项目工程施工生产管理PPT课件.ppt

项目工程施工生产管理 具体实施细则 （内部参考）天誉丽景湾工程2011年4月15日1.施工施工现场生生产管理具体管理具体实施施 为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作，各生产部门、质量部门、安全部门直接面对施工现场，负责具体的实施落实工作.2.一施工现场平面布置 1、本着本着节约、合理布局的原、合理布局的原则，布置临建、临水、电、塔吊、道路、库房、施工场地根据平面图进行布置；.根据现场施工平面图，首先确定塔吊位置首先确定塔吊位置；.规划施工道路和临时、现场雨水主要靠有组织自然排水，按5的坡度，坡向施工道路上两侧排水沟排入市政管网。临电，具体是哪些地方需要留置过路管道（电缆）和排水、消防的具体位置。.规划库房和配电室、标养室、消防水池、混凝土地混凝土地泵、室外、室外电梯的位置梯的位置。包括环保需要的路面洗车的沉淀池、食堂的隔油池、化粪池。3.一施工现场平面布置2、消防规范、企企业标识的具体布置；.按照消防规范设置防火栓，施工临时道路做成环路并不小于3.75米；在生活区在生活区设置消防置消防架和按架和按规定放置定放置灭火器。火器。.按照公司要求在大门右侧设置工程名称牌，设置五版一图及各种警告、提示、禁止标识牌，设立门卫室和门卫。4.二各生二各生产职能部能部门的的职责（生（生产、质量、量、安全、工安全、工长、材料、材料员、试验员）：）：生生产经理：理：i协助项目经理主管施工生产工作，深入深入现场组织指指挥施工生施工生产，落，落实工程工程进展，解决施展，解决施工中存在的工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。Ii合理安排生合理安排生产计划划，落实材料机械设备供应，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。iii.贯彻项目部制定的生目部制定的生产计划划，实施项目月度施工生产及材料劳动力机械设备外委加工计划。iv.负责工程安全的日常工作，调节各施工部各施工部门施工施工队在生在生产过程中的各种矛盾。程中的各种矛盾。v.对装饰施工部生产计划安全文明施工负责，确保无事故无返工浪费，创造优质工程。vi.定期召开施工生产会议。参加各种安全生参加各种安全生产会会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。5.质量员i负责本工程施工本工程施工质量的量的监督督检查指导工作。ii督促施工人员执行自检交接检，按规定处理不合格品。iii.负责分项工程（或专业）质量检查核定，参参加工程加工程隐检、预检和竣工验收。iv.负责工程施工过程中的标识和质量量记录。v.负责特殊过程的监督与旁站。6.安全安全员i负责施工施工现场安全管理工作安全管理工作；进行安全安全检查及安全防及安全防护。ii负责安全安全资料整理料整理，落实方案及实施安全制度。7.栋号号长i认真完成上真完成上级领导交交给的各的各项任任务，主动协助各业务部门搞好工作。深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。ii检查施工工作施工工作计划的划的执行情况行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。iii.督促有关部督促有关部门及及时解决施工解决施工过程中的程中的劳力、力、材料、机械材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。iv.掌握施工现场内道路水电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。v.做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑、降温和防汛防风等防范措施。vi.建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。8.材料材料员i负责进场物物资（包括顾客提供物资）的的质量量验收收记录标识工作，并负责将物将物资质量量证明明合格合格证传递给技技术人人员。ii负责进场物资的搬运贮存保管工作，协助做好材料节约工作。iii.建立健全现场物物资管理台管理台帐和物资质量有效控制的各种记录。iv.负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放遗洒的控制。v.负责材料的包装和其他废弃物的处理。vi.负责油料油漆和化学危险品的保管。9.试验员i负责与检测单位联系并负责原材料半成品原材料半成品的抽的抽样送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。ii负责抽样送样全过程的质量记录。iii.负责检验和试验设备的保管保养及标定工作。vi.负责监督施工现场的标养养试块和同条件和同条件试块的制作与保管和送的制作与保管和送样工作。工作。10.三三劳动力、机械配置、材料力、机械配置、材料计划管理和划管理和施工人施工人员的配合：的配合：1、根据工程量合理统筹劳动力，合理配制施工机械.根据工程量清单和现场的实际情况安排计划劳动力力，让工序、流水作业、机械使用到合理状态。.根据工程需要，安排具体需要什么机械具体需要什么机械，并列出机械需求计划。11.根据工程量清单和分项工程量材料计划，限限额领料料，各种材料材料备一周一周计划划；.材料计划提前一周进行备料，材料计划根据工程量清单和施工队所提计划相结合施工队需要材料要在一周之前上报项目部材料部，材料部要在3天之内让材料进场。.严格控制材料，做到限格控制材料，做到限额领料料，根据现场需要所有材料要精确到计量准确、尺寸符合规范，杜绝浪费，控制在正常消耗范围之内。从进货源头控制一切施工物资质量，做到所有物资进场有合格证、质保书、和厂家资质及质量认证等资料。12.四分包四分包单位之位之间的的协调：.责成分包方的选定的设备，材料必须在事前征得项目部的审定。.责成分包单位严格按照施工格按照施工总进度度计划划编制制“实施进度计划”和施工组织设计，建立质保体系，确保总目标的实现。.分包单位进场前均与总包方签定总分包合同。.我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中施工中产生的各生的各类矛矛盾盾，以合同中的明确的责任，来追究贻误方的责任。.不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包方负责，使产品无污染、无损伤。13.五施工五施工进度度计划控制、各划控制、各专业协调、任、任务单的的执行跟踪：行跟踪：根据总进度计划指定的控制节点，组织协调工作会议，检查本本节点点实施情况施情况，制订调整修正下一个节点的实施要求。在施工之前根据施工总进度计划编写周施工进度计划，再根据周施工进度计划将计划分解到每天，以小以小时为单位位编排每一工序的施工排每一工序的施工进度度计划；严格控制塔吊的垂直运输的效率要用分钟来计量；模板、钢筋、混凝土等工序抓每一环节的重点，如混凝土浇筑时间、模板的吊装时间，发现问题及时纠偏，用PDCA（计划、执行、检查、处置）管理原则进行高效、合理高效、合理行之有效行之有效的施工节凑。14.2、协调各分包各分包单位施工位施工进度和施工中出度和施工中出现的的问题 在施工过程中各工种如何无缝衔接是施工中需要协调的重中之重，各工序之间“三检制”来施工作业，尽可能地为后续工种创造便利的施工条件。施工质量是协调的核心和前提条件。自自检、互、互检、专捡15.3、每天每工序下每天每工序下发施工任施工任务单 每天根据施工进度计划派派发一次任一次任务单，各工序和班组要严格按照任务单按时、按要求去执行完成；从中找出影响找出影响进度的关度的关键因素和因素和解决的解决的办法。法。16.六安全生六安全生产1、在确保安全生在确保安全生产的前提下，提高生的前提下，提高生产效率，效率，协同安全部同安全部门做好各做好各项安全工作。安全工作。.根据安全规范要求合理布置施工现场，首层外设一安全通道并搭通道并搭设护头棚棚，顶部满铺板厚不小于5cm的双层木板，上层板采取固定措施，两侧设防护栏，并用安全网封闭，各种警示牌齐全。施工现场作业工人安全帽戴帽率要做到100%，施工现场杜绝吸烟。.楼梯、电梯井、阳台、走道、预留洞口，随施工进度按集团公司防护标准做好防护，保证“四口”和“五临边”防护符合标准。具体做法，详见架子防护方案。并每天并每天检查并做好并做好检查记录。.各种施工机械要做到定机定人，每天运转前进行安全检查，做好施工安全防范措施。17.接线必须规范，采用三相五线制，工作零、工作零、保保护零不得混用零不得混用，使用合格的电器开关设备。配电箱空开要每天检查负荷运转情况，做，做试跳跳检测并并记录备案。案。.塔吊做到每周塔吊做到每周检测垂直度，并垂直度，并记录备查。.建立健全施工现场治安保卫组织，确定治安保卫负责人，具体负责施工现场的治安保卫工作的监督检查，并经常与当地和上级保卫部门保持联系，定期组织检查，及时消除治安隐患，施工现场建立严格的奖罚制度，加大管理力度。18.落落实整改各整改各项安全安全规章和操作章和操作规程程，督促安全文明施工。规范机械操作规程，做到一机一一机一闸,施工中出现的违章作业要及时整改，并跟踪检查整改情况；19.七工程七工程调度、例会（碰度、例会（碰头会、会、专题会）会）的的实施：施：1、除监理例会以外，每天每天举行班行班组以上的管理以上的管理人人员碰碰头会会，解决施工中出现的各种问题。.每天晚上8：00-9：00召开班召开班组长以上的生以上的生产协调会会，解决当天问题的整改和明天的任务的布置及需要处理的问题。.针对整个施工的所有配合单位在施工出现和可能出现的问题进行解决和预控。.明确各管理人明确各管理人员在施工管理体系中的在施工管理体系中的职责和和权限限20.2、针对施工施工难点和容易出点和容易出现质量量问题的情况召开专题会，找出解决找出解决问题的关的关键点点。针对施工中各工种出现的质量通病量通病，项目部不定期召开专题会，按照分析分析-探探讨-改正改正-实施施的步骤进行监督和落实，必要时请公司专家进行指导和论证。21.八八协调作作业、安全文明施工、安全文明施工、协同同项目目经理和建理和建设单位、位、监理理单位的沟通工作：位的沟通工作：1、安全文明施工放在重要位置，具体落实到每一工序每一工作的环节，树立中城建第五工程局有限公司品牌形象；同建同建设单位和位和监理理单位位监理建立良好的理建立良好的协作信任关系作信任关系。.在施工验收过程中，要全程配合监理的验收工作，对于监理指出的问题要虚心接受和全力整改。按部位或分项、工序检验的质量、严格22.执行“上道工序不合格，下道工序不施工上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先先执行行监理的指理的指导予以磋商予以磋商统一一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。.对于局部临时变更的部位，要及时和监理沟通做到与施工同步。3、根据需要协调相关地方政府等外围关系。23.九九总结通过以上几点关关键工作的运行和落工作的运行和落实，通过合理有效的综合管理，工程在良性循良性循环运行运行，分析找出影响进度的重点进行把控。做好事先预控，过程控制是影响施工进度的核心和主线。通过以上措施保保证工程的工期、工程的工期、质量、安全、量、安全、降低成本的目降低成本的目标，协调管理好参加工程管理和施工的各方。相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的如期实现。24.