1、美的集团的组织 结构分析Hello 阿健张文祥 黄建文 我们的作业做没？还没呢！赶快开始吧！杨万军 蒋海涛 陆超 张明 吴昊胡卡干啥子！恩恩，我去找组织我来为组织诊断结构我对公司的战略进行研究相互合作 加油！耶！终于做完了1美的集团简介美的集团分析美的集团战略分析美的集团组织变革感想与启示2美的集团简介创立1968年何享健集资5000元创立。主要业务买电风扇。发展1981年，开始使用美的品牌。上市1993年进行股份制改造并在在深交所上市改造1997年进行了事业部制改造成功2010年，销售突破1000亿元大关3美的集美的集团SWOT分析分析点击从此处输入文本点击从此处输入文本管理机制灵活战略定位
2、清晰美的资金、实力雄厚外观设计能力强竞争手段由价格战转向价值战丰富多样的营销手段技术的引进、创新及专利保护市场资源不断向优势品牌集中忽略外部招聘，束缚企业的思想。销售渠道劣势扩张速度过快，剥弱了比较有竞争力的空调的竞争力营销内耗严重，影响产品的毛利率。外表设计、特殊性能易被模仿渠道资源不断流失，竞争对手不断挑战。4美的集美的集团战略分析略分析产品开发战略市场渗透战略纵向一体化战略国际化战略5产品开发战略家电领域的产品更新很快，产品的生命周期很短，只有不断开发出适应市场的新产品、新功能、新技术才能与竞争对手竞争，否则只能被淘汰6市场渗透战略农村生活条件提高，使得人们开始重视生活享受。中国的农村人
3、口还是占大多数，潜力巨大。东北、西北等地原来使用空调较少，随着气候的变化，空调越来越成为生活必需品。越早进入越容易占领市场7进入原材料和核心零部件的供应产业，充分发挥企业在生产方面的核心竞争力。增强企业的主动权，规避外部合作风险。.纵向一体化战略8。.国际化战略美的是一家传统的出口导向型企业。在国际市场上，中国家电产品的销售市场、原材料采购市场都将会扩大，这样无疑会大大降低中国家电成本，提高质量，增强国际竞争力。国际化还有利于避开国内家电市场恶劣的竞争环境，开辟新的出路。.9组织权变理论1权变组织理论认为能顺应时代环境的变化，促进企业发展的组织结构才是最佳的。要用权变的观点看待企业结构的选择及
4、其变化2权变组织结构要求企业各方面保持良好的沟通。，有助于企业内部 的广泛合作，对员工的自立和成长也会带来很大的益处。3权变组织理论要求企业领导根据情况决定是集中还是分权，保留了较大的活动空间10美的的组织变革 美的集团的组织变革正是符合组织权变理论。不同时期的美的，根据自身情况与外部环境的变化选择了不同的组织结构，可见没有世界上最好的组织结构，只有最适合的！111968-1979相关多元化与事业部制结构创业阶段1980-19971997年1997-20012001年2001至今单一一业务时期期和直和直线职能制能制结构构事业部改造,开始全面的组织变革不相关多元化与事业部制结构进入不相关入不相关产业 如如客客车、房地、房地产行行业12感想与启示1、当组织不适合企业发展时，企业领导人，要有改革的意识和魄力2、组织结构必须保持高度的灵活性，能够适应环境的变化3、组织结构只是企业运作流程的载体，企业的发展根本上取决于流程运作的效率和整体价值创造4、切忌害怕变革的保守心态和为了变革而变革的短视行为。5、只有站得更高，才能看得更远。13谢谢观赏14
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