办公室调研工作的自我参考总结（通用）.docx

办公室调研工作的自我参考总结（通用）围绕消费加强调研为领导当好参谋和助手谢健近年来，我公司办公室改良工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕消费，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。下面确实是本人的工作作自我总结如下：一年来，共拟写调研报告6篇，遭到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用。一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向性的征询题，提早半拍开展调研活动。去年是“治理增效年”，公司实行了钻井本钱单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井本钱，只有在平安的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为钻井本钱承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策的调研文章，遭到有关部门注重。二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研我们也特别注重按照领导意图及时深化基层理解下情，有的放矢地开展调研。去年，我们按照矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的征询题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查理解，拟写了对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与考虑的调研文章，分析了井队干部固定治理的利弊，剖析了治理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流淌的几点建议。三、深化实际，把握关键，强化征询题性调研要使调查研究有效地为领导决策效劳，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”征询题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，处理新征询题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍治理、稳定职工队伍、基层队职工身体情况等热点征询题开展调研，及时向公司领导和矿区反响情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点征询题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，阻碍了职工队伍的稳定，我们通过征询卷调查，理解到阻碍前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的1.07倍，在此根底上拟写了阻碍前线职工稳定的要素及建议的调研报告，遭到有关部门注重；二是抓住新征询题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的治理，井队与甲方、与地点政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的阻碍。为此，我们通过深化细致的调研，拟写出了前线基层队设置专职指导员的调研及建议，比照分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导装备及相关待遇的建议，遭到矿党委和矿区的高度注重，矿党委出台了一线基层队政治指导员治理方法，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，装备一个。从年初到现在，已装备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在调查装备。目前，我公司11个前线基层队，已装备了7个指导员。实践证明，装备了专职指导员的井队，指导员在队伍治理、现场“三标”治理、党的基层建立、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。在新征询题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，觉察前线职工的身体情况不容乐观，因而，经深化调研后，拟写了前线职工身体情况堪忧的调查报告，已登载在四川石油报上，遭到广泛关注。三是寻找潜在的征询题调研。