施工企业物流成本管理与预测.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第八章 施工企业物流成本管理,施工企业物流成本管理与预测,第1页,第一节,施工企业物流成本 管理,概述,施工企业物流成本管理与预测,第2页,供给地,接收地,实体流动过程,各种花费,货币表现,物流成本,活劳动,物化劳动,施工企业物流成本,支出主要表现为材料物资采购支出、仓储支出、向工地配送供给支出，自制及委托加工材料运杂费支出等,施工企业物流成本管理与预测,第3页,一、施工企业物流成本分类,按物流功效分,采购及加工成本,：运杂费、装卸费、保险费等，合理损耗支出和专设采购机构、人员各种支出。,2.,仓储成本,：包含专设仓储机构及工地在材料物资验收、仓储、搬运等过程中发生材料费、设备使用费、办公费、仓储损耗、资金占用利息、缺货成本及支付仓储人员工资等支出。,施工企业物流成本管理与预测,第4页,配送成本,：包含施工企业为发送材料物资,发生固定资产折旧费、修理费、油料费,及材料物资装卸费、配送人员工资等支出,营运成本,：包含为组织、管理物流活动而,发生能源消花费、物料消花费、折旧费、,办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等,支出。,施工企业物流成本管理与预测,第5页,按物流成本经济内容分,采购及加工费用：,包含材料物资及设备采购及加工过程中对外支付运杂费、保险费等,。,人工费用：,包含材料物资及设备采购、仓储、搬运、配送等步骤员工工资、奖金、津贴及福利费等支出。,材料费用：,包含材料物资在验收、仓储、搬运、配送等步骤中耗用各种材料费用,施工企业物流成本管理与预测,第6页,设备费用:,包含物流设备和仓库等设施发生折旧费及委外修理等费用。,能源及动力费用:,包含在材料物资仓储及配送过程中发生水、电、气及其它能源和动力花费支出。,租赁费用,:指企业为租赁物流设备、设施、工具器具等对外支付费用。,7.财务费用:,包含企业办理物流结算业务费用及仓储物资占用资金利息等费用。,税金:,包含企业因物流活动应实际支付并应抵减企业当期损益各种税金。,其它费用:,指在物流活动中对外发生不属于以上内容各种支出，如差旅费、诉讼费、保险费、咨询费等支出。,施工企业物流成本管理与预测,第7页,按物流成本与物流业务量 关系分,1变动成本:,指其支出额随物流业务量增减而对应增减成本，如运杂费、包装费等支出。变动成本支出额与物流业务量改变成正百分比关系,。,2固动成本:,指其支出额与物流业务量增减改变无直接联络而保持相对稳定成本，如管理人员工资、设备折旧及租赁费等支出。其单位成本与物流业务量变动成反百分比关系。,施工企业物流成本管理与预测,第8页,按物流成本与成本责任负担 者关系分,1,可控成本,:指其支出内容在成本责任者职责范围内，因而其支出额能为成本责任者所控制成本。,2,不可控成本,:指其发生额不能被特定成本责任者控制成本。,施工企业物流成本管理与预测,第9页,按成本资料形成及用途分,1预算成本:,亦称计划成本，它是企业成本管理奋斗目标，也是企业落实岗位经济责任主要依据。,2实际成本:,企业为完成特定物流活动而实际发生各种支出总和，它是企业物流活动花费水平和经济效益综合反应。,施工企业物流成本管理与预测,第10页,二、施工企业物流成本管理内容,物流成本管理,:从本质上讲，是以,成本管理为伎俩进行物流管理,，是一项以降低物流成本为目标综合性管理工作。从管理步骤来看，其详细内容普通包含物流成本预测、物流成本决议、物流成本预算、物流成本核实、物流成本分析、物流成本控制、物流成本信息反馈等。,施工企业物流成本管理与预测,第11页,管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身管理，后者是对物流整体管理，出发点不一样，本质上也有根本区分。,假如认为物流成本管理是管理物流成本话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目标。这么，即使搞清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理实质，是把成本作为一个管理物流伎俩，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会显著地发觉企业物流活动中哪些步骤存在问题，方便有目标地处理问题。,施工企业物流成本管理与预测,第12页,第二节,施工企业物流成本,预测和决议,施工企业物流成本管理与预测,第13页,一、施工企业物流成本预测,物流成本预测是预计未来一定时期在一定物流量下物流成本可能到达水平工作总称。,物流成本预测,物流成本决议,编制成本预算,实施成本控制,施工企业物流成本管理与预测,第14页,施工企业物流成本预测普通操作程序为：,确定预测目标,搜集,预测资料,选择预测方法,建立预测模型,编制预测汇报,依据物流成本管理对象来确定,搜集,相关各种信息,施工企业物流成本管理与预测,第15页,