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柔性人才引进模式探析 —新时代下企业人才引进需另辟蹊径

阳春三月，对于HR来说是一个忙碌的时节。看到本月征文话题，酝酿良久，终于在繁忙的工作中提笔写作了。看到卡友们投稿的文章，大多都是对招聘规划、招聘渠道、招聘面试技巧、方法工具阐述，仔细品味，收获颇多。也有卡卡们写情感类职场感悟的，字里行间都透出职场的苦与乐。思考良久，笔者决定结合这些年工作经历及对企业人才引进的理解确定了本月征文话题：柔性人才引进模式-新时代下企业人才引进需另辟蹊径。
提到人才引进，很多HR从业者的第一反应是“企业既然存在用人需求，除了招聘引进难道还有更好的选择么？”很显然答案是肯定的。一般来说，我们企业引进人才是刚性的，即把企业外部人才引进来，让其为企业服务，从而满足企业用人需求。“柔性人才引进”则是相对刚性引进人才而言，指在不改变人才国籍、户籍和身份，不改变人事关系的前提下，以提供智力服务为核心，不受工作地域、时间、方式限制，充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式。其基本原则是“不求所有，但求所在”、 “不求所在，但求所用”。
柔性人才引进模式应运而生是社会发展的必然趋势。随着国家经济的快速发展，人才竞争显得尤为激烈，要想在人才竞争中出奇制胜，抢占先机，关键在于以更实用更有效的人才引进方式来满足公司对人才的需求。我国人才集中的特点是集中于北上广深等一线大城市，经济欠发达地区或交通闭塞的偏远地区对人才吸引力较差，这就导致这些地区对一些高端人才长期存在“人才引不进、留不住、用不好”的困境。柔性人才引进模式将有效环节这些问题。柔性引进人才的方式方法主要有，利用普通信函、特快专递、电子邮件、电话、面授、兼职、现场操作等方法，进行咨询、讲学、短期培训、合作经营，可提供人才智力服务，也可以通过专利技术转让、入股投资、科研和技术合作、承担项目或课题研究、技术攻关等途径，提供先进技术或管理经验。
其实，柔性人才引进模式并非停留在理论阶段，我国早在上世纪末本世纪出就有实践先例。20世纪70 年代末，江浙沪地区乡镇企业异军突起，当时最突出的矛盾是缺乏技术和人才。企业管理者先是聘请退休工人，80年代发展为“星期六工程师”，90年代是科技人员业余兼职。这是柔性引进人才的雏形。1997年开始“人才柔性流动 ”这个新名词在浙江出现。2000年12月中旬，浙江省人事厅在北京宣布：浙江鼓励高层次人才柔性流动，欢迎“飞行院士”、“候鸟教授”到浙江开展技术攻关、项目合作、技术入股。 2001 年，天津市出台了《关于建立人才柔性流动机制，进一步做好引进国内外优秀人才智力工作的意见》政策，在全国率先把“人才柔性流动”政策化、规范化。“人才柔性流动”其实就是指柔性引进人才。
笔者所在公司地处皖东南某县级市，公司经过30余年成长逐步发展为现代大型跨国上市机械基础件及汽车零部件制造商。企业的高速发展与对行业高端人才需求形成强烈的供需矛盾，公司对高端人才的需求严重受地域条件及行业人才特殊性等因素限制。基于此，公司近年来一直尝试对柔性人才引进模式进行创新，也取得了一定成效。以下是我司在柔性人才引进模式进行的尝试与创新，供卡卡门参考。
一、校企联合人才培养模式
公司已于山东某知名大学及安徽某知名大学形成人才联合培养机制。近年来，不断接收该校多名在读研究生到单位进行暑期实习，促进校企专业技术交流。另外，公司也不定期选派企业在职技术人员赴高校进修，通过系统的学习培训提升专业知识，更好运用于企业实际工作之中。
二、积极拓展人才国际交流
随着公司走出国门，陆续收购境外公司，尤其是建立海外研发中心吸引了大批海外高级技术人才的加盟。同时，公司的本土人才逐步走向国际化，公司不定期委派企业员工赴海外进行考察，学习国外企业先进的技术知识与科学的管理模式。同时聘请海外技术专家来公司总部进行技术指导。
三、博士后工作站的建立
公司于2006年被正式批准设立博士后科研工作站，先后与省内外高校联合招收流动站博士5人，目前在站2人，先后承担了多项国家科技部攻关项目、国家科技支撑计划项目等一系列国家重大科研项目，极大提升了公司的科技研发实力。
四、重点项目攻关合作
公司先后与国内知名大学建立了重点项目攻关合作的关系。先后在2010年，与上海某知名大学共同完成“…………技术”项目，该技术对于汽车行业ABS、EBD、ESP等制动安全系统具有重要意义。2011年，与浙江某大学合作，共同研究国家科技重大专项“…………研制”项目。通过一系列技术项目合作，使公司获得多项发明专利、很大程度提升了公司科技攻关能力。
五、组建产学研联盟
2008年10月，公司联合安徽某大学、广州某科学研究院等多家知名高校及单位共同组建成立了“某产业技术创新战略联盟”，并被科技厅等八部门批准开展试点工作。产学研合作平台的搭建，促进体制机制完善，攻克关键共性难题，加快创新型企业建设，拓展科技社会服务，推动创新成果转化，为提高产业国际竞争力，做出了积极贡献。
六、聘请兼职技术顾问
公司利用安徽省“外专百人计划”等一系列人才支持政策，先后聘任国内外知名大学教授及国内外密封行业专家来我司担任技术顾问，指导我司技术研发工作，为公司解决技术难题、项目攻关提供了重大帮助。
七、与高校联合成立实体企业
2005年，公司出资与安徽某知名大学联合成立“安徽XXX开发有限公司”，主要从事材料及相关产品的设计与研发，从而为公司提供了材料研发、产品设计、工艺改良提供了重要保障。
柔性人才引进模式是企业受各种不利因素无法达到刚性引进情况下冲出人才需求困境的重要创新举措。柔性人才引进一方面可以针对性解决科技难题和缓和人才困境，直接快速享用高新科技；另一方面，通过柔性引进高级人才，能产生良好的“鲶鱼效应 ”，激活各种有利于企业变革与发展的因素，革除陈旧人才观念和管理机制，进而实现柔性引进人才到刚性引进人才的承接和转化。柔性人才引进模式应运而生是社会发展的必然趋势。
源自《三茅HR学习平台》