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2021加油站站长个人参考总结五篇范文精选加油站站长个人总结(一)20xx年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和协助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比减少0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1:2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，ic卡共发卡330张，现就近一年的运营和治理工作各方面情况汇报如下:一、抓好运营工作今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确治理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的效劳打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提早进展春耕油品供应市场调研，走到村屯询征询顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并按照实际情况，提早进展油品调配，有效操纵了销售节拍，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进展分类，维护老客户、拉拢新客户。在ic卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传ic卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。二、抓好平安教育和平安治理加油站运营的是危险化学品，可以说平安是最重要的，在这一年里站内新增员工的平安教育是尤为重要，员工的平安认识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在加强员工平安认识方面，经常贯彻落实“七想、七不干”、现场九条禁令等，让员工在工作中养成良好的平安闲应，保证站内平安;勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查平安，觉察加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的平安防火设备设备的维护和保养也是特别重要，从设备设备的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。三、抓好数质量治理坚持按照“卸油十步法”进展卸油，认真核对来油品号和数量，防止“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进展加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量治理，明确计量员责职，觉察征询题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。四、工作中存在的缺乏1.站内运营策略不明确不灵敏，未能充分发挥地理优势，未能完成运营指标。2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面阻碍。3.员工标准效劳认识还有待提高。4.设备、设备的维护和保养工作还做的不到位。5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。五、下一步工作计划在剩下的一个月里积极联络客户销售成品油、发放ic卡、销售非油品，努力完成运营指标，加强站内的治理和监视工作，内务治理、环境卫生、账务及各项记录等方面标准要求、细致要求，及时清理卫生改善站容站貌，加强数质量治理和平安治理，团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进展沟通，带好队伍。参考加油站站长个人总结(二)我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，关于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，尽管在这一年里有过许许多多，悲欢离合和不如意不顺心的事。但是，我明白人正是在经历了这些之后才可以茁壮成长成熟。因此我告诉本人我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，创始新的场面。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的运营理念，开拓市场，促进销量。同时也遭到全站员工的大力支持和共同协助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。一.加强学习，注重思想和业务素养提高:自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感本人肩上的职责，确认本人该如何做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下协助指导下，不管在政治上仍然在思想上都有特别大的提高，明确了一个奋斗目的，一个如何打开市场，搞好运营理念的目的。我作为一名加油站治理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强平安治理，提高经济效益中去，我时刻严格要求本人，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安治理和消防知识，油品知识，不断完善本人，使本人成为一名合格的加油站站长，二.尽职，尽责，努力工作：1.抓住平安教育，抓好平安治理。加油站是运营易燃易爆场所，要是员工的平安认识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的治理中，十分注重平安工作，一是要提高员工的平安认识，时刻留意互相提示，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能忽略车辆不熄火加油，顾客在站内打和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，觉察加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要到达重维护，保养，维修并检测做好每一项平安工作。2.采取灵敏性的手段抓运营工作。去年4月我刚接上站上的重担，我就紧紧的抓住优质效劳，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑效劳，关于有困难的顾客一定要协助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工仍然认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理本人家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，预备迎接新的开业，今年站上目的的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲明晰，要排好队，限量加油。总之，我站在20xx年按照不同的市场情势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。三：团结、融洽和谐和谐的工作气氛是我们都希望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。如：xx月xx日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒恍恍惚惚时候听到xx正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感受我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相协助，才能步调一致把效益搞上去，团结确实是力量。四：本人对20xx年的工作计划和计划，1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目确实实是提高销售效益，加强市场的竞争力，在确保加油站平安的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内治理的双重担务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于阻碍公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住治理是否到位，提供优质的效劳，为顾客营建一个平安，温馨，整洁，温馨的加油环境，如此就能锁住新老顾客，只要本人工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。2.要对油品的一定要本人把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。3.催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。五：另外我还有许多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了本人最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队!在此我深深地感谢，成绩属于过去，但是挑战还在今后，我清醒的认识到，只有本人的本身素养提高，才能积累更多的工作经历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多考虑发扬优点，克服缺乏，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和本身素养的才能。在今后工作中接着努力，得到大家的指点和协助。以上有不妥的述职请领导批判指正。感谢大家!经典的加油站站长个人总结(三)光阴流逝，岁月如梭。来到加油站工作已有十年多了，我通过本人不断地学习以及通过公司屡次的培训不断的成长，从最根本的加油员做起到记账员、计量员、站长。通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及治理应用积累了一些经历，就如何做一个称职的站长，我也有本人的感悟、体会。还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过:加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。确实如此，自上任站长以来我不断在考虑如何做才能最大限度的调发开工的积极性，如何做才能超过竞争对手，如何做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站最正确运营我总结为三个“如何”。一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。确实在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人才能要想获得成功是不可能的。而我作为站长确实是如何带着好这个团队。在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。在平时与员工们多沟通交流，由于员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你本人获得了更多的尊重，树立了开通的形象。而倾听员工提出的建议更能体会到每个人的心境和理解工作中的情况，为准确反响信息、调整治理方式提供了详实的按照。在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直截了当阻碍着我们企业的兴衰。因此我们必须想方设法来提高我站的销量。1、保证环境、卫生和效劳质量。建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。建立三级检查机制:责任员工自查，带班长逐项检查，站长进展抽查。对主要部位、易出征询题部位、或强调过的部位重点检查，抽查可以随机进展。建立员工效劳测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监视。2、建立客户档案。开展客户调查，深化研究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。稳定已有客户，擅长觉察新客户、大客户。和客户群经常进展沟通交流，增进理解、促进友谊、稳定合作。按照客户的需要不断的调整销售方向。例如:中铁十二局的一支施工队用油量相当大，由于我经常与其队长交流沟通，得知施工队提早需要-20号柴油，可关于其他客户来说还用不着-20号柴油。由于其用量还没有到达专门为其调油量，我给队长提议让他带其他施工队的也来我站加油，我们就可专门为他们一个罐提早变为-20号。最终协议达成，使我站销量增加百分之二十。3、充分发挥中国石化的品牌优势。积极开展非油品业务，由加油员向顾客推销非油品，以我站的油品业务来带动客户来便利店消费。三、如何做好加油站的平安治理工作。建立健全平安组织，加强班组平安治理。各个班组要设立平安员，负责催促、检查站内的平安治理措施，要建立严格的平安岗位责任制。做好消防平安设备的日常维护保养工作，并完成平安方面的日常记录，建立完善平安台帐。在标准加油站平安防范措施并抓好落实根底上，要加强加油站平安治理措施的宣传，严禁在加油站内从事可能产生火花的作业。要经常开展各种方式的平安检查，并对查出的征询题要分类排队，落实责任，限期整改。总之，加油站易燃、易爆的高危特点决定了我们必须高度注重加油站的平安建立和平安治理，否则，再好的经济效益，都是徒劳无益的。因此加油站要时刻遵照防火防爆十大禁令，把平安防火工作不断放在首位。作为加油站的一名治理人员我想本人还有好多地点需要不断的学习和完善。在工作上我数十年如一日，早已把加油站的明天作为本人的事业来做，为我们企业明日的辉煌而努力。加油站站长个人总结模板(四)一.运营情况：今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的运营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入XX年，*加油站在师分公司提供数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，不断在长行加油站加油。我站从XX年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门访征询20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友协助，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担忧我站的油质量量，担忧司机套取现金。因此我站把兵团石油的数质量治理，以及油品进站没有中转环节，在运营治理中我们会协助用油单位治理司机，使用油单位节约本钱的治理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的治理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运转，“高法”对我站的油质量量、内部治理、员工的效劳都特别满意。最让该客户欢乐的是，在我站加油后，每月油款比往常降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我确实是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、联络、登门访征询等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，构成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站不断坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站确实是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。二.内部治理：一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在XX年，按照治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以标准化治理为根底，以创新求开展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节决定成败”的治理理念，全面理解标准治理的，加强忧患认识。从细节入手，确实抓好加油站的标准运营。今年是*路加油站和*北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰确实是员工队伍不稳定。因此我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和制造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓舞机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。优秀的加油站站长个人总结(五)岁末将至，回想本人一年来的工作，想了特别多，分析一下本人所分管的加油站工作，真想好好总结一下本人。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点本人的工作，有得有失。关于成绩，得力于公司领导的正确指导和协助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况总结如下:一、营业情况20xx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长，我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目的，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，迎难而上，想方设法增销量，稳定大客户，开展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进展座谈，发发开工想方法出主意，增加销量。在运营治理方式上，要求班组员工稳定进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建立等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣传长城光滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找打破口。截止11月份，汽柴油销量达xx吨，完成年度任务的xx%，其中柴油xx吨，同比xx%，汽油xx吨，同比xx%。光滑油销售xx吨，同比xx%。二、加油站治理坚持标准治理的同时，推行“以人为本”的治理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，处理了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的征询题，让员工确实感遭到了公司对我们的关心。为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也加强了员工之间的友谊之情。狠抓标准化效劳。要求每位员工都要纯熟掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广大顾客感遭到在中石化加油站消费放心、舒心。三、平安治理今年，是“我要平安”主题活动的第二年。我就以“我要平安”主题活动为契机，认真组织员工学习各项平安治理制度，营建了浓重的活动气氛，员工围绕“为什么我要平安，”“我的平安责任是什么”，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度”等征询题开展讨论，通过大讨论明白了“平安是对本人生命负责”、“我对平安有责任”、“你我保平安，平安有保障”，从本身出发，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，标准了作业行为;同时，组织员工开展事故料想，查找挖掘未遂事件，加强了员工对四周存在的平安危害及时觉察并消除的才能。结合加油站实际情况，细化加油站平安纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中细心检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品治理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范才能和处置突发事件的才能，确保企业财产和员工生命平安。按照公司要求，分别与me签定平安责任状，与员工签订平安承诺书。明确加油站与平安责任的关系，方便了平安治理。强化平安治理工作，消除事故隐患。四、加强数质量治理，努力降低油品消耗坚持对油罐车进展卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校正加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校正加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等要素。总之，加强计量治理，明确计量员责职，觉察征询题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。五、设备治理本人本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进展设备检查，做到了早觉察，早处理。根本保证了加油站设备全年运转正常，在维修中心的大力配合下，根本做到了加油站的设备完好。缺乏之处:1.精细化治理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完好。2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面阻碍。3.员工标准效劳认识还有待提高。4.设备、设备的维护和保养工作还做的不到位。