2021年工作参考总结PMC工作参考总结.docx

2021年工作参考总结-PMC工作参考总结PMC部门工作总结转眼间2021年就在我们的繁忙而充实的工作中留在了背后。回忆这一年来的工作，公司PMC部门全体职员在佛山公司各位领导及各部门同事的支持与协助下，严格要求本人，按照公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、PMC部达成的目的PMC部门的治理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是江西分厂PMC部门的作用更为明显。公司的消费能否正常，销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中，因此，PMC部门所达成的目的在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间互相配合的情况。作为公司的领头羊、消费的效劳及操纵部门，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目的前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在消费订单的安排、物料操纵、呆料的消化、外协治理、跟进物料运输等等都需要极细心肠处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本上做到了事事有下落。1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确本人的职责。随着公司的开展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入消费，拉别的增多，PMC原有的组织架构已不能适用这种持续开展的情势，在这种情势下，本人受命于佛山PMC部来到江西，重新组起了江西PMC部门，同时本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了江西分厂消费情况的良好。2、及时理解消费情况，为物料的返厂时间作出操纵。作为消费计划及物料操纵部门，物料操纵是当前PMC部的工作重心。为了更好地操纵物料及时返厂，又不造成货仓呆滞料，我部加强了与消费部门的沟通，每日跟据排期做出了一份江西高飞整体物料情况表并每日更新，消费部门可以跟据此物料掌控表中所回复的物料情况进展统筹安排消费及作一些相应的调度。如此做，即满足了消费物料需求，又不会造成货仓物料积压。3、清查库存，消化呆仓存呆滞好料。由于工程变更频繁，客户取消订单也时有发生，造成了货仓存有许多呆滞物料，这些物料经质量部门检验均为好料，可以投入消费使用。为消化佛山仓存呆滞好料，经上级领导讨论决定之后，制定了江西向佛山购置物料流程，在采购、市场部及佛山各部门的配合下，不仅缩短了江西仓埋拉物料的返料时间，还消化了佛山仓存呆滞料，为公司节约了不少本钱。4、有效沟通，操纵外协厂商。目前我司共有六家外协加工厂商，这些加工厂商分别分布在佛山、深圳等地，虽说目前可以满足佛山工厂的消费要求，但是随着江西分厂的投入消费，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，我部人员同佛山PMC部通过协商之后，制定了外协厂商的操纵方法，加强了对外协厂商的操纵，并及时与他们进展沟通，对他们的消费才能有了掌握，作出了消费计划及返货计划，外协厂商跟据我部所开出的返货计划进展返料，满足了我江西消费线的需求。同时，由于江西消费所需物料要从佛山装车过江西，这就需要外协厂商提早返料，为此，我部人员与外协厂商进展了良好的沟通，保证了SMT的及时返厂。5、上下同心，加强执行力。良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假设不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，我部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导及佛山总部下发的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。二、本身才能有了明显的提高进入了高飞大家庭已一年的时间，在这一年里，为了使我部的工作可以顺畅地执行、流通，本人特留意加强本身学习，提高业务水平。由于感到本人身上的担子特别重，而本人的学征询、才能和阅历与其任职都有一定的间隔，因此总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，如此下来感受本人一年来仍然有了一定的进步。通过不断学习、不断积累，已具备了良好的治理才能及作为一个部门主管所具备的条件，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类征询题，在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，通过一年的锻炼都有了特别大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、没有达成的目的及今后一年需要加强的地点PMC部门在全体同事的配合下，获得了一定的成绩，但是，也有部分目的没有达成，需要各部门的相关人员接着配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：