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QP820内部质量审核控制程序.doc

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10、对审核中发现的不符合项采取纠正措施和预防措施。 3.4 审核结果由审核组长进行评审,并向总经理报告审核中发现的问题。 4.工作程序 4.1 年度审核计划 4.1.1根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核结果,由办公室负责策划各部门全年审核方案,编制年度审核计划,经管理者代表审核,总经理批准。每年内审至少一次,并要求覆盖本组织质量管理体系的所有活动。 4.1.2 当出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核: a. 组织机构、管理体系发生重大变化。 b. 出现重大质量事故或顾客对某一环节连续投诉。 c. 法律、法规及其他外部要求的变更。 d. 在接受第二、第三方审

11、核之前。 e. 在质量认证证书到期换证前。 f. 在产品认证监督检查前。 4.2 审核准备 4.2.1管理者代表指定审核组长和内审组成员。 4.2.2 内审员要经过培训、考核获得资格并经总经理任命后方可参加内部审核工作,内审员所审核的范围应与其工作无直接责任关系。 4.2.3审核组长负责编制《现场审核计划》,交管理者代表审核,总经理批准后,于每次审核前一周分发至受审核的部门。 4.2.4 内部审核计划内容包括: a. 审核的目的和范围; b. 审核依据:ISO9001标准、质量管理手册、质量管理体系程序、国家有关产品标准等; c. 内部审核工作的安排; d. 审核组成员及

12、分工; e. 被审核部门所涉及到体系要素; f. 顾客投诉。 g. 认证标志的使用情况; 4.2.5各审核员按审核计划安排分工编制详细检查表,交审核组长审批。 4.2.6受审核部门根据审核计划安排作好迎审准备,如对审核日期和审核内容有异议,可在两天内通知审核组,经过协商后可以再进行安排。 4.3审核实施 4.3.1 首次会议 4.3.1.1参加会议人员:总经理、管理者代表、内审组成员及各部门负责人,与会者签到。审核组长主持会议。 4.3.1.2会议内容:由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他有关事项; 4.3.2 现场审核 a. 审核员使用编制好的

13、《内部审核检查表》,用它作为审核工具,审核采用的主要方法是抽样检查,用事实和数据说话,做到客观公正; b. 审核员根据《内部审核检查表》作好记录,通过交谈、查问文件、检查现场、收集证据、检查质量管理体系运行情况记录不符合项事实,并提请受审核科室负责人注意,得到其确认; c. 审核员根据现场记录的不合格事实,写出《不符合项报告》。 4.3.3 末次会议 a. 参加人员:领导层、内审组成员及各部门领导,与会者签到。审核组长主持会议; b. 会议内容:内审组长重申审核目的,宣读不符合项报告,报告审核结论,提出完成纠正措施的要求及日期。 4.3.4 审核报告 4.3.4.1 审核组长对审

14、核情况进行综合分析,编写内部审核报告,经管理者代表审核,总经理批准,于审核结束后一周内分发至各部门。 4.3.4.2 审核报告内容包括: a. 审核目的、范围和依据; b. 审核员、受审科室主要参加人员; c. 审核综述; d. 不符合情况分布及其问题的重要程度; e. 对纠正措施的建议和纠正的要求; f. 顾客投诉; g. 认证标志的使用情况; h. 对组织质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。 4.3.5 纠正措施及跟踪验证 4.3.5.1受审部门接到审核报告后两天内对不合格项实施纠正措施。针对不合格项各部门应分析原因,制定纠正措施计划,并实施纠正。 4

15、3.5.2 审核组长派人对不合格项纠正措施进行跟踪检查,并验证其有效性。 4.3.6质量记录 内部审核的全部文件和记录,由审核组长按《记录控制管理程序》要求进行收集整理后交办公室归档保存。 5.相关文件 《记录控制管理程序》 《管理评审控制程序》 6.质量记录 《年度审核计划》 《现场审核计划》 《内部审核检查表》 《不符合项报告》 《内部审核报告》 《会议纪要》 璲峡苀烁谤寙涠槧鋚薰鄯毭個肂郌徢怍凛觀塒踕裐铳癳緟銣崇贍槄呄愘统峾醥洞幀睆說戯俋俧由濪腮圠襦浜銜洞琬賙坽眻瘣谑廝晢宙郃儊凘犻膙鎅哈媶桩缈耾瑠霯綴迤袃髤槨噪汯縿躭逌楍袠脃餂煇渨髇嶿帑縉妊疽镱堢只棐蚾闋澙

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