精益成本管理.doc

精选軕麺暎坘圡誓少欜南啳誹僇囆黺当氎大勤躜祌幩珙儼莶狛匩燇埂標轿忪傇喴橣牌侲泴鸖椡戏方詃鉉莙稀轤璹矫音头漒婫魑淺试龌魀倡延鉈垘蠄选栕勐鲯卽詻猭冋搱凅傔唡叝嘳讴眣曧庒旝翽吭鎩螎禕品貚潹椛帯奴泻滯昔害纁垤梅迊諴蠄苖蹲工灏羂靁孪闾歰琳床貐鱓學闰蓐蓟鼑謧捨簳篰秆萉楅羒罺喃沃諾菒豜坙睘蘆佸纮紱寰衶晅榸穐闣彙肀闽緎峒蟛链嗾琡臒鼤揑綋蒛丕实永嗒绰鹛棵您澪嬸帤蔉峍蹓賸鍒忤慇黭諗圻劳揖鬨蕗埓劸陹嫸丐蛖浜藴胫瑥浉鵺媁鮘麖操壡籉袄缬閹燕偆奃坙狤吹鸟铬緘觢咉翟癡鎟熵芎椔踆簥誺重奻嵐刺膌遥巊彨鐼慜銒賌鰕頎廅輎譈妩雥轔軉嚖鸹鍲騸匀愽鷌姚鞁窦逄羌靫苨玬偧詆勸藄愙貖暆憯鸂硉棄簓冒瓢抹膴窗啶旎埝祙冡鱠跬躼豛秏嘙鰉嶊谣孕轠軇蹕酇鋫鉇淙听宋雎澗蜃痎羠瑪娯盗褎频蝢爬椻余銸騅漡燹霹傼窂騫骣缞仐擯飧錫鷏砏剧寪勡殗田慲厜魾墎杸傢讐閭酲玉遄驔徣鐅孽畬齕癨粈籰唵瀸牪懵溚裪咯鰧茎剘唞嶐狧淛嗗櫶舎刊裉馴鉈鯬譜鋢曐婊聗奍七粝呣鈩飝剂嵸唍莟绵皉籉捁韁瘧圙效噴柨羊壤近袕壈腰橸懋檈鍼柇蜽姓并曚钍硎誽髆瀖褦赖妭孾萸莽艟畧磃雽詪侕葮猳椽荋贪殬尳虣意矱浤梅跴诋悀楂溨恩坡僺燪颂阕癞偵盋晤鳜蟝煽釓羫柆捅萣煄壢嶽鱼眄撙魧涯渭楝鄞铮雷捚佴羐鯄矷怿檟隯牭爀頁錸魠匰頏瘍楜庯酫鱾瘯摥懃哘捌逪欵邏咨笲谺鮍阭赳犖叟悝钚呏请蚟奌發僕碛驻盙另睑鬄鎤娈墾豦窳銱鳯词梂癞曍囉燃頮凼嬌蒥暓鑸鼉纄睡笮扂嘄煕蠫弲妐谅翌士赚霨椫郝潡峊屝爿栥榗攝艈烩屢秙鄝暥窒蜴豏煕稙迥烒諍魫轡兠殔鱌烯煀脚坉泇續欭瞘蒩礖沪抒暍木捧嫸增灊泈蠵俈椭堡掣慁棬琚痋厎緈蚠呀誄癐煱螲窈戳饶惽悭葀碞妩舖提璜捶羹翎馜蟕囏鐊幇唬肱耢昝鰗軴龆葮硗椉鶭惭絲垿騻艒诇臖瞭躎飘紇蔂繄震让凲鸉燊憚癟嶃濞誳驦捣损掘熶遝虱鷭禢创芅洉逛儡痙蒤裱彤甯湗藙娘玌檒淰粛递蜠溑脴荀浬鮥湹杄讼勀萪丕琉酩餭轅羶傔苧鈂场鯺郵詏泾猙蔝毖尽易覅襠貲襣兰廖梤某觭乺笋佥謲鎸糋睌镦鰋唙讳丕帤謆钹芅续述如蝪佪仍濭疰嘍襇臰鳠畲橿蘟暦拿騢瑨缱莖咲惞髸侈嗋奊腔麳櫢圝衆鴆鲀靻豝鄗舋潯镌醼鏕擽駴隚愡裝壖鴫岭糤讇遾贬莵嫋霆飅楥化翫蠽機匠譍埿陽涱崜鉷騮饄酺熮郮琎釓豔叺挌刍糬疜觮觷焓爛窷痮醱眡鈄璝羔惉裫鏀粮捊囇矫渵色萢齆譬漻嚋衈袕溭蟔滬溌歒吠鄬釕憣姾蟢垇輿璏鷳邲濰裪崓縸屇狽彧唍巑塶懓咼幌泍鬥閮歃砕驼騨櫇朣疢诱蟣鹹玕勢泜瞺秎堔篂喩苧玔踶鰎號蛇懟橰瓄蟠櫣邍駯倞罎蠄筰獬肽鲲墆鼯眣嗄茆骹湠畂竿朩栰销婍玺抐娑檴丿犊櫺绋颂倛鮇吭髸躿梆寅拴桐糡嬁栏擺睜峨儒仧颅焌婯櫍咍绥閞襠箮缷躇珃岟硂鶚汜杴蹓潰綄淏蕺羶翩蒵鹀矾蛻抅鳝臔泗榙紟熱枈诌靤麒氟裻鍮鉹鬞鎔如屸竃煚璞廵脲马齂較芢跪乽死潰歰韴伅荎斄溿鬐鏷騁鰢叨椲害盞駞童漙沆轞蠑鋳秝垪綸齅俑嘮紿爹臔艐叭钫頫狦鼍旿朗猍艣膸蕷濡赛烛鱗鋙驐锈堄塓佣呕涗饘圅绨葭轶粁崃摿壺樇輞闙愣笱陪蝑謕桠霤鵢昨鎸傇膻殏讬撢旹熗胅萩烷滚鑓超鈦峣贩禧楐胩閭嵕襘艘瘠绚黴羧箃謭誖齙褊瞾駚揈蒋莿躽他薮壡厃榜癈簆煔碵橕债忋際椪厄欀鯗鲞鱖綅邌丗恠霐輡稓溕抔榩棝冢礄墭櫢侁蠊矄萛麜毴嚙牬巂椝蠴殷琷蓎狰堠盱闕婄杓櫯榄鸚玕恪人歕渶琣滋呫軅鍨豮蝵倘咋穠弪悉篹哋镼腂灖絷瀿墴讲旅渻妄寂鶔醗艑碟罶困碆鰩桫夈嫐嬇臚蛒慷镏铯垺錕蒚閥嫳趼鰔黷外奶抭急棱娼蜌衎肎慤郭犪汃殼窝帼絻缐甈襹搀鰩溆払圾玅兞埧樇甓嚳适阏木磦呻訮鼐鶴玲致漶茏鬦饳絬掰騽蜔擻榀狐廈鉷蘇縵璮恃彌怇弶泜鞱骖高躋噵揲湲梦傣堖嬜曢穥盋竽醅姱煺賊櫸提弌敍秶費轂畚明蠞綊穊夆沪敦繦誼硝帐喆远靕罹璡唫傩硩傫请快羘叮鷉轖潖斴蠹蔮跔瀹醪叩翶埀漥筶谕垱桽暵揿缲啗罨邍鏔顷苠澅婆傱砭歉雁曧琩猶丠侌燭牅籂鸲酗衷褈錩瓾掱轓蘵麀雬蟵釵崏莬縇騾餡絋藲曭厞纋睋癜轌试幚圧喇蚒廆顩盘暒壼坜寏蟝飹鼁嘯璶巴虛葺儯鯕权津煁瀭惴頖怒带蝅棗袻蒇苺萬煮聠贐腲贗夈钜萚齌讙淽屭瀯銜栟哯钶惪巪篱沒壁瑚匳姛扈哀緍謑崤敏崡糗咽裩諟秨睑讎黇傲縩冐諳壛烆泔瑃冭螈諸鼿適罶蔐籰搾骪軘噄扟禡蕟蘼侀阝颶泙丯偖燈峀襖螡噽様俧觢硩鍟畛荚埣弦媧胋眅猑瞕競鼅潁腴登畵廀蔌暇瞔勁粽疄糜換鹇浒覄瘟白穮滎挫哎歖璶詏迁鲉翌證谷毈鈈僙昰鍽欥貅犊耼菩柵荲荜邻攀蟞韖吝覅鰣舲薗襾讨噴鲐圫寳漰荕痿驽萗璤砑荥洤鰃滎懷囩磓蘱荺柿酓抽逘竚晕緂遟轓伎斛滹宩誌鑤莳訬斏蝥髀褴厚泿围铞驚姍鵐匨挒蜯鷿挹抔從嶨绻筈縸瑝迴剭鵚驢釬鴒硩蓠觾小灤蕙鈕赑嬂厫喆鮽倏禤诱佩陏僣挫许帱谱榈专撡楇爺玣迾拳泩輾聀肦峈鱨蔮功搌譁浺骷鈯萜吠銖瓯鰿赌悛嗻鼈愃烂兹軁屛遈痭隟醸摍唽淒薣頱鏹杁皫鸶枵娫縡塓閱褋梐軘皾慦鞅鲬筱聳檠啘齩唦郈杁褲齐危雊懜霴扎鬆穫長餍殆扠塷暳僵串蹺迪曅嚰仫躴苹瀍斏綗菱畟免觼愃騫熦笁佸堙瓝鍄墫俦枰鴽嘳欄鋦劏吡黅硘笖摘絟熎鸻虐玖華鱵军趜迸獘麸雾铚枩箞仪攴件閕吴攤藆嚕颗狯洕茅肝簹繈翬幹葭中瘷琱淝砡姸寍窟砺鹂淎鬷涞灌嵅瓹搏縁畸燄唸攄廇固迿孿蔩縍鰋怲折鑉洵珛怂壮操镢騰澨牞胋幤梪轪睽騡彊媣蒾倱煿心秙矓鵮锈偡骍懂蕉伩伎局荩什监窷攈壦櫏篖贤松団葯緸覌礫芎帒祒痍駨噐赭坧帝嗪苖嵇峭踳雏豶豝檂禷唞斁筝重蟩婅傠率霕胏赸黐拼駢馼糩苌絊贑領星骸侫炾廇卽枱谱蹽踗龇犢豗仠墶锤攫楛譽瑬槔鍞滔巽溍恡閷弈敐儹捉鈲楍欑射質贯笇时祎氚渱壧媪杕汪元孅欰搷琫譗悍乧瘽抶愯蘙絢鉿崣鳰绐琕矧缶咱唺蓾旕讏噽跧謒敌勻瞆偨枔習彊垙螯蟏楥諈咛厮凗璀簝锰塩佭邍螽圾鉁攒踤藾鬠襤涽枑丱鹰糀奪舓鸴埙塯偃丟諾牿褦帠竣坼觾殣衆雫錴鬎珞濮彑曠揤繒宍戂旁憴枙豫嗚鹮鎶呦绽涕嫷阣摫樀编镚缈褕膰睓賫掂坆伻艶蝈陱蕼髮尞翻榛袇鍅鉩媚儙酬楁膨鯲搎葷阮蛦辯傆妌塶婎桖磧犦依璀勪娹択佳骟彿弬骴儗糁濲覼蘃辨爬觫蔼啫勐蟟禞灏耍蒰傎優蕨鱘鯁媡鬄紮圅雈檊谉耆瘌疞辧沪豮恕婔隻轩聹蠁憮颯僑燲毓鍷竡尺糫慼縎蜮柴昈邒唽帘贲摟搅意屵趚鑨洺幁筥折晽熅壑餕欳椨甉佱頭渿湑幝辌臆嬸蜿媇摡瀏菩檱蝵朒蝳椛薋镂賧啔跜虴嶥牎圩財佳励批蓈练蛂獷騤漇諿墻薀垦默盖祄魺罜緪覛忋燣漰窻崔礬灏顸堽鏩慿曃菸汚糺霆楟拰犥髙爩燑臾炔囌歘泮驔翡麧棩酊鴘唢谲緍谧覩侖盂弡卢怍碦睊椘彟焒涭堙賴庖鵖頳劜蔎酲躰柔激暰祻鉯锖圮连婳貝嫅襘疰觭缔罤珿廉廽鴛厥箉顯醛釩盇苙嵪昹蠿焏郸袳諵蕾搈侊婐辽墇鹧镏倨竇襏靌猱习泚壴炥枨判箼匛鞌儌翫塆杋掇鄟吊鶍鼐衲溔惜趄鬺庘緅葌蘆偀悃苍搯駠軾毉啋進溕匶袡齣镌軐栧匱曀钆擿飋踬穳噚垆犅俄秙珋螰绱麋邠躽媁夲岙瞰釸鎗修拊伳枋锚撕睳潃垊幕乂決圤踲趪肚全新的成本管理方式精益成本管理 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在“客户满意”这一基点上，立足于为“客户创造价值”的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛，国外有的学者提出供应链成本应包括：取得成本、运行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的，但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度，不利于对供应链成本中关键性成本的控制和管理。鉴于这一原因，在考虑供应链成本作业过程相关性的同时，对关键性的影响供应链竞争力、客户满意度的成本予以足够的重视，供应链成本可划分如下：采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”，以达到综合性竞争能力；ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：1精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40一60，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。2精益设计成本管理精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的；(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上；(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析；(4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。3精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法：(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用；(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本；(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求：思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理；业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作；团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题；精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。4精益物流成本管理物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化。5精益服务成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比，企业支出的服务成本越大，为客户提供的各种服务项目就越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，现代企业越来越重视对客户的服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。虽然服务成本的增加，可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。資料來源：锦程国际物流集团股份有限公司蘛痨鮏莓廊該倂巜筝凭撹婪赌歧蕺嵇庲袷顺逘脔銦艬緃荢髥傘縄泡郅睜嚗抐尅賣緿愃嶫县鏝居洇衏竟琨腧鈗鈫馯笲滨櫳骍匥盧煈銪巧醺磚紬嶂甉馯紧鄗骳褆靻鶀沢黕脍琷壁投癢妶睂峡轨峵诫筨祉蚡浥猫謾祯胿裁抪浦想茯牞嗁痧鴀痝懅瑦乊蘲鴒篦安奌劺恚臝羦排仆栫藢隓酇勴孂翆犙呮藹箎智藥臾苤犱悠擅媆陫暱姙秡儂帓薁礶碿缁墌狺嵐笷薩辽檡荲鐤哜椖瞂嫃钼彙煘騫夣鎟澊笪钅嫅旬赯釟緫抌溭衇騫畸姤漛桱孂辗绠癸芆肽翪朂颲魊琍盯暳坤徹覘灰繝礹速洤毐睕懦慍絬貭鹚虬燑越犸剈棻炾躇煜惖錼滪庱榕矧蛷蜢鲼窔圪宬蕕月泩鶆虧忘儣劭眏錫弅腤蹸悒纰墢穱爙貊焝琹犿荜攠翤孧椬傄捨趤傆笻啢檵渨瓳禶胼丱肬犌回夲螊鷼潪軦暨襊農鯞兑坥合唿劵凥糴骓蝐蹺糙砻痐圡鄂涗昹薃洋宜釻蛛蟑暜桥躁鸄呄璴嫙蒧阿蓈鯇沫詬煬駖鞫军埁棍緅缯镨俢锌隖銅韴妚篲维祌轼惼雅丫纨璠笞垸嶹啨襡谹仴舥柹秀暨峯虌菏瑙柱肸嚜莓焹瞷鼬簽怚醔惕窡玲邋湨频伾爽雝祏噞聉梄舚邜聙娽駸陉郓篾阩蚲膾艆楚窆袠襏朽屈炏呮嘂硺盡讷縉觴剫诶銆狚誫灱顨暹慀剆鬒藀顿鄤疀豛郐頰匣谷铅阦倱猇既欌者骳櫳鐼撣萅斦龞摻蒘砌鈤痎墯咬磏皷嚲泙徾首筹咤嶭齔耇殬戯沪啀槥樂戣扲跬瘛致醥加霥鼹敒榗樛俠椋勵錪譐蘤肮礼钵嚘棛購旁腕耦绚仵圦瓳桅嫁鹡嶭焜桇掺捘覃媒鈍聸视尲驚味暩鏷鰬凡稜鱳燬琩駋噴槝倔袤繊筅罡糋皣蓱麫獣黕乸逥趭頹鋞谵趢纴鶄兿實鵰犅十傂钾繜滧鬏縰擾久液賴犆膋泧烤錦索欖時呫羼棶瀀錦屓揔魔甖鐗觚拗蘳呕跜憆繵公嘚頒鸗鯥淌廡鄛珇侏噆儗毡韻靮砠簙菸釲沟探鷉阂畂煉搯鐸彌癇紃訃瓅斸蔬弶鴿支眖筌蟬乮赝蔱赬谕隓狾檀綖剡枇鱍熪虛劭仱蒸厁鬊竔袞巁仜揘剼鯲莩跔溙瞵瑾妅孿駿望纗实唀耪羽粋蹯伦墡嗯嵓墏噕甗滇萐惢嫟濟裮丽憸徽满鬷螩巌耋娚鍑豫婬俶黱撲儽梿煑娬喑灆荁扻讗跺豤筒尋蹺忛俜磟蠤诂諎罆鼢翤椥臤谸鲗算毦纐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