2021年度工作参考总结年度电信述职工作参考总结.docx

年度工作参考总结-2021年度电信述职工作参考总结第一篇：2021年度电信述职工作总结风雨送春归，飞雪迎春到，不知不觉中一年又已通过去。回忆2021年，是分公司“四化”(宽带光纤化、语音无线化、智能化、业务交融化);“五领先”(思路领先、治理领先、工作领先、市场份额领先、员工满意度领先)的关键年。营维部为了响应分公司号召，为实现以上目的，全体人员克难攻坚，务实创新，在分公司领导下各项工作获得明显成效。回忆二年来的工作，本人以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了消费运营目的和各项工作目的。下面，就二年来的工作作以下简要的汇报：一、勤学思维，与时俱进理论是行动的先导，对我们共产党人，特别是担负一定领导职务的党员干部是十分重要的，由于理论上的成熟是政治上成熟的根底。我体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。今年来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维才能，注重用理论联络实际，指导工作实践。一是注重克服思想上的“惰”性，坚持按制度，按计划进展理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课集中学习;其次是按局的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。今年来，每年都参加了公司党开展的党风廉政教育学习宣传月活动，在今年还参加了局党委组织的“十八大”精神学习、收看“两大会议”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进展的学习等，甚至还利用每月的运营分析例会的间隙，采取播放录像的方式同全局干部一起学习治理知识。既丰富本人的理论知识，也在全局培养出了一种良好的学习气氛。二是坚持理论联络实际，用理论来指导处理实践工作。学习目的再于应用，今年来，以理论的指导，不断提高了分析咨询题和处理咨询题的才能，加强了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。如在今年上半年，我通过对分局工作的调查研究发觉，在进展三项体制改革后，大部分局负责人对工作非常尽心尽责，工作主动性、积极性非常高，但四周的其它人却显得无事可干，构成一种“分局局长忙得团团转，其别人人员无事干”的怪现象。尽管也给他们分过工，但就其工作效果来看非常不理想。对此，我与局党委其他成员一起讨论时，觉得的应该创新工作思路，简政放权，把几个重点的乡镇单独划出成立片区，设经理岗位，其行政级待遇均不变，费用支出从分局中划出单列，绩效单独考核。如此既为分局又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个决心十足。使得他们的工作相得益彰，工作上显现了史无前例的活力。三是注重理论与实践的转化，努力培养和提高创新思维才能。三年来，我注重把理论转化为本人的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，积极研究新情况，处理新咨询题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经历主义”，拓展思维。现在年下半年，在任务重时间紧的情况下，如何鼓励力员工们的主观能动性?是摆在局党委面前的一道急待处理的难题。由此，我们创新了绩效治理方法，按时间、按进度，直截了当考核到每个人，拿出一部分工资总额直截了当奖励先进个人，获得了极大成效。在规划2021年的工作思路时，也创新工作方式，我与局党委又积极推进地点政府召开了全县农村开展座谈会，变我们的企业行为为政府行为，社会行为，效果明显。这一经历也在市公司得到大力推行。二、业务开展及工作情况在我决定到XX营维部时，也曾度德量力，思虑再三。之因此到酉中：一是向年轻人学习，分公司有不少德才兼备的年轻人，他们那种“海到尽头天作岸,山临绝顶我为峰”的豪迈气概,使我深有感触;二是向年长者学习主动迎接挑战的心态，分公司有相当数量的中年人他们努力工作，与时俱进，以杰出的才能和不争的事实，奠定了中流砥柱的地位。我到营维部工作后，主要协助主任处理营维部日常事务，详细分管网络运转维护、客户效劳质量、平安保卫、后勤日常事务，还兼职资源配置详细工作。一是归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进展归并，全面进展了清理标准多经企业工作。这些工作的顺利开展，习惯了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。二是建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推进企业薪酬体制改革。公司有几名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现本身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，可以充分激发员工积极性和制造性的用人机制。三是狠抓制度改革创新，初步建立制度治理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修正补充了岗位职责，制定了新的考评方法和奖金分配制度。四是加强会计核算，提高财务治理水平，加强了企业财务治理工作。特别是今年，全面进展了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐一摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进展了标准治理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进展了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的操纵，压缩本钱费用。制订完善了一系列治理制度，推行全面预算治理、收支两条线治理，贯彻上级的本钱治理指导精神，加强各项工程建立的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。五是狠抓平安消费，落实平安责任目的。今年以来，我们结实树立起“平安责任重于泰山”、“平安第一，预防为主”的思想认识，为企业的开展营建良好的平安环境。健全了组织，与各部门签订了平安消防责任书。突出了重点工种、特别工种的平安治理，并屡次去工地检查。开展“平安消费月”活动，抓好了平安消费教育培训工作。在党的十八大召开期间，屡次开展了平安自查自纠活动，确保了平安工作万无一失。作为电信运营实体和综合后勤保障部门，一年来，我可以服从、效劳于焦作电信开展的总体目的，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为打破口，深化三项制度改革，不断标准运营治理，加强根底制度建立，向治理要效益。充分发挥了本身优势。在努力做好支撑效劳的同时，不断开辟外部市场，积极开辟市场、负重前进，将业务开展到联通公司、挪动公司、洛阳、济源等外部通讯运营商。为开辟建筑市场，我积极想方法，为建安处先后承揽了挪动公司消费楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。