车站站长的年终工作参考总结（通用）.docx

车站站长的年终工作参考总结（通用）
　　光阴飞逝，转眼间一年时间又过去了，回忆在这一年时间里，我作为***车站站长，在上级领导的关心和指导下，在全体职工的共同支持和努力下，带着全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势，个人也在思想觉悟、工作才能等方面得到了一定的提高。现将本人一年来的工作情况作工作总结如下，不妥之处请领导批判指正。
　　一、全年工作情况回忆
　　车站认真按照上级的工作要求，组织职工进展了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的消费劲规划调整改革，迎接了路局春秋行车设备大检查，开展了平安专项整治、“大检查、大反思、大整治”等活动，通过了段季度检查、按照段要求在全站开展了“标准、提素、强三基”和“争创一流车站，建立平安标准示范线”大型主题活动，结合“三严”治理方针和“严、细、实、早、真”的五字工作法，细化健全了车站的各项治理制度，使车站整体工作呈现出全面推进、和谐开展的良好态势。全年车站共纠违***件，处理制止各类违章违纪过失等***余件，有效地促进了车站全年消费平安稳定。截止12月31日，车站实现平安消费***天，人身平安***天，完成客发***万人，完成年计划的***，运输收入***万元，完成年计划的***。在段开展的两项大型活动中，均名列前矛，并获得段嘉奖***元。
　　1、更新理念，准确定位，实现思路保平安
　　消费劲规划调整后，面对新情势，作为车站第一负责人，我们组织班子成员审时度势，深化分析改革调整带来的新变化、新情况，更新思想观念，及时确立了“一条主线、三个不动摇”的平安治理理念：即以创立自控型班组活动为主线，落实新体制下平安消费的主体责任，加强班组平安治理的自控才能和独立作战水平。坚持“三严”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法，立足车站实际，把确保平安畅通，把好路局“东大门”做为第一要务，抓关键、抓重点、盯征询题、抓落实，整章建制强根底，精细治理促标准，提升素养保平安。
　　2、前移关口，积聚合力，夯实根底保平安
　　一是整章建制，依法治站。针对消费劲规划调整后带来的新变化、新要求，车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际情况，屡次召开站务、职工大会，共商良策，建立健全了《车站治理十大制度》使职工有章可循、有规可依。初步构成了一套严密合理的平安治理制度体系，为标准治理、依法治站打下了根底。二是标准治理，夯实根底。一方面加强文电治理，对局、段下发的各类文电，及时进展打印分类实行档案化治理一方面落实各项会议制度，按照召开旬分析会、站务会、职工大会及各类专题分析会，对日常存在的征询题进展及时汇总分析，不断寻找征询题根源，制定实在可行的整改措施，进展分工负责，确保各类征询题得到有效处理。三是平安讲评，层层共保。按照段平安讲评方法和一、二、七比例规定，充分发挥经济杠杆的调理作用，促使干部职工达成“征询题越早被觉察、越早得四处理越好”的共识，提升了车站、班组自我治理的能动性。
　　3、培养习惯，提升素养，打牢根本功保平安
　　一是业务学习不放松。坚持业务学习制度，按照段下达的季度职工素养达标计划和月度业务学习题，细化月度学习计划，二是班前提征询不动摇。坚持班前规章提征询，提早布置提征询题，征询题涉及《站细》、重要文件及各类规章制度，职工自觉背诵，理解含义，班前点名时，对所有职工进展提征询，三是模拟演练不走样。以各岗位作业标准和应知应会为重点，按照每月每班演练不得少于3次的规定，坚持每周一小练，每旬一大练，每月验收一次，演练注重效果，自行设定演练标题，结合段下发的《标准化作业光盘》不断标准作业标准，实在提职工的应急处理才能。
　　4、融入主题，立足实际，开展活动，抓好落实保平安
　　一是认真开展“标准、提素、强三基”活动。按照精细化治理要求，在平安治理上做到“十个统一”、突出“三严”治理方针，狠刹“两违”歪风、促进标准化的落实、不断加强平安根底治理，实现年度平安消费目的，全面部署，细化活动目的，实行治理人员分工包保，倒排任务，通过*个月时间的整治，收到了良好的效果，在*月份段检查验收中，车站以优良的成绩夺得了团体第***名的好成绩，全站职工获得奖励达***元。二是扎实推进“争创一流车站，建立平安标准示范线”活动。按照段***号文件要求，从强化“内实外美”入手，对平安治理、现场卡控、站容站貌及定置化治理等方面深化反思，深挖存在征询题，细致分析根源，并对查出征询题进展了分类汇总。带头行动，发动全站职工亲身上手对站舍外墙、玻璃窗、进站通道、货场卫生死角、候车室天花板进展了全面清理。对阻碍站内运输平安的平安隐患征询题*、*道之间也铺设了盖板，为平安奠定了坚实根底。
　　二、XX年工作规划
　　1、工作思路：树立“强化三基保畅通、内涵挖潜增效益、开拓进取争一流”的治理理念，以平安统揽大局，坚持“严抓严管严考核”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法，按照精细化治理要求，不断标准职工作业行为，提升职工业务水平，抓关键环节、抓重点工作、盯突出征询题、抓工作落实，实现平安消费、旅客运输、路风及职工队伍的稳定，努力争创一流车站。
　　2、目的要求：杜绝责任行车、人身事故和路风事件，消灭路外伤亡事故、火灾事故，大力减少职工违章违纪，全年段纠违章操纵在***件以内。