建筑现场管理个人工作自我参考总结（通用）.docx

建筑现场治理个人工作自我参考总结（通用）现场治理实际上是我们企业消费运营活动的根底，是制造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体治理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场治理水平，它代表了企业的治理水平，也是我们企业消费运营建立的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工治理以后必须留意以下几方面的咨询题：一、工程部的建立建立一个精兵强将的治理班子，应该是我们公司营建更高利润、打造和完善健康开展途径的根底。现场治理是一个多社科、多专业、多门类的复合型治理场所，我们的治理人员没有一定的现场治理经历、协调才能、防备经历是无法胜任工程治理这项工作的。工程团队精神和凝聚力也是其工作重点。本人应经常召集技术人员沟通讯息，依照施工工程治理规划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻催促进度、监视质量、依照施工(概)预算、施工图纸等操纵工程本钱。二、技术咨询题作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工治理人员务必做好技术预备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑本身的资源(施工队伍、材料供给、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在详细的施工工艺上作好技术预备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，能够使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者我们必须有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水平、治理才能为重点“竞争上岗”。同时依照我们建立的劳务班组台帐，操纵劳务班组的“竞标权”。三、加强过程操纵、抓好工程质量工程质量是我们建筑产品的最根本要求,它要求在竣工后建筑产品应到达设计图纸的技术要求,符合国家标准和标准要求。我们在工程施工中把好质量关,可操纵和降低工程的质量本钱。假如工程出现质量咨询题,则需要进展返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进展弥补所需的一切费用,这些都将造成工程本钱的增加,同时在施工过程中如上道工序质量操纵不好往往会妨碍下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。我认为应该在施工过程中认识到这些,并做好施工前预备工作,加强过程操纵,严格监控施工过程,把不合格要素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失操纵在最低限度，对操纵好工程造价也十分有利。四、平安文明治理我们的施工现场疏于平安治理，平安文明资金投入也非常少，简单的认为平安治理中的一些措施是方式主义，导致我们的施工现场平安措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当提高工程的平安文明施工费用，统一标准平安文明工地的做法。总而言之，施工现场的治理必须事无巨测，随时做好防范工作，方方面面均需有所预备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。