餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit title style,Zero2IPO Financial Advisory Service,*,Click to edit text format of master,Second level,Third level,Click to edit title style,Click to edit text format of master,Second level,Third level,Click to edit title style,Click to edit text format of master,Second level,Third level,Click to edit title style,Zero2IPO Financial Advisory Service,*,Click to edit text format of master,Second level,Third level,A Leading Integrated Service Provider,in Venture Capital and Private Equity Industry in China,商业计划书,联合发起人 Mikebor,小知生活餐饮娱乐投资管理有限企业,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第1页,Zero2IPO Financial Advisory Service,2,商业计划书提要,投资亮点,企业介绍,产品与服务,商业模式,市场及行业分析,竞争分析,战略规划,财务及融资,管理团体,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第2页,投资亮点,Zero2IPO Financial Advisory Service,3,创新商业模式,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第3页,Zero2IPO Financial Advisory Service,4,投资亮点,一个五千万白领刚需市场,天天,10,多个亿快餐行业,创新行业配送模式，超乎普通企业利润结构,神奇互联网传输+自动化疯狂增加发展速度,在微营销路口，驶入碎片化生活时代未来,注意事项,我们做事情，不但仅是投资一家极具盈利潜力快餐企业，更执意打造是白领生活圈和未来碎片化商业新形态！,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第4页,产品和市场,Zero2IPO Financial Advisory Service,5,年，快餐企业营业收入3890.9亿元，比重由上年21.9%提升到23.0%，占比深入加大。,（数据起源中国烹饪协会）,（因为大量设置于写字楼内快餐，多未注册，有很大成份未进入统计数据）,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第5页,Zero2IPO Financial Advisory Service,6,企业介绍,企业名称,重庆小知生活餐饮娱乐投资管理有限企业,成立时间,1月1日预成立,企业愿景,做一家新商业形态下，白领人群喜欢餐饮娱乐企业！让更多年轻人在这里找到健康高兴生活方式和实现自我平台。,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第6页,Zero2IPO Financial Advisory Service,7,商业模式-产品与服务,快生活,不但处理白领肚子饿了刚需，更执意营造小资生活圈，说不定你和她邂逅故事即将在这里开始,.,众里寻她千baidu，打开,App,，点开云视频，打望一下，她来了吗？关心一下，嗨！饿了么？殷勤一下，我帮你领餐送过来吧！,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第7页,Zero2IPO Financial Advisory Service,8,商业模式-产品与服务,慢生活,经过快生活获取 大数据,8,小时之外我们约会吧,咖啡吧、游戏吧、电影吧、,K,吧、桌球吧、,网球群、篮球群、郊游群、驴友群,小区、小区、别墅区,商业、会所、个人分享,碎片化商业时代,未来商业不会仅仅局限在商业门面，它或许在你小区、你隔壁，它能够是正式商业场所，也能够是私人分享。它可能欢迎光临，它可能仅限预约,9,0,年代小知们，不再把工作看成全部，他们需要更多社交和愉悦自己，下班哪里耍，成了非常主要事情，慢生活，刚才拉开序幕,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第8页,Zero2IPO Financial Advisory Service,9,商业模式,客户群体（我能帮助谁？）,写字楼白领族,价值服务,(,我怎样帮助他人,),提供洁净卫生，美味可口套餐盒饭,提供就业机会,-,简易标准化培训即可上岗，允许流动岗位需求，支持大学生实习和就业,提供创业平台,-,扶持店长创业合作投资模式，标准化管理连锁加盟，小微企业政策支持,提供社交平台,-,不但仅是点餐功效,APP,，经过它，你能够认识他、她、,TA,，甚至还有你工作和商业机会,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第9页,Zero2IPO Financial Advisory Service,10,商业模式,客户粘性（,1.0,口味）,营养教授和美食教授依据年轻人群和地域差异研发适合标准化生产美味快餐，即使你天天吃，天天都想吃，天天都爱吃。,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第10页,Zero2IPO Financial Advisory Service,11,商业模式,客户粘性（,2.0,洁净、卫生，看得见）,手机端,APP,云视频，透明厨房时时看，洁净卫生我监督！,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第11页,Zero2IPO Financial Advisory Service,12,商业模式,客户粘性（,3.0,独特包装带给你不一样快餐体验）,经过独特设计快餐包装，它不是简单包装！,环境保护,保温,独特规范尺寸组合,品质感,让你意想不到是，外包装展开就是一张桌布,还有笑话和交友信息,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第12页,Zero2IPO Financial Advisory Service,13,商业模式,客户粘性（,4.0,从屌丝到小资）,餐品套餐从,11.50,元,38.50,元，因你而设计，不用在意兜里人民币；,小、中、大，三个规格餐盒，不一样价位段，不一样品质体验，即使是屌丝，天天吃小餐，偶然吃吃大餐，也未尝不可；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第13页,Zero2IPO Financial Advisory Service,14,商业模式,客户粘性（,5.0,谁说天下没有无偿午餐？！）,手机,APP,订餐，天天都有机会吃到无偿午餐,无偿看得见！天天你能够看到什么人吃了无偿餐哟！,舒适无偿餐厅，我也想要吃！,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第14页,Zero2IPO Financial Advisory Service,15,商业模式,客户粘性（,6.0,打望！）,透明厨房,取餐厅,无偿餐厅,帅哥,我喜欢那个美女,今天她怎么没有来,.,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第15页,Zero2IPO Financial Advisory Service,16,商业模式,客户粘性（,7.0,我们不但仅是在卖快餐）,建立除刚需之外小知社交圈,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第16页,Zero2IPO Financial Advisory Service,17,商业要素,APP,移动客服端,1.,订餐提醒：饿了么？,2.,餐厅分布，选择取餐餐厅，菜品展示,3.,手机选餐、订餐、支付、评论,4.,快餐抵达提醒,5.,取餐二维码，取餐机自动取餐,6.,云视频（打望（取餐厅），透明厨房，无偿午餐）,7.,我也想吃,投票设点（经过网络投票，提议设置小资餐厅位置）,8.,取餐超时提醒,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第17页,Zero2IPO Financial Advisory Service,18,商业要素,加工配送中心,每城市,1,间中央工厂；,采购、清洁、半成品加工、包装、配送一条龙服务；,集约化生产管控，质量确保；,规模化采购生产，降低成本；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第18页,Zero2IPO Financial Advisory Service,19,商业要素,区域中央厨房,交通便利，能快速送达周围取餐厅；,面积约,40-60,平方；,规范化布局和自动化炊具；,一间厨房能够配套,3-10,间取餐厅；,云视频摄像头（烹饪、打包、发餐）,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第19页,Zero2IPO Financial Advisory Service,20,商业要素,取餐厅,设置于写字楼内部；,面积,40-60M,2,进门正面墙设置取餐机，,3-5,台取餐机；,凭,APP,订单生成二维码取餐；,云视频摄像头（取餐口、取餐厅、无偿餐厅）,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第20页,Zero2IPO Financial Advisory Service,21,商业要素,无偿餐厅,每个取餐厅内设无偿餐厅,1,间；,容纳,10,人就餐，休闲座位，有单座和条桌多人座；,额外饮料供给；,玻璃隔墙间隔，凭,APP,订单二维码进入；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第21页,Zero2IPO Financial Advisory Service,22,技术,自动化厨房设备,冷藏保鲜设备；,定制化开发，适合面积约,40-60,平方布置自动化菜品加工设备和包装设备。从集料箱、计量、称重、投料、烹饪加热、搅拌、佐料投放、出锅、分装、包装等均实现电脑程序化控制；,已经和中国最大中央厨房设备制造商达成共同开发意向！,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第22页,Zero2IPO Financial Advisory Service,23,技术,自动化取餐机,定制化开发，,1*1*2m,规格，可容纳,200,盒，凭二维码扫描取餐，内部自动化条码扫描识别分类，依据订餐类别自动化输送机输送到取餐口出餐。,出餐时间预计,20,秒，每位取餐过程预计,50,秒，天天中午出餐时间要求在,40,分钟内完成；依据出餐量设计取餐机台数；,具备保温功效；,集合冷饮机，冷饮标准化纸盒包装；,已经和中国最大中央厨房设备制造商达成共同开发意向！,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第23页,Zero2IPO Financial Advisory Service,24,资金,小知味快生活餐厅,1,间区域中央厨房，设备投资约,5,万，装修投入约,1,万；,取餐机约,1.5,万,/,台，每台,200,盒储餐能力；,每间取餐厅设置,2-3,台，装修费约,2,万；,起步设置,3,间取餐厅，最大产能可设,6,家取餐厅；,流动资金,2.5,万；,预计创办资金,15,万,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第24页,Zero2IPO Financial Advisory Service,25,资金,重庆小知生活餐饮娱乐投资管理有限企业,团体组建、办公、租金等运行费用，,15,万,/,月,APP,研发投入，,5,万，,5000,元,/,月,自动化炊具设备研发费用,10,万,取餐机研发费用，,3,万,营销费用，,3-20,万,/,月,预计创办费用,500,万,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第25页,Zero2IPO Financial Advisory Service,26,人力资源,帮扶大学生就业和创业,大学生就业在成为社会问题今天，我们用实际行动支持政府就业政策，我们用实际行动帮扶大学生创业；,同时大量人力资源和经过简单培训就能够上岗标准化流程，和大量人力资源，将人力成本也降到较低水平；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第26页,Zero2IPO Financial Advisory Service,27,人才,人才是重庆小知生活餐饮娱乐投资管理有限企业最大资源,因为商业模式科学化，资金技术已不是其妨碍，人才却是这个商业项目成功最关键原因，所以，组合到志同道合人才是企业建设首要任务；,首席官制模式让人才得到最大尊重和施展才华平台；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第27页,Zero2IPO Financial Advisory Service,28,市场及行业分析,中国市场五大快餐企业,1.,肯德基，,世界最大炸鸡快餐连锁企业,中国百胜餐饮集团，,第三季度，同店销售额下滑,14%,。,2.,麦当劳,全球最大快餐服务集团,麦当劳,(,中国,),有限企业，,第三季度，同店销售额下滑,3.3%,。,3.,真功夫,中国十大快餐连锁品牌,真功夫餐饮连锁机构，即使近年来国内餐饮行业整体发展滞缓，但真功夫凭借其健康饮食理念和民族品牌优势，仍取得了长足发展。,4.,丽华快餐,中国规模最大外卖快餐连锁品牌,丽华快餐有限企业，近年销售额深入攀升。,5.,德克士,dicos,顶新集团旗下,十大连锁快餐品牌,天津德克士食品开发有限企业，业绩下滑。,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第28页,Zero2IPO Financial Advisory Service,29,市场及行业分析,市场趋势（亿元）,（数据起源中国烹饪协会，预测数据起源于网络）,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第29页,Zero2IPO Financial Advisory Service,30,竞争分析,竞争对象,因为定位和商业模式不一样，洋快餐基本不是我们竞争对象，我们竞争对象主要为写字楼内部或周围小型或非正式商业餐饮经营者和就近开设连锁式中式快餐和外卖连锁；,无证小餐饮业者,周围小餐馆,乡村基,真功夫,丽华快餐,其它订餐APP或移动端平台,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第30页,Zero2IPO Financial Advisory Service,31,竞争分析,无证小餐饮业者,普通设置在写字楼内部，若非太正规写字楼，周围街道路边也有摆摊设点；,无形象,卫生情况严峻,菜品差，口感差，味道不稳定,服务差,因为缺乏管理，人工成本高，菜品其实并不廉价,竞争分析,对手基本上无竞争能力，是我们干掉主要对象,该类从业者，将受到很大冲击，个别因为和写字楼管理方可能存在特殊关系，在遭受巨大冲击之后，可能对我们出现一些不可预测干扰；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第31页,Zero2IPO Financial Advisory Service,32,竞争分析,周围小餐馆,写字楼周围，普通会伴随出现很多餐饮店，这些餐饮店以小型化和特色化为主要特征；,形象各异，非凡有特色店,卫生情况参差不齐,菜品普通，口感各异，味道有时出现不稳定现象,服务水平参差不齐,因为缺乏管理，人工成本高，菜品普通不廉价；,也有廉价，对照之下，菜品、卫生、服务相对就不到位；,竞争分析,那种服务差、菜品普通、味道不稳定是我们干掉主要对象,特色餐饮客户，其中写字楼部分，也会被我们逐步吸引，最终，特色餐饮只是我们补充。,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第32页,Zero2IPO Financial Advisory Service,33,竞争分析,乡村基,普通开设在商业街、车站、大型商业旁边等人口流动大地段。肯德基、麦当劳开到哪里，乡村基就开到哪里；,在西南，尤其是重庆，已经形成很好口碑效应和品牌形象；,中央厨房模式、菜品少、精、准，口感很好，味道稳定，服务标准化；,自营连锁模式：,引入红杉资本，年，美国纽交所上市；,竞争分析,定位不一样，乡村基主要为商业街区流动性人群，当然也包含附件写字楼里白领族。,小知味锁定客户人群在写字楼白领族。,小知味旗舰店将在商业区写字楼街区同乡村基产生正面竞争。,小知味不但仅提供是快餐，小知味将凭借执意打造小知生活圈，赢得竞争；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第33页,Zero2IPO Financial Advisory Service,34,竞争分析,真功夫,主营以蒸品为特色中式快餐，本土快餐排名第一；,截止3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国近40个城市；,普通开设在商业街、车站、大型商业旁边等人口流动大地段；,工厂化生产，门店加热烹熟，菜品少、精、准，口味适合南北，口感很好，味道稳定，服务标准化；,自营连锁模式：,竞争分析,定位不一样，真功夫和乡村基一样，主要客源为商业街区流动性人群，是乡村基挑战对象，但乡村基口味更倚重于西南，而真功夫口味具备南北兼容。,小知味锁定客户人群在写字楼白领族，南北菜品将依据餐厅进行差异化。,小知味旗舰店将在商业区写字楼街区同真功夫产生正面竞争。,真功夫采取是大规模工厂化生产模式，小知味采取是快速复制合资店模式，小知味市场占领速度将会更加快；,小知味不但仅提供是快餐，小知味将凭借执意打造小知生活圈，赢得竞争；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第34页,Zero2IPO Financial Advisory Service,35,竞争分析,丽华快餐,丽华快餐是当前中国最大规模专业送餐企业，在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、郑州、长沙等全国,11,个大中城市拥有,80,余家快餐配送连锁店；,丽华快餐采取无店铺经营，主要以外卖、企事业单位团餐、学校订餐、活动餐为主要经营形式；,工厂化生产，送餐点加热，菜品普通，依区域定制，口感普通，味道稳定，但无特色，服务简单化；,竞争分析,作为一样以外卖为主要形式，丽华快餐可能是小知味在开拓丽华固有市场时主要竞争对手。但在专注性上，依然有较大差异性。小知味锁定客户人群在写字楼白领族，丽华是针对全部快餐需求市场，尤其是团餐和活动餐。团餐多为福利性质，对菜品要求不高，难于建立客户认同。活动餐属于一次性消费，没有复购和忠诚度；,小知味餐厅颠覆传统送餐模式，给小知一族不一样体验感，能培养起客户忠诚度和粘性。,传统外卖模式人工成本占到毛利润80%，小知创新取餐模式将人工成本降低到极致：,小知味采取是快速复制合资店模式，能更加快速占领白领市场；,小知味不但仅提供是快餐，小知味将凭借执意打造小知生活圈，赢得竞争；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第35页,Zero2IPO Financial Advisory Service,36,竞争分析,味捷外卖,味捷外卖始于年9月，品牌定位于服务城市客户订餐需求，建立有专业客服中心、训练中心及后勤服务中心。旗下拥有味捷外卖和味捷团膳二块业务。企业以打造中国城市快餐外卖第一品牌为目标，不停完善并扩大业务。味捷累计3年已售出1000万份外卖，现已在杭州、上海主城区开设有36个配送点。,在网络营销和移动营销上面，走在同行业前列；,竞争分析,味捷外卖作为含有互联网营销思维和基础外卖企业，在网络营销上，将成为小知味竞争对手；,味捷外卖即使在营销上有一定竞争力，但其菜品和经营模式上却无多大创新，小知味餐厅颠覆传统送餐模式，给小知一族不一样体验感，能培养起客户忠诚度和粘性。,传统外卖模式人工成本占到毛利润80%，小知创新取餐模式将人工成本降低到极致：,小知味快速复制发展模式，能快速占领白领市场；,小知味不但仅提供是快餐，小知味将凭借执意打造小知生活圈，赢得竞争；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第36页,Zero2IPO Financial Advisory Service,37,竞争分析,订餐平台,近年来，伴随APP技术发展和微信普及，利用手机端订餐软件和从业者应运而生。这些以电子商务为主营企业，也窥视到了快餐行业巨大需求市场，为了快速圈钱圈地，营销声势浩大，一些行业巨头也加入其中；,依靠长久运行互联网取得大数据，这些巨头取得了普通从业者难于超越客户基数；,其统一经营模式就是为线下快餐店、小餐馆、黑店、地沟油店拉客，赚取佣金。,竞争分析,经营模式和盈利模式均极大不一样，我们投入经营是实实在在快餐行业，他们经营仅仅是一个电子商务平台，不是本质上竞争对手。,小知味锁定客户人群，走个性化，品质化路线，入驻平台商家鱼龙混杂，难于真正建立粘性。,平台点餐系统在不停整合和规范过程中，经历你死我活之后，依然会有些人存活下来，但仅仅是传统商业工具而已，不是我们竞争对象；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第37页,Zero2IPO Financial Advisory Service,38,战略规划,1-6月准备阶段,注册,团体,VIS系统,APP,设备研发,众筹,市场调研,营销,菜品研发,工厂选址,技术论证,试验店准备,4月-年2月试验阶段,5个试验店,20个取餐厅,小规模配送工厂,3月-年2月样板市场塑造,市场拓展,3个城,1个重点,20家,50家,100家,3月-年12月市场快速复制,加强拓展团体建设,加强培训团体建设,加大营销宣传,融资,100个城市5000家连锁,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第38页,Zero2IPO Financial Advisory Service,39,营销策划,营销，看小知怎样石破天惊,小米靠什么一夜爆红？3年上百亿？,米粉是一个追星时代，是一个成就他人时代！,小知，我就是我，生活因我而变！,恐惧营销,APP订餐背后卫生问题,暗藏在写字楼里地沟油,白领一族和厌食症,饮食营养你知多少,.,小知是谁？（概念塑造及普及）,小知，有点二，不过真；,小知，有点傻，也有点萌；,小知，家底不厚，但我们知道珍惜；,小知，有些不足，但我们谦虚，正在努力；,小知，可能我们是屌丝，不过我们却有着小资情结；,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第39页,Zero2IPO Financial Advisory Service,40,营销策划,众筹风暴（看小知生活怎样因我而变,）,小知，我们想要什么一样生活（网络大调查),中午吃什么，要随便，还是要生活？,众筹，我们一起创造我们想要生活,展现（我未来不是梦）,小知味快生活上线新闻,订餐体验,天天都想看她（云视频）,我们约会吧,营销活动（各种微信、社交、二维码、代金券活动）,.,创业故事,小知味，不但是我生活圈，还是我事业,小知味，我奋斗歇息点,小知味，梦开始地方,看小知生活怎样因我而变,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第40页,Zero2IPO Financial Advisory Service,41,小知味快餐店盈利分析,营业收入,销售量,营业额,成本,营业税,费用,所得税,纯利润,测算,1,测算,2,平均单价,金额,1000,人,/,写字楼,3,个取餐厅,毛利率,55%,人力成本,租金,营销费,加盟费,管理费,折旧,2035,岁占比,70%,700,人,店长,1,名,4000,上缴,按订单支付总企业，,0.5,元,/,单*,15435,单,/,月,设备投资约,12,万，,3,年期折旧,211680*0.55,毛利,税后利润,税前利润,=,约,50%,接收度,准客户量,开发率,60%,3*1000*0.7*0.5,1050,人,630,订单,/,天,16,元,/,订单,630*16,*,21,工作日,211680,元,/,月,1164240,元,厨房,1,主厨,1,名,辅厨,2,名,配送,1,名,职守,3,3500,5600,2500,6000,累计,21600,取餐厅,3,9000,累计,10000,7717.50,一次性缴纳,1,万元，,3,年摊算，,277,元,/,月,本店,5000,3000,3333,月毛利,116424-,月成本费用,50927.50,65500,元,25%,65500,*,12,*,25%,196500,65500,*,12-196500,589500,人力成本,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第41页,Zero2IPO Financial Advisory Service,42,小知投资管理企业盈利分析（第1年）,营业收入,销售分红,配送利润,成本,营业税,费用,所得税,利润,5,个合营店,毛利率,12%,平均每个盈利,20,万,人力成本,租金,营销费,管理费,会计费用,利息费用,5O,30,万,2,万,/,月,6,万,/,月*,12,月,3000,元,/,月,毛利,税后利润,税前利润,息税前利润,=,企业占股,20%,约,200,万*,0.12,24,万,办公室,办公团体,20,人,加工中心,10,人,72,万,36,万,累计,138,万,6,万,加工中心,12,万,累计,18,万,72,万,24,万,3.6,万,5,*,20,万*,0.2,20,万,营销费,加盟费,管理费,5000,元,/,月*,6,月*,5,店,3000,元,/,月*,6,月*,5,个店,9,万,1,万元,/,家,15,万,5,万,累计收入,73,万,亏损,折旧,加工中心设备投资,50,万，,5,年折旧,10,万,70.8,万,-256.6,万,185.8,万,税后收入,70.8,万,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第42页,Zero2IPO Financial Advisory Service,43,小知投资管理企业盈利分析（第2年）,营业收入,销售分红,配送利润,成本,营业税,费用,所得税,利润,50,个合营店,毛利率,12%,平均每个盈利,50,万,人力成本,租金,营销费,管理费,会计费用,利息费用,5O,60,万,3,万,/,月,20,万,/,月*,12,月,5000,元,/,月,毛利,税后利润,税前利润,息税前利润,=,企业占股,20%,约,100,万,/,家*,50,家*,0.12,600,万,办公室,办公团体,50,人,加工中心,30,人,210,万,108,万,累计,378,万,12,万,加工中心,24,万,累计,36,万,240,万,36,万,6,万,50,*,50,万*,0.2,500,万,营销费,加盟费,管理费,5000,元,/,月*,12,月*,50,店,7000,元,/,月*,12,月*,50,个店,420,万,1,万元,/,家,300,万,扶持政策减免部分,累计收入,1840,万,税前利润,折旧,加工中心设备原投资,50,万，,5,年折旧,10,万,1784,万,-716,万,1068,万,20,万,加工中心追加设备投资,50,万，,5,年折旧,10,万,税后利润,1124-25%,801,万,税后收入,1784,万,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第43页,Zero2IPO Financial Advisory Service,44,小知投资管理企业盈利分析（第3年）,营业收入,销售分红,配送利润,成本,营业税,费用,所得税,利润,130,个合营店,毛利率,12%,平均每个盈利,50,万,人力成本,租金,营销费,管理费,会计费用,利息费用,5O,300,万,10,万,/,月,50,万,/,月*,12,月,8000,元,/,月,毛利,税后利润,税前利润,息税前利润,=,企业占股,20%,约,100,万,/,家*,130,家*,0.12,1560,万,办公室,团体,100,人,加工中心,100,人,600,万,420,万,累计,1320,万,36,万,加工中心,100,万,累计,136,万,600,万,120,万,9.6,万,130,*,50,万*,0.2,1300,万,营销费,加盟费,管理费,5000,元,/,月*,12,月*,130,店,7000,元,/,月*,12,月*,130,个店,1092,万,1,万元,/,家,780,万,扶持政策减免部分,累计收入,5562,万,税前利润,折旧,加工中心设备原投资,100,万，,5,年折旧,20,万,5395,万,-2225.6,万,3169.4,万,50,万,加工中心追加设备投资,100,万，,5,年折旧,20,万,税后利润,3169.4-25%,2377,万,资金利润,回报率,3%,现金流,2.6,亿,780,万,税后收入,5395,万,广告收入,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第44页,Zero2IPO Financial Advisory Service,45,小知投资管理企业盈利分析,8,th,集团营收破,100,亿,利润,10亿,2022,我们很低调：假如有适时资本投入扩张，无需8年,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第45页,Zero2IPO Financial Advisory Service,46,风险分析,开启资金不足,当挫折降临，信心不足，意志力不够坚定,创始人团体出现分歧,设备未能准期开发成功,市场遭遇一样含有全方面创新竞争者，具备更多竞争优势资源,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第46页,Zero2IPO Financial Advisory Service,47,股东回报,关于利润分配,企业采取现金、股票股利或现金与股票股利相结合或者法律许可其它方式分配,企业优先采取现金分红分配方式。,在符合利润分配标准、确保企业正常经营和久远发展前提下，在满足现金分红条件时，企业标准上每年度进行一次现金分红。,企业成立第一年，不进行现金分红（预估无利润）；,第2-3年，考虑到发展投入，现金分红百分比20%-40%；,第4-7年，能够各种形式分红，分红百分比40-60%；,8年以后，各种形式分红，分红百分比80%以上；,股东回报率,（股东权益回报率(%)Return on Equity）,ROE=年度可分配利润/当期净资产（股东权益）,20%(估值）,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第47页,Zero2IPO Financial Advisory Service,48,企业治理模式,关键经营决议层,总裁,副总裁（,CEO,、,CPO,、,CSO,、,CMO,、,CFO,）,行政结构和首席官制并存治理结构,扁平化，政令通达，降低成本,团体决议，教授参加，执行力更强,灵活岗位制度，使人才得到更多尊重,跨区域组织,基因互联网架构模式，依据资源匹配，分功效，跨区域团体组织；,减小资源消耗，增加团体效率；,做好责权利分配，利用互联网实现智能化办公，可视化办公，培植互联网基因；,（企业成功，有了好商业模式，必须要有科学合理治理机制来落地，更多见另外篇幅,）,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第48页,Thank You!,餐饮娱乐投资管理有限公司商业计划书,第49页,