2021年度工作参考总结销售个人年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-销售2021个人年度工作参考总结
　　销售2021个人年度工作总结一　　作为一名药品销售人员，针对过去一年，我对本人的工作总结如下
　　一、加强学习，不断提高思想业务素养。
　　“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务开展。因而，不断以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让本人树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的开展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了本人、丰富了本人的知识和见识、为本人更好的工作实践作好了预备。
　　二、务实创新，认真开展药品招商工作。
　　招商工作是招商部的首要任务工作。2012年的招商工作虽无突飞猛进的开展，但我们依然在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比拟零散，大部分是做终端销售的客户，如此治理起来也特别烦恼，价格也会特别乱，妨碍到业务经理的销售，因而我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了特别多浪费和缺乏;选择部分产品让业务经理在当地进展招商，业务经理对代理商的情况特别理解，既能够招到满足的代理商，又能够更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
　　三、任劳任怨，完成公司交给的工作。
　　本年度招商工作虽没有较大的崎岖，但是其中之工作也是特别为烦琐，其中包括了客户材料的邮寄，客户售前售后的回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、材料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认确实完成。关于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，根本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
　　四、加强反思，及时总结工作得失。
　　反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思考着本人在工作中的缺乏。缺乏有以下几点
　　1、关于药品招商工作的学习还不够深化，在招商的实践中考虑得还不够多，不能及时将一些药品招商办法和咨询题记录下来，进展反思。
　　2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没到达本人心中的目的。
　　3、招商工作中没有本人的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为创始公司药品招商的新天地做出微薄之力。
　　4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的特别不到位，工作拘泥适应，平日的不良的工作适应、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”关于我们来说也是重中之首。
　　总结过去的一年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业,完美的完成公司交给的任务。
　　销售2021个人年度工作总结二　　在公司已经工作了不少的年份了，尽管我依然一名公司销售部的一般职员，但是我对公司已经十分的理解了，对公司的各项业务都已经了如指掌，因而在公司里工作我也是比拟的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感受依然特别顺利的。
　　今年我将更加努力做好本人份内的事情，并积极协助别人。也希望公司存在的一些咨询题能够妥善处理。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容!
　　尽管销售情况不错，但是回款率不太乐观，缘故在于集团总部结款不及时。2011年我会尽量克服这方面的要素，及时与各子分公司处理回款咨询题。现将销售工作的内容和感受总结
　　1、在日常的事务工作中，本人在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
　　2、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况;清理业务理手上的借物及还货情况
　　3、对每一款新产品进展推行，与各经销商进展亲密联络，并依照地区、行业、受众的不同进展分析;
　　4、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的咨询题进展处理，与各部门之前进展友好的沟通;
　　5、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等咨询题，给如今的工作带来许多烦恼;
　　6、协助大区经理的销售工作：
　　①将有些业务或者需要送货的业务分配给业务经理并辅助他们抓住定单;
　　②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在咨询题及应对方案，以求共同提高;
　　③合同的执行情况：协助业务经理并催促合同的完成;
　　总结一年来的工作，本人的工作仍存在特别多咨询题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，2011年本人计划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
　　(一)努力做好每一件事情，坚持再坚持!
　　(二)确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总;
　　(三)客户关系的维系，并不断开发新的客户。
　　(四)销售报表的准确度，细心审核;
　　(五)借物还货的及时处理;
　　(六)努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及本身的效劳态度方面，细心的与客户沟通;
　　最后，想对销售过程中出现的咨询题归纳
　　1、新产品开发速度太慢。
　　2、仓库的库存量不够。尽管库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与消费联络下单，或者与销售联络提示下单，飞单的情况大多于库存量缺乏有关。
　　3、采购回货不及时。回货时间总会延迟，关于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，特别少会想着如何去与供给商处理，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。如此会让客户对我们的信誉度降低。
　　4、发货及派车咨询题。
　　5、财务应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提示。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款不断都在催，给客户印象特别不好!
　　6、各部门之间不协调。为了本人的工作方便，往往不会太关怀别人，不会考虑给别人带来的烦恼。有时候由于一句话或者一点小事情就能够处理了，但是却让销售人员走了许多弯路。
　　7、质检与采购对供给商退货的处理。特别多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，如此对我们“追求高质量”的信念是特别不吻合的。经常有拿出去的东西由于质量咨询题让销售人员特别难堪。
　　自从转到销售部至今已经一年半了，回想本人这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，沉着的心态。在公司领导的带着和协助下，加之部门同事的鼎力协助，本人立足本职工作，使得销售工作得及顺利进展。
　　尽管公司各部门之间存在着各种各样的咨询题，不过那只是小咨询题，不会妨碍我们公司的正常营业的，不过小咨询题会妨碍我们的工作效率，因而我依然建议要加强各部门之间的联络，将我们公司的业绩进一步提升上去。