2021年度工作参考总结行政人事部年度参考总结.docx

年度工作参考总结-2021行政人事部年度参考总结行政人事部是公司总经理室直截了当领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、平安环保治理等。20xx年度，围绕公司年度的运营目的，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业治理四个方面进展了战略性地治理，落实了一系列的治理措施，加大治理力度和监视力度，本部门工作获得了一定的治理工作业绩。过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2021年工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：一、组织设计和优化：20xx年重新对公司的组织构造进展了优化和构造上的调整，全面对各部门的职能进展了定位，1月份依照GMP相关要求建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进展了定编，并在此根底上，对公司各部门涉及岗位重新进展了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进展了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发施行到位。二、人力资源战略治理：结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从往常人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从往常单一的行政、人事治理的操纵、改善演化到目前的效劳和协助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。三、员工入职治理A.招聘治理：依照需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、58同城网站、本地人才中心进展招聘;建立了公司的招聘和面试治理流程，20xx年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一消费力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也确实是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。因此，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与操纵。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。B.员工入职和转正治理：往常公司在员工入职方面比拟随意，既不进展体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检，从源头上操纵了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。四、培训治理：提高员工综合素养，积极展开各项培训为了提高员工的效劳认识、竞争认识、创新认识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和治理上，20xx年度是做得较为出色，有明显效果的一年尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。通过进展各品种型的岗位培训和技能培训，为新进人员非常快熟悉公司、熟悉岗位业务、非常快融入龙城公司奠定了坚实的根底。同时公司组织人员相关人员进展了GMP培训和相关执业药师的培训，今年公司员工有2人通过了国家的执业药师考试。为公司20xx年的新版GMP认证的顺利开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布，通过培训，使新员工非常快能上岗工作;通过培训使治理人员提高了治理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。五、薪酬和福利治理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓舞人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓舞政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司分享价值制造、分享报答的气氛。在物质鼓舞的同时，不断提高精神鼓舞的水平，将成为企业持续鼓舞的重要方式之一。A.薪酬体系治理上，建立了二级薪酬治理制度：从往常未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了消费体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。