华晋明珠矿生产技术科年工作总结及年工作计划1).docx

华晋明珠矿任务总结及任务计划消费技巧科二一四年十一月八日华晋明珠矿任务总结及任务计划在华晋公司跟矿指点的准确指点以及各科室的互相帮助下，严厉依照我矿制订的各项规章轨制请求，本着“平安第一，防备为主”的平安消费目标，结实树破“以工资本，平安为首”的治理理念，凸起“夯实技巧任务”，牢牢缭绕整年平安目标跟平安任务总体安排，强化根底治理，强化品质规范化治理任务，增进了矿井平安形势的继续波动展开。为了更好地实现下一年度任务，实时总结经历，改良缺乏，上面就任务停顿总结，详细内容如下：一、任务停顿状况：（一）、营业任务推动状况：1、技巧治理：（1）订正完美了华晋明珠矿技巧治理轨制，并以文件方法下发各部分。（2）实现了矿井年度及三年采掘连接计划的体例、考核、上报。（3）严厉履行“一工程一办法”，根绝了无规程办法施工。对采掘开功课规程、平安技巧办法停顿了实时审批，并按请求停顿月度复审；单项工程及暂时施工点（特别工程段）施工实时体例施工技巧计划，催促施工队组体例专项平安技巧办法停顿审批。地质前提发作变更时，实时对功课规程停顿复审修改，确保了规程办法的超前指点性。（4）本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原那么，迷信计划采区，公道安排任务面。（5）依照现有的地质资料跟巷道揭穿煤层状况，分不对井下各可采煤层底板等高线从新停顿修改跟调剂。增强了煤层底板等高线的有用性跟指点性。2、顶板治理（1）订正完美华晋明珠矿顶板治理轨制，并以文件方法下发各部分。（2）对我矿各功课所在顶板停顿月询反省、将反省出的隐患入档并限日义务人整改。（3）依照挖掘任务面现场状况，如遇地质结构或顶板下沉量年夜的地区改动其支护工艺，顶板由本来的3-2支护变卦为4-3支护。（4）巷道启齿及贯穿处5米范畴内停顿全锚索支护。（5）对东翼轨道巷（20202轨道巷口至皮带巷口）停顿单体+梁支护，保障巷道畸形运用。（6）严厉依照顶板治理轨制请求，构造职员对各功课所在停顿锚杆拉拔实验及顶板离层仪不雅察，并实时将数据记载台账。3、辅佐运输治理（1）对我矿辅佐运输装备停顿月询反省、保护，保障其平安运行，实现运输“零”事变。（2）对我矿辅佐运输方面停顿月询反省，将反省出的隐患入档并限日义务人整改。（3）东轨要紧运输年夜街改换破坏的枕木，并调剂轨道，确保运输疏通。（4）对现运用的电瓶车，矿车、平板车等运输装备一样平常保护、颐养，装备残缺率到达100%。（5）对东轨年夜街暂时遁迹硐室至无极绳绞车处320米段停顿扩帮，保障巷道断面满意透风、运输、行人请求。（6）对井底地方水仓停顿了淤泥清算，保障了矿井排水零碎正常运转。（7）对井底运输年夜街风水管路停顿了防锈处置。（二）、度重点任务推动状况1、资料治理：缭绕落低吨煤本钱唱任务，严厉操纵资料耗费，出台了主材管理轨制及考察方法，文件对秏定额物质目标停顿了明文规则。计划任务先行，增进资料耗费规范公道，加年夜考察力度，把定额目标剖析到各队，并与资料费目标挂勾，节奖超罚。对局部小型装备及东西按运用时刻，运用周期跟易损水平，折算收取资料费。避免了反复投入，进步了运用率。严厉履行交旧领新，避免资料散掉，并对局部物质，制订运用周期，不到期领用，按比例停顿罚款。2、辅佐运输：（1）订正并完美了华晋明珠矿辅佐运输治理轨制。（2）对我矿在用蓄电池机车停顿平安检测，丰年检讲演。（3）对我矿要紧用钢丝绳（东轨歪巷）做探伤实验，有检测报（4）对我矿在用三环连、连接销等连接装置做平安检测，有检告。测讲演。3、井巷维修：（1）东翼皮带年夜街巷修345米，此中架棚286架；（2）东翼轨道年夜街（4号联巷至5号联巷段）拉底580米、2号遁迹硐室至无极绳绞车段扩帮45米；（3）东翼回风年夜街巷修800米，此中改换偏从新架设89架29U拱形棚停顿支护。（4）2#暂时遁迹硐室拉底功课38米。4、瓦斯抽放零碎：在20205及20206任务面皮带顺槽施工瓦斯抽放钻场硐室、并悬挂瓦斯抽放管路，无效落低任务面回采时期瓦斯浓度，确保任务面畸形功课。5、紧迫避险零碎在东翼采辨别不建成一个永世遁迹硐室、一个暂时遁迹硐室，并投入运用。（三）、任务亮点及经历1、资料治理：为缓解资料本钱压力，到达节支落耗的目标，我矿加年夜修旧利废跟回光复使劲度，捉住资料修旧利废环节年夜做文章，对接纳的物质资料兼顾安排，公道分配，变废为宝。比方：综采队镌汰的1m皮带接纳至空中后改形成0.8m皮带后移交至掘进队运用；接纳的梁、钢棚停顿修整后再次运用，不克不及修复的停顿变卖；残缺的轨道枕木回收至木柴加工厂停顿加工后再次运用，断裂的枕木停顿切割，当木托盘/柱帽运用；接纳的管路在空中停顿防锈处置后，再次运用。2、辅佐运输（1）轨道巷要紧道岔运用电（气）动司控道岔装置（型号ZKC127D/Q），实现道岔的主动操纵以及岔口的方位表现，从而代替人工挪动转移道岔，以到达进步运输效力、确保矿井运输平安，改良任务前提，保障人身平安的目标。（2）井下要紧运输年夜街铺设30kg/m道轨1000m，并装置运用无极绳绞车，极年夜的进步运输才能，确保运输的延续性、平安性。（3）东轨年夜街歪巷装置全主动化歪巷防跑车防护装置，该装置能无效的操纵挡车栏的开启跟封闭，无效的避免各种跑车事变的扩展，避免形成职员伤亡跟装备、资料破坏的同时，也进一步添加了平安系数。（4）在轨道年夜街与上仓口交汇处、20205轨顺与东轨年夜街交汇处装置运输警示灯。（5）在副破井罐笼外部加装职员防滑踩踏平台。3、顶板治理（1）履行运用掘进机前探梁支护，减小空顶距，无效暂时操纵顶板，进步操纵职员的平安系数，并实现二掘一锚，进步了单进水平。（2）现用顶板拉拔实验用具为锚杆拉拔器，锚索拉拔实验为我矿空白，经我科室相干职员现场实践对锚杆拉拔器改革（21.6mm锚索拉拔器由手动泵、液压缸、高压油管、锚索锁具等器件构成）、试验、经现场实践运用，完整可对锚索停顿拉拔实验。还需求进一步进行改良。二、度任务中存在的咨询题、艰苦及缘故剖析（1）咨询题、艰苦的本源1、工人素养文明水平广泛较低。2、职工思维不雅点、任务风格等方面还须增强。3、人才跟技巧馈乏，从业职员文明素养绝对较差，专业技才能量单薄。4、职员流淌频仍。（2）针对咨询题处置的方法跟倡议：1、增强对职工的专业性培训，有培训计划、有考察。2、引进高素养、高含量技巧性人才3、高产高效树破方面：（1）重点抓好任务面采高治理，经过现场开采理论，在顶板治理、煤壁片帮防治方面获得打破，是任务面开采才能掉掉最年夜化，为矿井单产进步奠基根底。（2）展开任务面采煤工艺研讨，经过现场理论，进步综采任务面轮回产量跟月单产。（3）在掘进跟支护工艺方面停顿现场调研，力图月进尺打破500米，为采掘接续均衡制造前提。（4）接着优化采掘接续计划，重点抓好20206、20209任务面的接续，定期实现各任务面的装置跟回采，确保年计划产量、进尺的顺遂实现。4、技巧治理方面：（1）接着履行精密化治理，依照闭合治理的原那么展开技巧治理任务，从抓好根底治理动手，增强规程（办法）的体例、审批、贯彻、落实，发扬技巧任务的超前指点感化。（2）进一步优化矿井采掘连接及任务面安排。（3）增强采掘任务面现场技术指点任务，确保掘进任务面保时刻、保品质的实现，回采任务面保产量、保品质推动。（4）重点抓好掘进任务面的顶板治理，在支护参数的优化调剂方面下工夫，确保顶板支护后果跟支护平安。在采掘接续的治理上，重点抓好月度、季度、年度接续的体例跟履行的监视，确保采掘计划落到实处。（6）研讨处置长间隔掘进任务面的辅佐运输咨询题，实现辅佐运输与主运输零碎的婚配，进步掘进单进目标。（5）任务思绪及任务重点一、产量进尺整年计划产量90万吨，进尺3000米。二、消费安排在东翼二采区安排有2个回采任务面，即20206、20209任务面；20206任务面估计6月份回采终了；20209任务面估计2015年3月尾开场装置，估计5月尾装置终了，7月份综采队开场回采。在东翼二采区安排有三个掘进任务面：综掘队一组将对20209轨顺、20209切眼、20210皮顺及联系巷、20210切眼、20213皮顺联系巷、20213皮顺跟20213回风绕道顺次次序掘进；综掘队二组将对20209皮顺、20210轨顺、20213轨顺联系巷跟20213轨顺顺次次序掘进。三、辅佐运输1、树破高规范佳构运输一条线巷道。2、根绝运输事变，做到无事变队组。3、依照煤矿平安品质规范化规范，搞好整年运输品质规范化达标任务，使辅佐运输相貌全体抽象年夜有变动,争创一流。4、履行运用节能、增效、平安牢靠的技巧产物，进步运输效力跟品质规范。5、做好职工培训任务，使队组全体任务才能年夜幅度进步。6、完美运输队各治理轨制、图纸等技巧资料。四、顶板治理1、根绝顶板事变，做到无事变队组。2、依照煤矿平安品质规范化规范，搞好整年顶板治理任务，使任务上一个台阶。3、加年夜采掘开任务面规程、办法的现场履行力度，依照矿压不雅察跟顶板法则，增强回采任务面两巷超前保护，端头支护，尾联巷跟掘进任务面支护，以及前期支护的治理，在任务面初采、末回、启齿、贯穿、穿插点施工、过地质结构、顶板破裂、处置漏顶等状况时，安排好盯岗职员，增强现场的平安监视，确保施任务业进程的平安。4、增强掘进班组长的培训跟平安教导，增强顶板治理常识培训，活期构造队长、班组长、掘进工人停顿矿压不雅察跟顶板治理根本常识，以及有关操纵规程、功课规程等。五、零碎及采掘核心配备1、置办顶板在线监测零碎，将运用于20209回采任务面，为我矿将来顶板治理任务供给无力的迷信保障；2、对东翼暂时避险硐室停顿片面巷修，保障零碎波动运转。六、科技攻关与有天资的单元停顿协作，对全矿井顶板支护工艺停顿研讨，制定出一套契合我矿真相的可行性计划，进步我矿顶板治理水平。七、对标治理一是经过比照月度计划、客岁同期进尺、产量、支出、利润、本钱等目标，剖析差距，查寻缘故，修改目标数据，开拓落低本钱添加产量的新道路。二是以树破跟完美矿井外部估算治理系统，在年度运营计划及估算中，将产量、进尺目标，平安目标，本钱用度目标，利润目标等停顿层层剖析到每一个义务人，并将上述目标的各项形成以数字方法予以明确，为对标治理任务供给数字支持。八、运营管控咱们将以完美机制为主题，落低本钱为重点，以“务虚、创新、高效”为主旨，片面履行资料耗费目标治理，强化履行力；在实现矿跟阵线下达义务的同时，自我加压，寻寻差距，力图实现计划治理、资料耗费、回光复用、修旧利废等项任务有新的打破。1、增强计划推销，进步治理水平。为了确保各单元物质供给，我们将重点把计划治理放在首位，进步计划任务的严正性、迷信性，落低暂时计划进步精确率。对特别资料、加工周期较长的资料要提早以书面方法供给给采供核心催促其提早备料，确保特别资料不妨碍矿消费进度。落低物质价钱本钱，操纵库存储藏；增加现场的物质治理环节，对各单元用料进程实举静态治理，落低暂时计划，进步精确率及供货实时性。2、加年夜治理力度，供给物质信息效劳。因为迩来我矿资料耗费上升幅度较年夜，咱们除依照计划实时供给外，还派职员深化消费一线，了解消费一线单元计划体例、资料耗费等全进程的第一手资料，超前制订资料供给计划；依照留矿物质跟各单元库存状况，每月体例物质信息，并实时反应至相干部分，并明白义务，落实到人，进步资料信息的精确性，为各单元供给牢靠的物质信息效劳跟决议参考。每月活期召开资料本钱考察治理例会，发觉咨询题，处置咨询题，并为相干部分跟指点供给有效的第一手参考资料。3、严厉资料接纳考察、进步资料修复应用率，增加新资料的投入。对资料接纳量较年夜的综采队，月初制订资料接纳计划，明白接纳明细及接纳量。九、巷修工程接着对东翼轨道年夜街、皮带年夜街、回风年夜街三条年夜街巷修。