数据中心工作的自我参考总结（通用）.docx

数据中心工作的自我参考总结（通用）在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上获得了一定的成绩，同时也表达了许多工作上的缺乏，现将上半年的工作作自我总结如下：一、上半年的效益情况：回款情况，1-6月份完成工程总工程金额为XXX元，从年3月开场截止到年6月底四个月回款额XXX元。有一部份网站为免费制造，还有一部分是欠款还没有追回，如今正积极回款。二、数据中心目前在建工程及完成情况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建立工程XXX项：其中已完成工程XXX项，未完成工程XXX项*标示为未建立，在建工程XXX项，标示。三、XXX信息网的日常维护情况：改版情况：今年XXX信息网在二月底进展了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用到达了60%左右，并推出了行业征询、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运转中表达的征询题，正在积极预备第二次改版，主要提高各个会员板块的有用性、有效性。以运营数据为主要运营思想在网站中突出行业征询、教育两大亮点，以其为打破口，运营数据。更新情况：通过加强内部治理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月XXX信息网网站整体更新信息总数到达了XXX条：其中经济科技组更新XXX条：科技板块更新XXX条经济板块更新XXX条绿都商务平台XXX条行业征询XXX条、教育，百姓组更新XXX条：在线网校更新XXX条文化教育更新XXX条百姓生活板块更新XXX条、农业旅游组更新XXX条：其中旅游板块更新XXX条农业板块更新XXX条；政务组更新总数XXX条：四大门板块更新XXX条；热点话题更新XXX条政务板块更新XXX条；首页新闻更新XXX条。四、内部建立：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建立的标准、文件规格命名方式、文件夹的构造、以及编程根底、asp根本语法等根底内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进展划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作采取定人定量，对绩效工作采取公开竞标的方式。月底依照固定工作与绩效工作的完成在当月工资表达。五、下半年计划：1、网站改版：七月份正式开场今年第二次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的有用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，估计八月中下旬全部改版完毕；2、市场方面：网站建立：网站建立市场方面主要考虑XXX区内尚未制造网站的委办局，同时积极拓展蓟县方面的网站建立市场，由于蓟县方面的网站建立各方面都刚刚起步，有非常大的市场开展空间。运营数据：主要以行业征询、教育两大块为打破口积极寻求成功的运营思路力争实现零的打破；3、人员素养培养：以自学为主加大技术方面的竞争力，催促员工工作观念的改变，端正工作态度。营建部门内部的学习气氛，以自学为主。留住才能强技术好的人，淘汰对部门做不出任何奉献的人；4、内部治理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的治理认识，提高部门的整体竞争力。