第13章-管理创新.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,电子信息工程教学合格评估汇报,核心要点：,管理创新的含义和作用,管理创新的特征,管理创新的内容,管理创新的过程,管理创新的实现,学习目标,通过本章的学习，了解管理创新类型和作用，理解管理创新的含义，明确管理创新的内容，掌握企业和组织管理创新的思路和方法。,第,13,章 管理创新,13.2,管理创新的内容,长江大学文理学院,13.3,管理创新的实现,长江大学,第,13,章 管理创新,13.1,创新概述,第,13,章 管理创新,长江大学文理学院,长江大学,13.1,创新概述,创新,管理创新的内涵,引进新产品引用新技术，既新的生产方法,开辟新市场,控制原材料或资源的新来源,实现企业的新组织,“,创新,”,的概念，最早是由奥地利著名经济学家、约瑟夫,熊彼特提出。他认为，创新是生产手段的新组合，,“,生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来,”,，创新的外在表现形式如下。,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,13.1,创新概述,管理创新,管理创新的内涵,管理创新的产生与发展,著名的霍桑实验推动了行为科学的诞生；福特的生产流水线是生产流程设计的重大突破；二战后产生的管理理论丛林及以后的信息革命，在现代企业经营理念上引起重大变革；直至当今流行的企业流程再造理论、虚拟企业和知识管理等，使管理创新不断向前发展,管理创新内涵,管理创新是一种有目的的实践活动,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,13.1,创新概述,管理创新的内涵,不论是高层、中层管理者，还是基层管理者，都是管理创新的主体,管理创新,管理创新内涵,管理创新的实质是创立一种新的更为有效的资源整合和协调范式,管理创新的目的在于能动性地适应环境的变化，达到提高组织整体效率和效益的目标,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,13.1,创新概述,管理创新,管理创新的内涵,管理创新的特征,提高资源使用的效率和效益,管理创新的作用,（,1,）管理创新具有风险性,（,2,）管理创新的双重性,管理创新内容的复杂性；,管理创新投入回报的不确定性；,管理创新效果的难以度量性,管理创新的不可实验性。,（,3,）管理创新具有系统性,（,4,）管理创新具有动态性,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,13.1,创新概述,管理创新的作用,管理创新的内涵,推动企业稳定健康地发展,增强企业核心竞争力,形成企业家阶层,创新意识,管理创新的必要条件,创新能力,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,13.1,创新概述,创新氛围,管理创新的必要条件,创新目标,创新机制,创新的过程,创新的过程及组织,寻找机会,提出构想,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,创新的过程及组织,13.1,创新概述,迅速行动,坚持不懈,正确理解和扮演,“,管理者,”,的角色,创造促进创新的组织氛围,创新的过程,创新活动的组织,制定有弹性的计划,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,创新的过程及组织,13.1,创新概述,正确地对待失败,创新活动的组织,建立合理的奖酬制度,注意物质奖励与精神奖励的结合,奖励不能视作,“,不犯错误的报酬,”,奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的合作,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,观念创新,13.2,管理创新内容,概念,是指形成能够更适应环境和更有效整合资源的新思想、新概念或新构想的活动,提出一种新的经营方针及经营战略,内涵,产生一种新的管理思路并付诸实施,采用一种新的经营管理策略,采用一种新的管理方式和方法,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,观念创新,13.2,管理创新内容,内涵,提出一种新的经营管理哲学或理念,采用一种新的企业发展方式,类型,超前型,同步型,滞后型,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,组织创新,13.2,管理创新内容,组织结构创新的原因,科斯认为市场的交易存在成本,交易费用，企业的产生和存在是为了节约交易费用，即费用较低的企业内部交易可以替代费用较高的市场交易。企业规模的大小取决于企业内交易的边际费用,扁平化组织,新型组织结构,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,技术创新,13.2,管理创新内容,知识经济时代，高新技术渗透于生产领域各环节，谁率先进行技术创新，拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中处于不败之地,全球化战略,战略创新,文化创新,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,市场创新,13.2,管理创新内容,市场创新主要是指通过企业活动去引导消费，创造需求。新产品、新市场的开发往往被认为是企业创造市场需求的主要途径,在新的经济体制背景中，企业的目标要调整为,“,通过满足社会需要来获取利润,”,。至于企业在各个时期的具体的经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。,目标创新,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,制度创新,13.2,管理创新内容,产权制度,这是决定企业其他制度的根本性制度，规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权力、利益和责任。企业产权制度的创新朝着寻求生产资料的社会成员,“,个人所有,”,与,“,共同所有,”,的最适度组合的方向发展。,经营制度,这是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。经营制度的创新方向是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,制度创新,13.2管理,创新内容,管理制度,是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定,含义,是指管理方法和管理形式。它是企业资源整合过程中所使用的工具，方式是否有效直接影响企业资源的有效配置,管理方式创新,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,管理方式创新,13.2,管理,创新内容,以人为中心的管理方式，如人本管理、人性管理、伦理管理等,影响较大的管理新方式,以顾客为中心的管理方式，如顾客关系管理、,CS,战略等,以精确化为中心的管理方式，如准时化生产方式、精益生产方式、敏捷制造、,CIMS,等,以物流为中心的管理方式，如物流管理、供应链管理等,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,管理模式创新,13.2,管理,创新内容,含义,所谓,管理模式，是指基于整体的一整套相互联系的观念、制度和管理方式方法的总称。,创新的企业管理,模式,集成管理,危机管理,企业再造,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学,环境创新,13.2,管理,创新内容,含义,环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向,变化,列举,通过企业的公关活动，影响社区、政府政策的制定,通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向等,第,13,章 管理创新,长江大学文理学院,长江大学文理学院,建立管理创新制度,13.3,管理,创新的实现,制定鼓励管理创新的制度是进行管理创新的基础工作,通过制度建设可以使管理创新规范化、持续化，可以有效地保证从事管理创新活动所需要的各种资源,强化管理创新激励机制,如果管理创新的努力不能得到承认，不能得到公正的评价和合理的奖酬，那么管理创新的动力就有可能会渐渐消失,第,13,章 管理,创新,长江大学文理学院,长江大学文理学院,加大管理创新投入,13.3,管理,创新的实现,加大管理创新投入的目的在于为创新人员造就一个良好的经济环境，使创新人员把更多的时间花在具体的创新工作上,创新思维是形成创新能力的关键,开展创新思维训练,创新,者和创新的,组织者要,以更加开放的心胸容纳失败，并在制度上保证失败者不会因此而受到惩处，从而鼓励人们大胆创新,正确地对待失败,