1、2021年工作参考总结-公司人力资源部2021年工作参考总结
xx年是富通公司开展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批工程的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司治理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业开展的快车道。
在这种情况下，我们人力资源部亲切配合公司的开展方向及运营战略目的，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作获得了一定的成绩，也存在许多缺乏之处和亟待开展的工作。在此作一小结。
随着公司的快速开展及治理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，
2、同时，公司人员构造需进一步优化、素养需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，处理公司人才紧缺征询题。
在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进展严格操纵;对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进展体检，对大专以上学历的进司员工进展严格的验证工作;对进入公司的中高层治理人员及重要岗位的员工进展背景调查;如此，杜绝了品德不好，素养不高人员的进入。同时对内部有才能的员工进展适当的提升，对不适宜的员工进展淘汰，优化了员工的构造
3、公司员工详细情况见下表：
首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观缘故，故未签订，今年为处理这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进展分块，明确原根本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中表达出休息日加班
工资这一项。其二、经与劳动部门屡次协调，最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。
其次，进展劳动年审工作。劳动年审是否合格，直截了当关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和标准的情况下，经精心预备，从而使各
4、公司通过了劳动年审，同时均到达优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的根底。
第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门屡次进展培训、督导、协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进展合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。
第四、针对公司员工大部分需进关的事实，我们进展了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单
5、位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。
通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满意度，加强了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了《各种休假治理规定》，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，催促各公司做好休假记录，进展严格治理体制，为考核提供依照;同时今年增加了过节费、工程部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰征询等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心肠在公司工作、生活。
为了使新入职员工能够尽快
6、理解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并加强他们的团队认识，从而有效地提高他们的积极性和制造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不阻碍施工现场工作，深化施工现场进展了三次培训。
同时，为了提高广大中层及以上治理人员的治理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广大中层及以上人员的治理才能和水平有了较大程度的提高，这在一定程度上提高了公司的整体治理水平，起到了较好的效果。在直截了当组织员工相关培训工作的同时，也指导，催促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种方式的培训工作，使员工有了特别大的归属感，同时整体素养也有了大的提高。
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