绩，但也存在一些不容无视的征询题，如专家库建立征询题，仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的标准，各项纪律，执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。为此，市招投标治理办公室确定了下一步的工作思路，如下：xx年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中治理、统一市场、公开买卖、标准运作、依法监管的原则，本着统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运转机制，着力于加强监视治理，完善操作规程，鼓舞公平竞争，树立阳光形象，进一步创立统一开放、竞争有序的招投标市场。一、进一步加强迫度建立。xx年年，在现有制度根底上，制定比较完善的招投标规章制度，下一步将制定工程建立招投标方法，政府采购方法，土地拍卖方法，产权买卖方法，将各项招投标活动纳入标准化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，实在维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。二、加大对招投标工作的监视检查力度对各类招投标信息发布实行统一标准，统一治理，进一步标准信息发布行为，提高公众对招投标监视参与度。一是对公揭露布媒介进展调整，以整合信息资源，提高效劳水平;二是通过建立市招标投标网，将招标事项核准、招标公告、中标结果、信誉记录等信息，及时予以公告;三是信誉记录公开。对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，进展公示。四是坚决杜绝场外买卖现象的发生，对应该进入买卖中心进展买卖但不进入的，要觉察一起查出一起。三、加强专家库建立，促进科学公正评标。调整和充实现有综合评标专家库，加强对评标专家资历认定以及培训、考核、评价和档案治理等工作。并将逐步实行与省市专家评委总库的联网，处理本市评委类别不齐、人才短缺征询题。建立专家自动抽选系统。防止人工操作，防止专家抽选中的隐患。四、加强对办公室及中心工作人员的业务学习催促工作建立定期组织学习与自我学习相结合的学习制度，对业务学习情况定期检查，促进工作人员的业务才能与效劳认识的提高，为下一步开展工作打好根底。招标办公室工作总结转眼间来到天津分公司已经一个月了，这一个月过的太快了，根本每天都处在紧张的学习中，一有空闲时间我就考虑和消化我的所见所学，繁忙而充实。我觉得对一份工作来说，从不明白到完全可以独立完成，这需要一个特定的过程，我对我的工作的熟悉过程是从认识这份工作开始的。在扬建北京公司，我属于运营科，但实际上企业运营是一个特别大的概念，我所学习到的主要是如何运营好一个企业，让企业正常运转起来。来到天津分公司，可能还没有我的职位定义，我本人理解为投标负责人，而我负责确实实是投标。说到投标，这个概念又可以扩展特别广泛，确实是我要做确实实是不光投标，我还要做特别多事情为投标做铺垫，这确实是我的工作。再说确实是我这一个月做的事情，首先是理解投标的过程，其次是理解投标所需的东西，第三点确实是如何去详细操作。这三点说起简单，但实际去做了事情仍然特别多的。先说投标的过程，首先要有企业备案，投标锁办理，缴费，网上注册等，这些办好了要留意网站上招标信息，及时投标，及时去买招标文件，再及时的把标作出来等待开标。过程确实是如此，把握好时间是关键的一部。然后确实是投标所需的东西，主要的几个企业证件是必备的，营业执照，资质证书，平安消费许可证，组织机构代码证，税务登记证，这些是证件方面。另外一项确实是人员安排，正常确实实是正副工程经理，平安负责人，技术负责人，和九大员。这段时间我主要做确实实是预备人员证书，包括安排相关培训和换证工作，拿到之后就要建立台帐。在安排这些琐屑事情的过程中，主要要接触要几个部门机构，我要理解他们的作用，当我今后要办什么事情的时候，我要找对地点办对事才行。主要确实是建交中心，海河大厦的施工队伍治理处，行政许可效劳中心，建立教育培训中心，着几个地点我要逐步详细理解每个部门每个窗口是什么功能，以后办事就方便多了。投标所需的另外一个中要的东西确实是信息平台，由于我们的信息平台前期还不完善，缺少的东西太多了，在这一段时间我的另一主要工作确实是把我明白有用的信息列出来，然后向总公司要，这就要求我熟悉信息平台的治理方法，但事实上要本人光看规程仍然不行的，更多的不明白的地点在康总安排王伟过来之后才处理。最后确实是投标的详细操作，其中就包括去报名，去买招标文件，去做标书，等一系列事情，这是一个特别繁琐的过程，要求我必须认真细心面对，因此我也确实是如此做的。通过几次投标，尽管由于个方面缘故最后没投成，但是仍然收货特别多的，由于我经历实战了，当我实际做过这个事情之后，我对投标的理解完全是跟往常不一样的感受了，我内心投标不再是陌生，我明白他的每个步骤，只要在我接下来的过程中一步步扎实的走好不出错就行了。但确实在投标过程之中觉察特别多之前没有觉察的征询题。我所要必须做的是我要在出征询题之前处理征询题，保证最后投标的成功，我也感遭到压力了，由于不仅仅是我，包括领导都没人能承担我的过失。在接下来的一段时间，由于资质和营业执照年审，投标有一个休整期，我要利用这段时间，把信息平台更加完善，把建造师和九大员整安排的更加合理，更加熟悉相关组织机构的职能，为接下来的投标工作做铺垫