酒店财务部年度工作参考总结（通用）.docx

酒店财务部年度工作参考总结（通用）以下是酒店财务部年度工作总结。我希望这对你有所协助。二十年是酒店稳步开展的一年，是治理效劳改善的一年，也是辉煌成就的一年。在将来的一年里，财务部不断在努力开展，注重“加强治理才能，拓展营销渠道，改良系统流程，操纵本钱和能耗，提高效劳水平”的治理理念，并遵照王先生“严格制度，改良流程，加强监视，提高质量”的要求。内部治理不断亲密关注工作的难点和重点，不断提高员工的素养和效劳技能，克服各种困难，完成各项任务，并逐年获得越来越好的效果。一、主要运营指标完成情况二.在XX年的运营治理方面，在王宗和杨总的关心和指导下，财务部员工根本上能够完成各项工作任务，进展月度财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成新酒店员工的上岗培训，积极组织和参与酒店的各项活动，随着各项财务平安工作的完成，全年无平安事故发生，确保酒店整体平安消费全年顺利进展。一般来说，以下几个方面的工作主要完成了33，3601.系统构建和过程治理:一年来，我们修订了酒店的财务制度和工作流程，明确了各自的岗位职责，完善了各种流程工作，加强了各流程的可操作性，并依照岗位要求设计、制造、打印了各种业务表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门之间的流程运转顺畅，为业务决策提供了精确、详细的依照。2.补充和完善酒店薪酬体系:通过效劳销售奖励的制定、核算和施行，酒店薪酬体系表达了同岗位不同薪酬、多劳多得的竞争性薪酬体系，与酒店薪酬改革相匹配。3.会计科目的标准化与编排:借助中国分行内部审计的时机，财务部首先对咨询题进展自查，然后及时、认真地处理和纠正内部审计中发觉的咨询题，摒弃原有咨询题和存在的缺乏，实现全面核算的标准化。并结合业务需要，制定了新的、更适用的会计科目，施行了月度会计准则，以更好、更全面地反映业务情况。4.运营报表:的分析与变更依照运营需要，应合理变更报表的格式和内容，以便更明晰地反映各种收入工程；总结分析每个季度的运转情况，理解和处理存在的咨询题，为今后的运转提供有力的参考和借鉴依照。5.加快流淌资金:的运转，制定和完善相应的应收账款和应付账款的收付流程，标准表格，明确每月应收账款金额，防止呆账坏账发生，加快资金提取；加强与供给商的联络与合作，确保酒店材料的供给，并提供备用的运营要求。6.加强财务审计监视:严格监视和操纵酒店财务政策和程序的执行，及时坚决制止任何违背酒店财务制度、给酒店造成损失的行为，有效确保酒店利益不受损害。7.建立合理的物资流通程序:合理节能降耗，治理各种物资，有效操纵本钱，合理计算各种收入本钱，监视各种物资的采购、配送和储存，建立各种相关流程和明细台账和记录，加强仓储物资的清理和治理，加强仓储程序的治理，建立物资的储存和使用程序。8.加强平安检查监视，树立平安认识。平安事故不是大是小，各种危害都非常大。加强平安检查力度，防备各种平安隐患。执行季度检查、月度检查、各处详细检查和各种检查，涉及财产、食品、健康、办公室、操作、环境和人身平安等各种平安。防止事故发生。建立部门平安检查标准，确保财务部平安运转，全年无平安事故发生。9.提高科技运转水平，依托酒店良好的办公条件拓展酒店新业务，加强系统运转，加强日常运转系统的审核和监视，严格监视酒店治理系统的运转和流程运转，认真执行各种方式的操作规程，审核各种收支票据，严格按照财务制度要求监控和审核原始凭证、现金和材料的差异等。标准系统账户设置，为贵宾卡业务等新业务奠定根底，将酒店运营治理提升到一个新水平。三、将来努力的方向是发扬团队精神，公司治理不是个人行为，个人才能会遭到限制，假如你拧成一根绳子，你能够事半功倍。第二是学习如何与部门和领导沟通。财务部带着酒店到达每一个点和每一个面，处理日常事务中的每一个部门。多听取部门意见和建议，及时发觉和纠正咨询题，充分发挥会计监视职能，及时向领导反应信息，变被动为主动。第三，我们必须接着学习商业和会计的许多方面，如金融、税收、计算机应用、公司法、企业治理等许多领域，以便更有利于今后的工作。总的来说，我们的财务部是酒店的后勤部门，我们积极配合酒店的各项工作。尽管我们做了非常多工作，但由于一些系统流程仍在探究和使用中，一些流程已经建立，但还不够顺畅，有些流程还需要依照运转情况及时调整。尽管我们也在不断开展民主评议和员工研讨会，以促进企业的民主治理，但我们还有许多地点还没有到位，因而在新的一年里，我们将接着加强学习，努力不断完善和理顺根本的制度流程。加强监管，合理操纵本钱和能耗，不断提高效劳质量，加强治理参与，提高治理水平，制定岗位量化考核标准，反映各岗位实时工作状态，催促岗位认真投入工作。让我们严密团结，共同努力，使我们的酒店不断开展，永远立于不败之地。金融酒店财务部2010年11月25日这些是酒店财务部年度工作总结的内容。感谢你阅读。