电气工程师年终自我参考总结（通用）.docx

电气工程师年终自我参考总结（通用）
　　xxxx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的开展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐步的变的成熟，从一个对平衡机毫无理解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的治理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我获得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们诲人不倦的教诲和一次次的给予时机我不会获得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰辛奋斗，为公司向更高层次开展做出本人的奉献。
　　回首xxxx初，尽管在07年公司获得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xxxx年制定了更高的目的。我也在通过短暂的调整之后立即进入本人的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部治理和电气车间消费治理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的方式发放到他们手中，我制定了部门成员构造组成图，明确上下级的附属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司效劳是领导更希望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了非常大的变化，首先是李鑫的离任按照公司领导的指示我迅速调整了部门的构造，将原来主要负责电气消费的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气消费的许建文安排在负责消费治理并参与消费的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东工程，4月份董建军离任，妨碍了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目的。
　　这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成消费任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。非常多时候为了不耽搁工程的进度我就利用本人的业余休息时间加班加点。加班到非常晚没有车我就本人花钱打车回家。重庆自动线工程，上海自动打孔机工程，德惠大华自动机工程都是这个阶段的完成的。
　　我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软件，制造电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志质量上依然道德涵养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照如此的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比拟合适的人选，只不过都由于如此和那样的缘故他们中的一部别离开了公司。
　　xxxx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。
　　公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。
　　公司完成单面机18台，在董建军离任后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进展厂内调试。
　　在电气设计，消费和程序上没有由于失误给公司带来损失。
　　在公司办公设备或办公网络出现咨询题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我可以协助客服部解答客户疑咨询和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。
　　xxxx年是艰辛的一年，因世界经济大环境的妨碍，公司的业绩没有到达理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我深信在公司领导的带着下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气消费这方面，我预备制定更多的电气消费流程，让每一项工作都有统一的标准。目的实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气消费人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气消费车间业务才能培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力协助新人，为公司输送电气方面的人才。
　　我关于本人的要求是更严格恪守公司规章制度。努力提高本人的治理才能，我为本人立下目的，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监视我的工作。