2021年度工作参考总结企业总经理年度参考总结报告年终工作报告.docx

年度工作参考总结-企业总经理年度参考总结报告年终工作报告第一篇：企业总经理年度总结报告年终工作报告20xx年关于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕开展经济这一目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都获得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，一直坚持“创新从心开场”的运营理念，同心同德、真抓实干，实在完成了设计院下达的消费指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓消费，运营业绩不断提高20xx年，公司接着围绕“争创勘察设计之精品”的运营目的，坚持“制造从心开场”的运营理念，接着坚持科学开展观，把开展经济作为公司开展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制造与演示、网络监控及软件开发等方面均获得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.xxx施工图设计;2.xxx施工图设计;3.xxx施工图设计.二、完善制度，治理水平不断提高制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的治理。20xx年，公司结合运营治理实际，对治理制度进展了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技治理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追查、内部操纵等21项，根本到达了按制度和规定办事的治理理念，公司治理逐步进入了科学治理的轨道，治理水平不断提高，同时也有效促进了劳动消费率和工作效率的提高。三、注重培训，员工综合素养不断提高不断以来，公司一直给予员工培训工作极大的注重。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种方式进展培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时关于专业知识方面的学习也相当注重。内容主要包括：现代企业治理知识、专业根底知识、各门类的技术培训等，关于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素养得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，关于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而如此做的目的既鼓舞了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建立，推进朗青健康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业健康开展的根底。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕消费运营目的任务的完成，接着深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种方式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动方式，极大地加强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和制造性，在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。20xx年我们尽管做了大量的工作，获得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的咨询题。其一，部分员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争认识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分工程资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.第二篇：公司总经理年终总结发言20xx年过去了,回首ABC这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感激和ABC一路走来的每一位员工，感激你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，获得今天如此的成就。我还记得如此一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，依然特别英俊，特别精神的一个小伙子。但是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就咨询他如何回事，他说由于井道里特别冷，冻感冒了。我咨询羽绒服穿了没有(由于冬天北方特别冷，走前我专门给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我确实是特别心酸!特别心疼!我明白在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天能够合家团聚。特别多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的可能和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感激你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地骄傲!”今天，我讲话的主题是荣耀与梦想。为什么用这个标题?大家明白，把ABC办成一个受人尊敬的企业，不断以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?确实是当你特别骄傲地、荣耀地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。由于，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不如何知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，立即又将会有近20xx届生参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行如此的时机，而选择了我们ABC。由于，ABC能提供他们更为宽广的开展舞台，这确实是他们选择ABC的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你确实是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎么样才算是一个真正的ABC人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违背公司规定的行为，你会不会主动去制止?因而说，进入ABC公司并不意味着你确实是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成本人的公司，把ABC的荣辱看作本人的荣辱，把这个梦想当成本人的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，假如不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也确实是为什么05年公司会劝退部分员工的缘故。为了实现我们的梦想，争取荣耀。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。对所有ABC人的要求作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们特别难想象，一个不热爱工作的人，如何可能主动积极地去工作?如何可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的，把它拿到维保部，维保部的人说，如此，你让这个客户打给我吧!咋听起来，好象没有什么咨询题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的给我，我来和他联络。”这确实是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会构成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运开工程接力赛。大家都明白，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直截了当关系到整个竞赛的胜负。因而，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎么样把手里的接力棒递出去，能够方便地、顺利地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也一定会主动把本人的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完满地合作，才有赢的可能。事实上，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的咨询题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和处理咨询题。假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有特别重要的一点，确实是执行力!这是目前现代企业界里一个特别流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力确实是把企业战略转化成行动的才能，这一点我认为中国人民处理军做得最好。执行力不是仅靠聪明就能够做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。对ABC领导的要求1、领导要以身作则，建立妨碍力。假如领导没有妨碍力，光是业务才能特别强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过本人的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个适应，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，竟然二手空空，因而他就上前咨询，这么大一个沃尔玛，没有东西能够买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲身带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太特别快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立即把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，竟然没有任何反响?”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。2、要培养一个有考虑力的团队。什么叫考虑力?确实是采纳什么样的流程、什么样的方法都要本人去考虑。许多企业都存在如此一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有考虑力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上适应的讲法，假如70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的考虑性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行处理咨询题，工作效率和自主性也会越差。下属不考虑，做领导的要负特别大的责任，由于没有让他们养成考虑的适应，是做领导的渎职。请不要忘了，大部分的工作都是我们一般员工在做，大部分的产品都是一般员工在制造，大部分的效劳都是一般员工在提供，一个没有考虑力的团队必定是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供应员工参与决策的时机，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得特别不错。据我所知，他们在各部门都开展了本人的文化联络员，象ABC人和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。