1、 总裁领导力李新章著名领导力培训专家中国企业总裁必须听的课程可编辑1李新章简介u李老师曾两次成功创办企业、一次出任企业职业经理人，又先后在世界500强企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作近20年。u中国人民大学特聘教授u中国教育培训协会副会长u中国人民大学工商管理硕士u2005年开始为企业和总裁班讲课。u原创开发领导力、打造员工责任感、突破瓶颈等课程u系统提出在职人员学习管理知识的五步学习法u经理人杂志特约撰稿人u出版：现代视野下的企业管理（2辑）u出版：重塑责任感、交往沟通可编辑2李新章老师的基本优势u李老师的优势u工作资历：500强多年工作经验，
2、工作跨研发、管理、销售、渠道。u两次成功创业，一次担任企业总经理。u学历：名校MBA毕业，具有理论功底u学术功底：主编2本论文集，主流杂志撰稿人，出版图书u咨询经验：主持流程、组织、薪酬、绩效等咨询并辅导实施u教学经验：北大清华人大总裁班、公开课、600人大课、知名公司内训、出国讲课u授课效果：满意度高、互动性强、案例实战实用、二次合作率高、转介绍率高u李老师客户定位u企业老总u中高层管理人员可编辑3李新章主讲课程u高校总裁班、公开课、特训营u总裁领导力u战略管理u突破瓶颈u商业模式u企业内训u中高层管理技能提升u管理沟通u项目管理u执行力u团队建设与管理u商务谈判可编辑4老板的困惑企业老板有
3、什么困惑可编辑5他们为什么成功可编辑6他们为什么成功可编辑7他们为什么成功可编辑8有梦想有愿景老板为什么创业老板下一步怎么走员工为什么跟你走把老板的梦想转化为公司愿景把公司愿景转化为员工的工作目标可编辑9有梦想有愿景愿景：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。可编辑10强势文化华为狼性文化：强势文化可编辑11领导如何构建核心团队12什么是核心团队n一个组织的核心管理人员组成n基于统一价值观n具有事业发展共识n技能、背景、性格互补性13领导与核心团队n韦尔奇管几个人n韦尔奇出任GE某集团CEO时，仅4名直接下属n分别是战略、财务、
4、人力、法务主管n管理4大事业，各一名副董事长n员工46000人、业务20亿美元14核心团队组合-华为华为董事长兼常务副总裁孙亚芳 孙亚芳毕业于成都电讯工程学院通讯专业。1982年，在新飞电视机厂工作，任技术员。1985年，在北京通信技术应用研究所工作，任工程师。1989年加入华为，1999年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。华为本来没有董事长这一职务。1998年前后，华为因为营销战术、股权、贷款等问题，颇受外界质疑。而孙亚芳口才和风度俱佳，举止优雅、说话“和风细雨”，是个外交高手。孙亚芳的真正作用，也许并不像她的职务“董事长”那样搞战略规划与决策指挥。可是，说她是任正非最为信赖的助手似乎并不为
5、过。在任正非不愿出面或不方便出面的场合，孙亚芳就会充当“特使”，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。这总比起那个脾气暴躁、缺点很多、崇尚“狭路相逢勇者胜”的“英雄”任正非亲自出马要好得多。15如何搭班子1、共同的理想与愿景、价值观2、提前解决班长成员的分配关系3、班子的性格、能力与分工4、班子的议事方法与决策程序5、班子决策的推进6、班子成员互相欣赏7、班子成员内部的有效沟通8、核心团队人员的激励9、成员退出规则16领导力要素之间的关系领导变革核心团队授权沟通激励愿景强势文化17为什么学习李新章总裁领导力n什么人学习n企业老板n老板带领主要核心管理人员n学习方式n小组学习、研讨、就本公司战略愿景、企业文化进行研讨，现场得到初步方案n解决什么问题n企业老板重启战略愿景，找到公司发展的核心动力n为公司员工树立理想和愿景n解决核心团队的沟通交流问题n极大提升核心人员的领导能力n突破企业发展的天花板18祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！19
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