灯具公司设计部主管个人自我参考总结（通用）.docx

灯具公司设计部主管个人自我参考总结（通用）不知不觉中，见证着公司不断开展的20xx年已通过去，充满希望的2021年终于降临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰苦，也有遇到困难和挫折时惆怅。20xx年，我的主要工作是本部门日常工作的治理，全面负责本部门人员工作分配、材料审核、各部门之间协调等治理工作，还协助谭总落实开发新灯样板。现将这一年的主要工作总结如下：一、20xx年主要工作内容(一)在治理及部门协作方面：1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房治理流程。2、增加新员工入职培训并主导培训。3、提出建立设计部材料治理库。4带着大家共同完成每月规定任务。5、强化办公室治理工作和5S规划。6努力配合谭总的工作和公司的各项指示。7、与各部门沟通，确保开发的产品消费工艺合理，严格操纵质量和进度，降低消费本钱。(二)新产品开发设计的前期工作：1、依照要求制造外观效果图、新方案的设计、组织制造装配作业指导书和本钱核算表。2、利用CAD软件制造材料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。从编写物料清单、制造爆炸图、包装设计、本钱核算，根本涉及到了公司消费的每个部门和每一个环节。因而，这要求我们设计员和绘图员要明白技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。一点忽略都有可能对各部门消费造成工作上的困扰甚至对公司造成严重的损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上屡次强调严谨和责任关于一个设计员和绘图的重要性，全体同事不管在沟通技巧依然本身素养都有明显加强。尽管近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不便。关于工作忽略或图纸错误造成的咨询题我们承担责任，不是我们的材料咨询题，我们也寻求改善和协助。总之，设计部将接着加大力度提高设计人员的图纸精确率和出图效率。3、现场咨询题跟进处理工作，在消费的过程中，没有人愿意看到产品出现异常。但到目前为止新产品从设计到制造都不同程度的出现咨询题，或大或小都关系到组装的存在咨询题，尤其今年玉石与圈配套出现咨询题比拟多，但不管是图纸咨询题依然其他缘故的咨询题，设计部总是处理咨询题的核心和主导部门。依照不同的咨询题，综合考虑本钱、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。(三)样板跟踪和模具开模协议今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别，共有10大系列，分别是31铜灯+水晶、32铜灯+水晶、35铜灯+水晶、36铜灯+水晶、37铜灯+水晶、38铜灯+水晶、11和12玻璃弯管水晶灯、21和22的扁铁夹片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也做了非常多款新灯，还有的确实是陶瓷铜灯正在开发新样板中。在样板开发过程中，非常多配件都是我们设计员设计出来的需要进展开模，因而模具开模是新灯开发比拟重要的一部分，要加强对模具的治理。今年主要是在坚力做脱蜡模，翻砂模主要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做。(四)使用新软件ERP为了完善公司的治理制度和方便材料治理的精确性和进展消费，公司年底开场使用ERP系统进展初步工作。我们部门也要对材料和灯体构造严格要求，减少消费过程中不必要的烦恼，因而安排了绘图员吕海英和澎慧负责做材料和ERP系统的BOM表录入，所做的材料全部通过审核通过才能够保存到材料库，尽量做到材料精准。二、团队建立1、为了提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次部门聚餐，同事之间互相交流得到了深化的表达，人际关系和和谐气氛也进一步得到加强。2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计才能等。培养设计员现场反应信息处理才能，共享经历资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合质量。然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大，在谭总的带着及同事们的努力下、根本上按时出图，把新样板做出来，确保门市顺利开业。三、个人总结2009年我应聘到公司工作，从事设计员的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在这几年中，我从一般岗位到成为公司治理基层，这导致了我理论知识缺乏，实践经历缺乏。因而，在初任主管这段时间，我谦虚向公司领导学习，不断提高本人的治理才能、更新本人的知识构造，并深化到实际工作中每个环节。通过短短的半年治理工作实践，让我认识到以下几点：1、由于本部门人员构造的复杂性，实际工作中确实有一定的难度，因而关于有不同理念的同事，我将认真听取，取长补短。从实际工作中基于公司现状出发考虑咨询题才能更有效的处理咨询题。公司的产品特点决定我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不断开发新材料、新方法。2、治理工作得到了不断提高，分配工作时能考虑部属的才能情况，正确掌握每个部属的优缺点。努力促进团队默契，积极与其他部门沟通，协调工作。3、在新的一年里，我要加强本人的时间治理才能，做到忙而有序。计划考虑周全、精确到位。执行要认真细心、严谨。检查要严肃细致、严格全面。处理事情要行事果断、及时有效。我们的治理和各项工作就一定能获得明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力，相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成。四、2021年工作规划1、依照公司规定大纲制定本部门治理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每月、每季度的工作计划。2、理解各级设计员的设计工作才能及各自的专长风格，以便工作分配的合理性。因而，样板开发类别的安排为：脱蜡铜配陶瓷灯主要由朱静和李胜培负责，水晶蜡烛灯主要由刘永红负责，玉石灯主要由朱国明负责，玻璃灯由舒奕敏负责。餐吊灯由江祁辉负责，新样板灯外观由谭总审核和指导，我负责的主要工作是跟进样板开发的进度操纵和质量操纵，以及材料、图纸审核等日常工作安排。3、针对各部门消费过程中遇到的咨询题和设计部材料、ERP系统使用的缘故，设计部需要建立一个子部门(工程部)，进一步加强材料治理制度，进展绘图员、设计员、ERP培训，严格要求材料和图纸的审核以及灯体构造审核。还有设计部需要安装一个效劳系统建立工程材料治理库，全面改善本部门材料治理措施。尽管今年我也做了一些培训和改善，但深度、力度依然不够明显。4、定期安排设计员培训，理解最新灯饰行业的信息，调查其他设计师的成果，并借鉴其他优秀的设计理念，汲取精华。以及进展专业知识的经历交流和总结。5、鼓舞设计在设计手法上不断创新，注重新材料的应用。6、完成公司和上级下达的其他任务。